勞動(dòng)法專(zhuān)家“破譯”企業(yè)八大減薪暗招

最近，一篇關(guān)于企業(yè)各種減薪招數(shù)的報(bào)道在網(wǎng)上頗為流行。對(duì)于文章中出現(xiàn)的經(jīng)歷自述，不少勞動(dòng)者表示深有感觸。然而，在如何應(yīng)對(duì)時(shí)大家表示，無(wú)可奈何。究其原因，不外乎兩方面，其一是很多勞動(dòng)者缺少這方面的知識(shí)和意識(shí)，放棄了“sayno”的權(quán)利；其二則是知曉這方面信息的在職員工，很多出于擔(dān)心丟掉飯碗的考慮而不得不選擇沉默無(wú)奈忍受?？磥?lái)，白領(lǐng)們?cè)诿鎸?duì)“減薪”問(wèn)題時(shí)還真挺頭疼。

暗招一：利用繳金減發(fā)工資

職工反映：前陣子我去提款時(shí)猛然發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資少了幾百元，回家想來(lái)想去，公司的人事和財(cái)務(wù)都沒(méi)換過(guò)人，應(yīng)該不會(huì)在這方面搞錯(cuò)。后來(lái)旁敲側(cè)擊跟幾個(gè)同事聊天，才發(fā)現(xiàn)大家的工資都少了，只是因?yàn)榉炔淮螅紱](méi)有吱聲。發(fā)覺(jué)這個(gè)問(wèn)題的普遍性后，有膽大的同事直接跑去詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部給出的理由是：繳“四金”的基數(shù)有調(diào)整，現(xiàn)在養(yǎng)老金繳得多，工資理所當(dāng)然會(huì)減少。

由于大家對(duì)這方面都不太懂，聽(tīng)說(shuō)是“國(guó)家規(guī)定”，就暫時(shí)被搪塞過(guò)去了。后來(lái)還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才聽(tīng)到確切的原因。原來(lái)，繳金基數(shù)改變是事實(shí)，不過(guò)那只有兩三百元的出入，老板是利用調(diào)整繳金基數(shù)“不失時(shí)機(jī)”地降低了員工薪資，悄悄取消了全勤獎(jiǎng)和飯貼。難怪我后來(lái)核對(duì)前后的工資單才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際收入少了600多元。大家都覺(jué)得老板抱著“員工們可能發(fā)現(xiàn)不了”的僥幸心理，暗地里實(shí)行減薪，這樣的做法很不“上路”。

專(zhuān)家解析我國(guó)法律對(duì)于勞動(dòng)者薪資這方面的規(guī)定相對(duì)較少，只做了一些底限的規(guī)定。也就是說(shuō)，在這方面企業(yè)相應(yīng)地具有一定的自主權(quán)，但自主權(quán)不是自由權(quán)，而是需要根據(jù)相應(yīng)的法律依據(jù)和法律程序進(jìn)行的。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

在該事例中，單位擅自取消了員工的全勤獎(jiǎng)和飯貼，這是直接關(guān)系到職工利益的，屬于重大事項(xiàng)，應(yīng)該履行相應(yīng)的法律程序。如果單位沒(méi)有履行這項(xiàng)告知義務(wù)，以為偷偷摸摸就能瞞混過(guò)去，這種愚弄職工的手法最終愚弄的是自己。

暗招二：外派員工一律減薪

職工反映：?jiǎn)挝桓鶕?jù)簽約對(duì)象不同，將職工分為外派和本土兩類(lèi)員工。最近公司規(guī)定，所有外派員工一律減薪10%，絲毫沒(méi)有商量余地，其他一部分諸如家屬飛機(jī)票等福利也被無(wú)條件取消。雖說(shuō)大家都覺(jué)得這樣做太不講情理了，但大多數(shù)人都敢怒不敢言，只能選擇忍氣吞聲，因?yàn)椤皼](méi)讓你離職已經(jīng)不錯(cuò)了”。但作為一名外派員工，我還是有些想不通，大家都一樣做工作，我們外派工并不比本地工少出力，憑什么減薪就減我們外派工的，這不是身份歧視嘛。

專(zhuān)家解析這種做法首先違反了我國(guó)勞動(dòng)法第四十六條規(guī)定，即工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行“同工同酬”。同工同酬是指，用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。

其次，薪酬的降低必然關(guān)系到勞動(dòng)合同的變更，《勞動(dòng)合同法》第三十五條有規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。

因此，用人單位不能只針對(duì)外派員工進(jìn)行減薪。即使要減薪也要經(jīng)過(guò)書(shū)面形式通知，雙方協(xié)商一致，才能變更。

暗招三：社保費(fèi)用職工全包

職工反映：上個(gè)月我的工資單里近4000元的工資被扣除了1000多元，原因是繳納企業(yè)和個(gè)人兩部分的社保費(fèi)。以前都是我們個(gè)人負(fù)擔(dān)8%，但最近公司卻借口業(yè)績(jī)不好，通過(guò)重新制定工資設(shè)計(jì)方案，將企業(yè)應(yīng)繳納的部分轉(zhuǎn)移到我們職員頭上。

很明顯，老板通過(guò)這種方法保證了公司的投入成本不會(huì)因參保而增加，但職工的利益卻遭到嚴(yán)重?fù)p害。在我們這種小私有企業(yè)里，老板的話(huà)就是圣旨。如果我去交涉，他肯定會(huì)冷冷拋下一句：“想做，做！不想做，走人。想要這工作的人多的是！”如今，誰(shuí)都知道找工作很難，我又不敢輕易辭職，但是看著卡里剩下的工資，我實(shí)在不知道該怎么辦。

專(zhuān)家解析這是明顯的違法行為，我國(guó)《社會(huì)保險(xiǎn)法》第十條規(guī)定，職工應(yīng)當(dāng)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，由用人單位和職工共同繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。只有無(wú)雇工的個(gè)體工商戶(hù)、未在用人單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的非全日制從業(yè)人員以及其他靈活就業(yè)人員這些情況，才由個(gè)人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。這個(gè)規(guī)定明確了繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)是用人單位和職工的共同義務(wù)，企業(yè)不能以各種理由將自己的義務(wù)轉(zhuǎn)嫁到職工的身上。雖說(shuō)轉(zhuǎn)嫁后企業(yè)或許可以降低一些用人成本，但在職工舉報(bào)查實(shí)后，企業(yè)將同樣承擔(dān)法律責(zé)任。

暗招四：效益決定工資增減

職工反映：長(zhǎng)假過(guò)后收到人事部門(mén)的通知，從這個(gè)月開(kāi)始薪資發(fā)放有新政策：崗位工資只發(fā)70%，剩下30%要視各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)由部門(mén)自己發(fā)放。換句話(huà)說(shuō)，如果我們的部門(mén)掙不到錢(qián)，從下個(gè)月開(kāi)始我就只能拿現(xiàn)在工資的70%。恰恰我們部門(mén)業(yè)務(wù)在公司很沒(méi)優(yōu)勢(shì)，即使大家都很努力，業(yè)績(jī)還是不佳。

因此，現(xiàn)在公司出來(lái)的這個(gè)政策，對(duì)我們部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)就是變相減薪，特別是讓我這種原來(lái)就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。

專(zhuān)家解析公司此舉是否合法，要看其與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容是如何約定的。如果在合同中本來(lái)就有這種約定，或者公司提高績(jī)效考核要求并已經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者本人的同意，則公司的做法無(wú)可挑剔。但如合同中沒(méi)有類(lèi)似約定，或事先未征得勞動(dòng)者同意，則公司擅自提高工作要求的做法，就是一種變相克扣員工工資的違約行為。

我國(guó)勞動(dòng)法第五十條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。第九十一條規(guī)定，用人單位克扣、或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資，侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令支付勞動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金。原勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第三條規(guī)定，用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的，以及拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

暗招五：強(qiáng)迫休假收入銳減

職工反映：今年開(kāi)始，公司突然宣布實(shí)行“做一休一”制度。所謂的“做一休一”不是做一天休一天，而是做一月休一月。自從實(shí)行了這一制度后，我們的生活要么忙忙碌碌，要么就是無(wú)所事事。

沒(méi)有工作的一個(gè)月很苦，因?yàn)榧热徊还ぷ鳎井?dāng)然只給保底工資。雖說(shuō)平時(shí)有積蓄，但是拿著最低保障工資總叫人心里“發(fā)毛”。有活兒的時(shí)候我們總盼著悠閑的日子，但真的悠閑了，這樣的收入又不得不叫人憂(yōu)心忡忡。閑著的一個(gè)月很難受，忙著的一個(gè)月日子也不好過(guò)，因?yàn)槿蝿?wù)非常集中，經(jīng)常要加班，公司又稱(chēng)自愿加班沒(méi)有加班費(fèi)。所以，即使是上班的那個(gè)月，我們的所得與付出相比也少了很多。

專(zhuān)家解析這種情況首先要認(rèn)定用人單位實(shí)行的是何種工時(shí)制度。如果實(shí)行的是綜合工時(shí)制，那么還需要提醒的是，實(shí)行綜合工時(shí)制需要用人單位向勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)并最終獲得審批。如果實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，則因牽涉到勞動(dòng)報(bào)酬及工作時(shí)間等重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

同時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)保證職工的正常工作和休息時(shí)間，進(jìn)行合理有效的安排。

暗招六：孕期薪水一降再降

職工反映：我在單位做了三年的銷(xiāo)售，算是老員工了?，F(xiàn)在懷孕，單位雖然沒(méi)有很明顯的歧視，但我的薪水卻直線(xiàn)下降。這幾個(gè)月我都沒(méi)完成銷(xiāo)售任務(wù)，每個(gè)月只有1000多元錢(qián)。按照單位的規(guī)定，前一個(gè)月沒(méi)完成銷(xiāo)售任務(wù)，基本工資就要減300元錢(qián)，第二個(gè)月仍沒(méi)完成，再減300元，連續(xù)三個(gè)月不能完成，就要直接解除勞動(dòng)合同。

我估計(jì)，按照這樣的規(guī)定，我休產(chǎn)假時(shí)薪水不知道還能剩多少。

對(duì)拿績(jī)效工資的女性來(lái)說(shuō)，懷孕期間就沒(méi)有任何政策保護(hù)嗎？

專(zhuān)家解析該單位的做法是有問(wèn)題的。因?yàn)檎者@樣發(fā)放，女職工最后到手的工資可能連最低工資標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。其實(shí)只要?jiǎng)趧?dòng)者提供了正常勞動(dòng)，那用人單位支付的工資就不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。即使作為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的女職工來(lái)說(shuō)，未完成定額指標(biāo)，單位可以根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)考核，但發(fā)放的工資最后也不能低于最低工資水平。

另外女職工保護(hù)條例規(guī)定，用人單位不得在女職工妊娠期、產(chǎn)期和哺乳期降低其基本工資；不得以女職工妊娠、生育和哺乳為由解除其勞動(dòng)合同。如果女職工參加生育保險(xiǎn)的，由保險(xiǎn)基金按照用人單位上年度月平均工資標(biāo)準(zhǔn)支付其生育生活津貼。

暗招七：在職“下崗”進(jìn)退兩難

職工反映：我們單位很多車(chē)間因?yàn)橛唵武J減而暫停工作，整個(gè)財(cái)政入不敷出。單位高層因此做出一個(gè)頗具爭(zhēng)議的決定：強(qiáng)制讓現(xiàn)有在職職員輪流休假，留下那些退休返聘的。企業(yè)這樣做，一來(lái)考慮到還有零星的訂單需要人打理；二來(lái)返聘員工的工資比在職的少，可節(jié)省成本。開(kāi)始這個(gè)做法只施行到基層，然后漸漸波及低層領(lǐng)導(dǎo)?！笆芎φ摺倍紝?duì)這種做法憤慨不已，但沒(méi)有人能夠改變這種畸形的崗位狀態(tài)。

現(xiàn)在公司里，有能力跳槽的人紛紛選擇“棄暗投明”，有閑心游學(xué)的人也瀟灑地領(lǐng)了補(bǔ)償金后拍拍屁股走人，只剩下眾多跟我一樣高不成低不就進(jìn)退兩難的苦人兒。

專(zhuān)家解析用人單位不能強(qiáng)制職工工作，也不能強(qiáng)制職工休假。該事例中如果休的是年休假還好說(shuō)，如果強(qiáng)制職工休事假和病假，那就違背企業(yè)的誠(chéng)信了。事假和病假是員工基于事實(shí)來(lái)申請(qǐng)的，不是由單位強(qiáng)制安排的。如果企業(yè)因財(cái)政出現(xiàn)危機(jī)需要減薪，建議根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第五十一條，企業(yè)職工一方與用人單位通過(guò)平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。同時(shí)，集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過(guò)。

當(dāng)然，在此過(guò)程中，用人單位應(yīng)當(dāng)拿出能證明財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的數(shù)據(jù)、報(bào)表等來(lái)證實(shí)真實(shí)性，取得職工的諒解。

暗招八：繁復(fù)計(jì)酬變相扣錢(qián)

職工反映：今年年中，公司宣布修改薪酬制度，實(shí)行每周5.5天工作制，即每隔一周員工統(tǒng)一在周六加班一天。月工資改由基本工資、績(jī)效工資和附加工資組成?；竟べY固定，績(jī)效工資是一個(gè)固定數(shù)值乘以特定的績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)得出，附加工資則需要按公司提供的公式計(jì)算得出。

看到這個(gè)公式時(shí)，我們都大吃一驚，太復(fù)雜了，公式套公式，計(jì)算起來(lái)很麻煩。我們深知以后的工資拿多少幾乎全由單位說(shuō)了算，因?yàn)槲覀兤胀毠じ舅悴磺宄?。果然，拿到第一個(gè)月工資時(shí)，我明顯感覺(jué)到上班時(shí)間比以前長(zhǎng)了，但收入和以前比起來(lái)沒(méi)增反降。我向其他同事了解情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)大家都和我一樣。

專(zhuān)家解析

如今勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行得越來(lái)越嚴(yán)，一些企業(yè)不敢再“硬來(lái)”，就選擇“劍走偏鋒”，制造出類(lèi)似公式“節(jié)約成本”。但這種情況同樣存在問(wèn)題，根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》規(guī)定，用人單位根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：（二）安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付工資；如果單位周六安排了職工工作，又未額外支付工資的就屬于違法。

除此之外，這種薪酬制度的變更也需要通過(guò)民主程序并告知職工。再者，從人力資源管理的角度來(lái)看，變相減薪的方式或許在短期內(nèi)可能會(huì)降低成本，增加利潤(rùn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看得不償失。因?yàn)樗鼤?huì)損害企業(yè)名聲，對(duì)企業(yè)的資本市場(chǎng)產(chǎn)生不良影響，同時(shí)也會(huì)加速員工流動(dòng)。