淺談增強工會機關干部執行力

執行力是貫徹落實上級工作部署和工作要求，積極努力完成目標的能力。機關干部的工作態度和工作能力則是增強機關執行力的關鍵。當前，在深入貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧勞動關系過程中，對全體工會干部特別是工會機關干部，提出了一個如何提高執行力的問題。

工會機關干部執行力存在的主要問題及原因

筆者對當前工會機關干部執行力情況進行觀察，發現在工會干部隊伍中或多或少存在以下問題：一是應付執行。對上級和領導布置的任務，不是認真執行，見諸成效，而是習慣于“以會議貫徹會議、以文件貫徹文件”。一些同志對工作只求得過且過、不求過得硬；有的只圖虛名、不求實效、應付過關。二是選擇執行。一些部門和個人執行上級決定時拈輕怕重，工作相互推諉。利多多干，利少少干，無利不干。三是放任執行。對上級交辦的工作，缺乏真抓實干、雷厲風行的作風。不經手、不過問，不檢查、不落實、聽之任之，導致執行過程出現“短路”、“塞車”現象，影響執行效率。四是被動執行。工作缺乏原動力，有的工作推一推、動一動，甚至推了也不動。以沒人、沒時間為借口，不愿參與、不愿負責，令組織牽頭部門煞費苦心、拱手求助。五是消極執行。工作缺乏熱情，更無激情。執行任務、接受工作不是聞風而動，而是依個人情緒高低、心情好壞而定，牢騷埋怨多。綜其原因，有以下方面：一是思想觀念不端正。一些機關干部長期不重視學習，世界觀、人生觀、價值觀發生偏差，對自己定位不清，對工作定位不高，造成思想混淆，工作消極。對工會工作缺乏熱愛，對廣大職工群眾缺少應有的感情。二是領導督查不力。我們一些領導對督查工作的重要性認識不夠。有些督查工作往往流于簡單化、形式化、主觀化。一些人抓督查習慣用簡單詢問法，不深入現場，這種督查只能觸其表、未及其里；還有一種督查是聽、看、查、問等形式一起上，所有程序都到位，只了解現象、不深究問題，只單純督查發了多少文件、開了多少次會議、掛了多少宣傳橫幅，對推進工作起不到實質性作用。也有的一些督查工作采取簡單類比，憑主觀判斷對錯，容易讓督查現象弄虛作假，蒙混過關，難以增強實效。三是干部落實能力有待提高。抓落實是所有領導機關的一項重要工作，沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現。當前，造成機關干部落實能力不強主要原因是有些機關干部工作態度消極且不注意業務學習，不注意總結工作經驗和知識的積累，業務能力長期得不到提升，抓工作落實無從下手。

如何提高工會機關干部的執行力

提高機關干部的執行力，應從以下六方面做起：一是抓好政治理論和業務學習。學習是機關干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。機關干部特別是領導干部一定要帶頭做終身學習的模范。二是要轉變思想作風。工會是聯系黨和群眾的橋梁和紐帶，是組織職工、帶領職工，積極投身經濟建設維護職工合法權益的重要團體。因此，每一位工會干部都要充分認識自己肩負的重任，進一步解放思想，轉變觀念，堅決摒棄因循守舊、不求進取的思想觀念，增強做好工會工作的責任感、使命感和光榮感，正確把握、合理定位工會在改革、發展、穩定工作大局中的作用，以敢挑重擔、不辱使命、有所作為的精神，切實履行好職責，不辜負職工、黨組織對自己的信任。三是要轉變工作作風。工作作風扎實與否，是決定工會干部工作是否出業績的先決條件，工會組織的群眾性決定了工會干部必須與職工打成一片，決不能游離于職工之外。工會干部要大興調查研究之風，緊密聯系職工群眾，只有多到職工中去，多下基層，及時了解和準確把握職工的思想脈搏，加強與職工的溝通與交流，取得職工的理解和支持，才能積極組織和動員廣大職工為構建和諧社會做出自己應有的貢獻。四是切實為職工排憂解難。工會是職工之“家”，有困難找工會，把工會建設成為職工的“溫暖之家”是工會建設的目標，也是工會為職工服務的基本要求。每一位工會干部只有心系職工，把職工的事當做自己的事去辦，立黨為公、執政為民，真心實意為職工排憂解難，才能取得職工的信任和理解，才能凝聚職工，切實把職工的積極性和創造性保護好、發揮好、調動好。五是要勤于思考，敢于創新。創新是事業進步的靈魂，也是推動工運事業進步的動力。墨守成規，因循守舊，不思進取，從根本上講是工作作風不扎實的表現，也是執行力不高的表現。只有勤于思考，敢于創新，才能使自己的思想行為、工作方法符合客觀條件，才能不斷提高分析問題、解決問題的能力，提高執行力。六是增強機關干部隊伍組織紀律性。作為工會各級領導干部和工會組織，在貫徹上級要求的過程中，必須做到不打折扣、不弄虛作假，不搞“上有政策、下有對策”。執行以服從為前提，以落實為目的，對上級的工作部署真正做到認真抓貫徹，堅決抓落實。

工會干部特別是工會機關干部能在以上六個方面盡最大努力，就能確保不斷增強工會機關的執行力。