淺議如何提高中小企業(yè)經(jīng)營生存能力

摘要：中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)體系的主要組成部分。改革開放以來，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，并對社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于中小企業(yè)受到資金、創(chuàng)新能力、管理模式等因素的影響，造成了部分企業(yè)在生存發(fā)展過程中遇到了諸如企業(yè)定位、資金籌措、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等直接影響到生存、發(fā)展與提高的實際困難和具體問題。深入研究和探討當(dāng)前中小企業(yè)面臨的發(fā)展困難，總結(jié)有利于經(jīng)營活動始終處于良性循環(huán)的經(jīng)驗，對于破解中小企業(yè)經(jīng)營生存問題，促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展，有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 生存能力 經(jīng)營

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0039-02

據(jù)媒體報道，中國當(dāng)前中小企業(yè)困難程度超過2008年。自2000年國辦發(fā)布《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》以來的十年間，中國中小企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，并得到了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱。但是，隨著中國加入世貿(mào)組織和2008年以來全球性金融危機以及中小企業(yè)自身的原因等內(nèi)外部因素的影響，特別是在當(dāng)前外需尚未真正恢復(fù)，銀根緊縮的狀況下，中小企業(yè)的處境將更為艱難。面對錯綜復(fù)雜的形勢，中小企業(yè)究竟應(yīng)該以怎么的姿態(tài)予以應(yīng)對？是一個不容回避且值得認(rèn)真探索的難題。

一、中國中小企業(yè)的地位和作用

中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是深化社會生產(chǎn)專業(yè)分工，促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的中堅和輔助力量。在推進(jìn)市場化經(jīng)濟(jì)和推動農(nóng)村工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，通過技術(shù)創(chuàng)新、提供多數(shù)就業(yè)崗位，保持經(jīng)濟(jì)活力等措施，發(fā)揮著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的作用。

二、中小企業(yè)綜合能力優(yōu)劣勢分析

1.企業(yè)發(fā)展規(guī)模上的優(yōu)劣。中小企業(yè)一般來說，其資本規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)相對簡單，易于發(fā)揮組織功能，方便操作生產(chǎn)經(jīng)營活動過程，靈活性是其較為突出的優(yōu)勢。但是，作為中小企業(yè)也存在規(guī)模上的不足，既組織的規(guī)范化運作程度較低，在執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理和控制、市場開發(fā)、風(fēng)險防范等方面沒有明確的分工，缺乏正規(guī)的控制和協(xié)調(diào)機制。

2.企業(yè)經(jīng)營機制上的優(yōu)劣。中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營機制的確定上比較靈活，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擁有企業(yè)的最終決策權(quán)。經(jīng)過簡單的程序就可以快速決定經(jīng)營項目和產(chǎn)品方向，對市場的反應(yīng)靈敏，具備“船小掉頭快”和規(guī)避風(fēng)險迅速的優(yōu)勢。由于受經(jīng)營機制靈活方面的限制，使得中小企業(yè)在經(jīng)營機制的確定上存在著一定的盲目性。在決策的制定過程中，多數(shù)是憑借以往的工作經(jīng)驗、直覺和有限的信息來進(jìn)行，而不像大企業(yè)那樣，在確定決策的過程中，要經(jīng)過從市場調(diào)查到信息分析處理，并對備選方案組織專門機構(gòu)進(jìn)行綜合評判，經(jīng)過一系列嚴(yán)格細(xì)致的篩選程序后方可最終確定。因此，中小企業(yè)經(jīng)營機制上的風(fēng)險，受限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的綜合素質(zhì)，一旦決策失誤就會造成難于承受的后果。

3.企業(yè)的創(chuàng)新能力上優(yōu)劣。在日趨嚴(yán)峻的市場壓力和激烈的競爭環(huán)境下，中小企業(yè)的創(chuàng)新能力往往優(yōu)于大企業(yè)。由于中小企業(yè)中的個體始終處于大型企業(yè)和眾多同類企業(yè)的擠壓之中面臨著巨大的生存壓力，只有不斷地適應(yīng)市場變化、及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)機制、能力和技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中生存下來。所以，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的欲望沖動顯得更加強烈。需要重視的問題是，中小企業(yè)在實現(xiàn)自主創(chuàng)新的過程中，一定要通過科學(xué)的態(tài)度和謹(jǐn)慎的方法彌補自己在規(guī)模和機制方面存在的固有缺陷，充分調(diào)動各方面的積極性，全力提高創(chuàng)新的質(zhì)量與水平，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

4.企業(yè)管理體制上的優(yōu)劣。從現(xiàn)實情況來看，中國部分中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中已經(jīng)體會到“管理保質(zhì)量、管理出效益”的真諦，并依據(jù)自身發(fā)展的需要，引入了全面管理的模式，建立了保證經(jīng)營活動順利進(jìn)行的經(jīng)營管理體制，通過強化企業(yè)工藝、技術(shù)、質(zhì)量和成本管理過程，提高了自身的風(fēng)險防范和抵御能力，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固了市場地位，全面推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，我們也注意到中小企業(yè)在管理體制方面存在的不足，如簡單粗放的管理模式、“家長制”的管理方法、重經(jīng)營、輕管理的管理理念等仍較普遍地存在于管理的過程中。由此也對企業(yè)的經(jīng)營活動造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得其在生存、發(fā)展和抗擊風(fēng)險等方面的能力下降，甚至造成破產(chǎn)倒閉的悲慘結(jié)局。

三、提升中小企業(yè)生存能力的措施和辦法

針對當(dāng)前中小企業(yè)的經(jīng)營困難的狀況，要破解中小企業(yè)生存發(fā)展的難題，就應(yīng)從內(nèi)外兩個方面進(jìn)行整改，制定切實有效可行的措施和辦法，拓展中小企業(yè)良性發(fā)展的空間，以確保其能夠在相關(guān)優(yōu)惠政策的保護(hù)下和管理制度約束下，不斷提高自身的市場生存適應(yīng)能力和科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新能力，促進(jìn)中小企業(yè)群體事業(yè)有序、健康發(fā)展。

1.政府要發(fā)揮自身職能，制定積極有效的措施和相關(guān)配套政策，以促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展。各級政府是宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控主體，也是中小企業(yè)事業(yè)發(fā)展的保護(hù)者。尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營危困的特殊時期，應(yīng)當(dāng)針對其經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮自身的管理、引導(dǎo)和服務(wù)職能，制定協(xié)助企業(yè)擺脫困境的措施和辦法，通過稅收減免優(yōu)惠、財政補貼政策、引導(dǎo)投資傾向和投資規(guī)模、凈化經(jīng)營環(huán)境等手段，降低中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，鼓勵和支持中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

2.中小企業(yè)要強化內(nèi)功，建立應(yīng)對風(fēng)險的體制機制。中小企業(yè)的實際運行是由一套穩(wěn)定的管理制度（包括資金資產(chǎn)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量和價格管理制度、成本控制與核算制度等）所規(guī)定的運行機制和一套靈活的調(diào)節(jié)手段體系共同發(fā)揮作用的綜合結(jié)果。中小企業(yè)的正常經(jīng)營，主要依賴既定的管理制度和運行機制的有規(guī)律的自動作用，它保證了中小企業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)狀況下能夠依托自身的管理機制和體制實現(xiàn)自己的主要經(jīng)營目標(biāo)。面對日趨嚴(yán)峻的經(jīng)營困難，作為中小企業(yè)，首先，要增強憂患意識，從滿足市場需求的觀點出發(fā)，認(rèn)真研究在外需尚未完全恢復(fù)正常情況下的國內(nèi)市場動向，分析自身在經(jīng)營過程中存在的各種缺陷和隱患，找準(zhǔn)適應(yīng)市場變化規(guī)律的切入點和突破口，把握機遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和市場信譽度，爭取政府的政策幫扶和金融機構(gòu)的信貸支持。其次，要強化管理體制機制，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高各項制度的執(zhí)行力。要從企業(yè)的人、材、物入手，通過制定科學(xué)的材料消耗定額、改進(jìn)和完善加工制造工藝，實施全面質(zhì)量管理、加強成本核算與控制等手段，全面監(jiān)管企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售過程，以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品占有市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，要加強對企業(yè)員工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力打造一支能征善戰(zhàn)、敢于拼搏、上下一致、共度時艱的職工隊伍。組織員工進(jìn)行崗位練兵與技術(shù)測評。鼓勵他們關(guān)心企業(yè)的前途與未來發(fā)展的趨勢，使他們明白企業(yè)的興衰存亡與其自身的榮辱關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮他們愛崗敬業(yè)的激情與熱情，努力營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于克服困難的經(jīng)營氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]西安晚報，2011-07-22(20).

[2]陳共.財政學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2008.[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]