以信息化提升油田精細化管理水平的幾點思考

摘要：信息化建設已經(jīng)成為石油企業(yè)生產(chǎn)運行的基礎設施，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對于提升油田精細化管理水平，促進油田從傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字油田、智能油田發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。

關鍵詞：信息化 精細化 數(shù)字油田 智能油田

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0226-02

石油行業(yè)管理戰(zhàn)線長、幅度大、點多面廣、高度分散等等，這些特點決定了石油企業(yè)的精細管理約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要難得多，隨著信息技術的飛速發(fā)展，信息化建設已經(jīng)成為提升油田精細化管理水平的重要手段。

一、油田信息化建設的現(xiàn)狀

在多年的建設發(fā)展中，江蘇油田始終堅持“標準一致、源頭唯一、集中集成、共建共享”的工作原則，始終遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一工作方針，始終按照“建用結(jié)合，以用為主”的工作要求，把信息化根植于油田實際、貼近于生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)合于業(yè)務需要，油田信息化建設實現(xiàn)了跨越發(fā)展，走在了中石化第一方陣的前列。在經(jīng)營管理系統(tǒng)建設上，按照“國際水準、中國國情、石化特色、油田實際”的總體思路，率先建成了中國陸上油田第一個ERP系統(tǒng)，樹立了中石化上游板塊ERP建設的樣板，促進了精細管理流程的再造和管理方式的變革。在勘探開發(fā)業(yè)務系統(tǒng)集成上，自主建成了具有行業(yè)水準的企業(yè)級勘探開發(fā)工程一體化數(shù)據(jù)中心，徹底改變了油田傳統(tǒng)的勘探開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務管理與應用模式，開創(chuàng)了油田信息化與勘探開發(fā)業(yè)務深度融合、信息化有效支撐勘探開發(fā)業(yè)務的新局面。在信息網(wǎng)絡設施上，升級改造了油田主干網(wǎng)和二級單位局域網(wǎng)，主干帶寬實現(xiàn)了核心萬兆交換、雙冗余負載均衡，并采用Ku衛(wèi)星、無線VPN等多種通信技術，使油田網(wǎng)絡延伸到生產(chǎn)一線，架起了油田信息的高速公路。在信息工作模式上，探索出了一套較為成熟的行之有效的工作方式和運行機制，實現(xiàn)了信息化建設由分散建設向集中建設的轉(zhuǎn)變、由“孤島”系統(tǒng)向一體化集成系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變、由單專業(yè)獨自運行向多專業(yè)網(wǎng)上協(xié)同運行的轉(zhuǎn)變，形成了“業(yè)務主導、部門協(xié)同、集中管理、積極應用、不斷改進”的良好工作局面。信息技術已融入到油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、市場拓展、礦區(qū)建設等各個環(huán)節(jié)，成為油田精細管理的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，發(fā)揮著日益重要的作用。

二、加快油田信息化建設的重要性

當今社會信息化加速發(fā)展，云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進的信息技術正不斷催生新理念、新產(chǎn)業(yè)，國家明確提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”、“推進兩化的深度融合”等戰(zhàn)略發(fā)展方針，油田也把加快信息化建設作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要內(nèi)容，可以說沒有信息化建設和發(fā)展，油田企業(yè)就不可能有真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管理。一是信息化是勘探開發(fā)工程的“加速器”。現(xiàn)在油田從事勘探開發(fā)工程工作一步也離不開信息化，從地震勘探與測錄井等資料的采集、處理和解釋到石油地質(zhì)綜合研究，從油藏三維地質(zhì)建模、數(shù)值模擬研究到開發(fā)方案制定，從地面工程規(guī)劃設計到油田開發(fā)生產(chǎn)管理等等各個具體技術環(huán)節(jié)，信息技術都發(fā)揮著不可替代的作用。二是信息化是精細管理的“助推器”。信息化是精細管理的基本手段，精細管理與信息化是相輔相成的，精細化管理既需要繼承傳統(tǒng)的東西，也需要接納現(xiàn)代的新東西，將先進的理念、先進的手段、先進的技術結(jié)合在一起，精細管理生命力就會更加強大。從油田實際應用的效果來看，管理體系建設與信息化建設的有機相結(jié)合，不但革新了管理的思想、改變了管理的模式、豐富了管理的方法，而且提高了管理效率、效能和效益。三是信息化是發(fā)展方式的“轉(zhuǎn)換器”。隨著油田勘探開發(fā)難度越來越大、業(yè)務領域越來越廣、生產(chǎn)數(shù)據(jù)越來越多，迫切需要信息技術提供強大的支撐和保障，迫切需要發(fā)揮信息技術特有的先導性、前瞻性、滲透性，建立覆蓋全油田各專業(yè)領域業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，利用統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)平臺，推進跨部門、跨單位、跨專業(yè)的信息共享和工作協(xié)同，充分發(fā)揮數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的優(yōu)勢，實現(xiàn)快捷、準確的業(yè)務處理，增強油田的技術創(chuàng)新能力、內(nèi)部控制能力、市場應變能力和綜合競爭能力。

三、油田信息化建設推進精細化管理的途徑和方式

堅持以集中集成、綜合應用為導向，以夯實信息基礎設施為支撐，以完善提升勘探開發(fā)工程一體化數(shù)據(jù)中心為核心，以深化一體化業(yè)務協(xié)同平臺和以ERP為主的經(jīng)營管理平臺為重點，推動形成全流程滲透、全系統(tǒng)集成、全業(yè)務協(xié)同、全方位推進信息化發(fā)展的嶄新格局。一是強化精細管理與信息技術的深度融合，著力推進數(shù)字化建設。現(xiàn)代企業(yè)管理越來越體現(xiàn)為管理思想與信息技術的深度融合。在融合的過程中，既要注重信息化工作本身的創(chuàng)新實踐，更要突出信息化對企業(yè)管理、運作的變革和創(chuàng)新，將油田ERP、SAP-HR、HSE、業(yè)務公開等管理系統(tǒng)與勘探開發(fā)工程一體化數(shù)據(jù)中心有效融合，加強研究開發(fā)和深化應用，實現(xiàn)計劃、投資、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務、創(chuàng)新等職能的全面數(shù)字化管理。二是強化信息化與專業(yè)化的深度融合，著力推進集成化建設。當前，隱蔽油氣藏勘探、精細化油藏管理與開發(fā)等都為集成化建設提供了廣闊的發(fā)展空間，將直接促進信息技術在三維地震勘探、三維地質(zhì)建模和大規(guī)模油藏數(shù)值模擬等方面得到更高層次的應用。在勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心平臺的基礎上，開展GIS空間地理信息系統(tǒng)平臺相關技術的研究應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心與專業(yè)系統(tǒng)的全面集成與整合。三是強化傳統(tǒng)服務與提升水平的深度融合，著力推進一體化建設。充分利用信息化手段，在做好數(shù)據(jù)的自動匯總、報表的自動生成和資料的自動收集整理等傳統(tǒng)服務的同時，還要繼續(xù)深化系統(tǒng)應用，在一體化業(yè)務協(xié)同平臺上，整合、移植勘探開發(fā)生產(chǎn)及經(jīng)營管理應用系統(tǒng)，使各系統(tǒng)在完成自身專業(yè)應用的同時，還自動為其他專業(yè)提供數(shù)據(jù)服務，形成專業(yè)應用協(xié)同的良性循環(huán)，減少重復勞動，提高整體工作效率，提升油田信息系統(tǒng)支撐能力和應用服務水平。

四、油田信息化建設的保障機制

信息化建設是一個動態(tài)漸進、不斷升級的過程，是企業(yè)的一項長期工作，必須建立符合油田自身特點的信息化運行保障機制。一是建立和完善上下聯(lián)動的組織保障機制，確保規(guī)范運行。始終按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理的要求，進一步理順管理流程，明確信息化責任，做到管理職能、管理人員、管理措施三到位。同時，大力倡導共享協(xié)同、透明高效、健康文明的信息化文化，加大信息化知識學習普及力度，著力提高全員信息化素質(zhì)，在油田上下形成領導重視、部門協(xié)同、全員參與的良好氛圍。二是建立和完善多措并舉的安全保障機制，確保健康運行。寶貴的數(shù)據(jù)資源一旦丟失，企業(yè)技術與經(jīng)營秘密一旦泄密，企業(yè)的損失有時會比有形資產(chǎn)的損失可能還要大，而且有時沒有辦法挽回。在管理層面，需要建立和完善信息安全等級保護制度，建立網(wǎng)絡安全認證體系，加強網(wǎng)絡防范，防止有害信息傳播。在技術層面，需要建立和完善信息安全監(jiān)控體系、防信息泄漏風險體系、信息資源災備體系，進一步優(yōu)化信息安全資源配置，做好信息安全應急處置工作。三是建立和完善優(yōu)勢互補的人才保障機制，確保平穩(wěn)運行。沒有高素質(zhì)的隊伍，信息化建設就沒有人才支撐。堅持以建立信息化管理人員、信息系統(tǒng)關鍵崗位技術人員、信息應用人員三個層次專業(yè)人才為目標，采取多種形式，加強對各個層次、各類人員的信息化知識和信息系統(tǒng)操作的培訓，提高全員信息化素質(zhì)和實際應用能力，促進油田信息化工作水平的全面提高。

五、油田信息化建設應該注意的事項

油田信息化建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，在建設過程中需要統(tǒng)籌把握好以下幾個方面的關系。一是要處理好“近”與“遠”的關系。既要立足當前的實際需要，又要考慮到遠期目標；既要有長遠發(fā)展的總體規(guī)劃，又要有近期的具體目標，先發(fā)展什么，后發(fā)展什么，怎么發(fā)展，做到總體規(guī)劃，分步實施，逐年見效。二是要處理好“統(tǒng)”與“分”的關系。既要統(tǒng)籌全局，服從互聯(lián)互通的總體布局，又要兼顧局部，滿足各專業(yè)的個性化需求，著力在基礎建設上“統(tǒng)”、在專業(yè)應用上“分”，在建設標準上“統(tǒng)”、在應用方法上“分”，在技術架構上“統(tǒng)”、在業(yè)務流程上“分”，做到大小系統(tǒng)各司其職，協(xié)同共享，相互映襯。三是要處理好“硬”與“軟”的關系。既要加強網(wǎng)絡的硬件建設，又搞好軟件開發(fā)應用，既要貫徹適度超前的原則，持續(xù)加大投入，促進系統(tǒng)不斷升級換代，又要注重實用適用，量力而行，逐步升級擴充，邊使用，邊總結(jié)，邊提高，以取得最佳的經(jīng)濟效益。四是要處理好“老”與“新”的關系。既要傳承，又要創(chuàng)新，繼承發(fā)展多年來油田自身在信息化建設中的良好發(fā)展態(tài)勢、總體技術構架、業(yè)務系統(tǒng)流程，更要科學研究，系統(tǒng)推進，大膽探索，創(chuàng)新開發(fā)，努力建設具有自身特色的信息管理系統(tǒng)。五是要處理好“建”與“管”的關系。信息化建設不僅是一場技術的革命，更重要的是一場管理的變革，建設是管理的基礎和前提，管理是建設的延續(xù)和保證，二者相互聯(lián)系、相互作用，必須牢固樹立建管并重的思想，形成以建促管、以管保建的良性工作機制。

信息化建設是油田深化精細管理的重要突破口，目前油田信息化建設已經(jīng)進入到全面滲透、集成整合、深化應用的新階段，油田企業(yè)只有清醒認識自身所處階段，進一步加快推進信息化建設，才能不斷提升精細化管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[責任編輯 吳迪]