中小企業財務風險管理研究

摘要：分析了企業財務風險的識別，闡述了中小企業財務風險管理的相關理論，然后通過對企業財務風險管理現狀的調查分析，探索中小企業在財務風險管理方面存在的問題及其原因。針對這些問題，提出了一些改善和完善中小企業財務風險管理的機制的策略和措施。

關鍵詞：財務風險管理 策略研究 中小企業

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0107-02

企業財務風險是指企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而無法達到預期報酬的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在中國市場經濟發育不健全的條件下，財務風險對企業的危害更大，更應該受到我們關注。

一、中小企業財務風險管理分析

（一）中小企業財務風險分析

1.資本結構不合理。中國企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多，企業對銀行的依賴性很大。當出現支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。

2.投資缺乏科學性。企業投資包括對外投資和對內投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷；企業對內投資主要是固定資產投資，在投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來了巨大的財務風險。

3.資金回收策略不當。現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另外，在中小企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

4.收益分配政策不規范。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

（二）中小企業財務風險管理SWOT分析

二、中小企業財務風險管理存在的問題

1.財務管理目標缺乏戰略性。中小企業是應該關注短期經營和當期利潤，但如果本著利潤最大化的財務管理目標進行經營決策，這必然導致企業經濟活動的短視性，只重視賺取短期利潤而不重視提高市場占有率，這直接影響到中小企業其他方面的問題，最終導致中小企業的壽命普遍。

2.缺乏信用觀念，導致籌資渠道單一。（1）中國正處于體制轉軌時期，市場發育不夠成熟，監督機制尚不健全，信用體系極不完善。企業違約后，銀行很難回收貸款本息，因此不得不加強信貸管理，提高放貸條件，致使借貸行為比較普遍。（2）中小企業往往存在著不對稱信息，如沒有規范的財務會計制度，財務信息“內部化”，年末的會計報表不經過嚴格的審計，對外不透明，這些問題必然導致中小企業存在著嚴重的道德風險，很難得到銀行或其他間接融資機構的信賴，直接影響中小企業的籌資力度。（3）中小企業由于規模小，經營風險很高，經常無法承受市場的波動，在其本身沒有戰略性計劃的情況下，很難吸引到直接投資或風險投資。這便使得中小企業的資產負債率往往很高，對于需要長期完工的項目沒有接手的能力，從而直接影響到中小企業的收益情況及再投資的進行，這樣一來中小企業的發展很容易進入一個惡性循環。

3.投資決策缺乏科學性。中小企業的投資主要指項目投資，包括新建項目的投資和固定資產的投資兩方面。主要存在以下問題:（1）中小企業的投資決策通常由一二 個高層領導負責，并且不存在有章可循的程序。即“領導拍板”決定是否投資，投資什么項目，這樣一來，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。（2）中小企業投資建項目往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預測，這樣的投資項目使得中小企業很難承受住市場風險，市場的波動直接影響企業現金流量，使企業易發生財務危機。（3）中小企業的籌資投資結構往往存在問題，這是融資和投資兩方面問題共同導致的，中小企業多為債務融資，并且主要為短期借款。然而，中小企業易轉換經營項目，發生較多的固定資產投資，這使中小企業的籌投資結構處于高風險的狀態，很可能陷入資不抵債的境地。

4.經營活動過程中的財務控制薄弱。（1）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。（2）應收賬款控制不嚴，表現為:沒有嚴格的賒銷政策；回收期過長，又缺乏有力的催收措施；應收款項不能兌現或造成呆賬，從而導致應收賬款周轉緩慢，而且會造成資金損失。（3）對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金（包括銀行存款）越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；而有些企業恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。（4）理財人員素質不高，缺乏風險意識。目前，不少中小企業的財務人員素質低下，缺少風險意識，大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生 。

三、中小企業財務風險管理防范與改善措施

1.從公司治理結構上加以規范。（1）健全法人治理結構，完善股東會、董事會、監事會和經理層之間的制衡機制，以適應規模擴大化、資產社會化、股權分散化、知識專業化的要求。（2）健全和完善制約機制與激勵機制。企業運作和發展要遵循科學的決策過程和翔實穩健的戰略安排，不能單以企業家的意志為轉移。

2.建立健全中小企業內部稽核制度。中小企業在生產經營過程中，除了必要的財務預警指標外，還必須要考查企業內部稽核制度的健全程度。內部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風險、審慎經營為宗旨和標志，建立全方位的內控體系、多元的監控措施。

3.加強日常資金管理，保證資金合理匹配。在日常理財活動中，應重視流動資金的投放與管理，維持資產流動性，加強對應收賬款的動態管理，做好信用調查與信用評價工作，防范信用風險，運用科學方法加強存貨監控，盤活存量資產。

4.正確選擇風險管理策略。（1）籌資風險的管理策略。首先，要控制和利用籌資風險，需要優化企業的資金結構，合理利用財務杠桿。資金結構是指借入資金與自有資金的比例。其次，拓寬融資渠道也可以減少籌資風險，中小企業可以向風險投資機構申請取得風險投資基金，此外，還可以通過產權變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴大中小企業的融資范圍和增加融資渠道。（2）投資風險的管理策略。在選定投資項目前必須進行嚴格的可行性研究和科學的論證，堅持投資決策科學化、規范化，合理配置投資資金，正確處理專業化與多元化經營的關系，分散化解企業投資風險。（3）資金回收風險的管理策略。中小企業在選擇客戶進行賒銷時，應制定嚴格的標準，對于一些經濟效益差的或信譽不好的，來歷不明、身份模糊者，負債比率過大，前次賒銷未結賬等此類企業都不應給予賒銷，以保證企業不因賒銷而使資金外流，給企業造成損失。

5.建立完備的企業信用機制，實施企業信用管理。企業信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評估、應收賬款監控和拖欠賬款追收等事務，有效地控制風險，將企業信用銷售的成本和風險降到最低，從而實現財務信用風險管理。

四、結論

財務風險近幾年來已成為制約中小企業可持續發展的難題，希望通過本文可以使中小企業管理者對財務風險管理有更深的認識，尤其是對中小企業的生產經營管理上提供一定幫助。同時，希望得到各位學者的批評與指正，以便更好地將該領域的成果應用于實踐指導中。

參考文獻：

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[3]黃睿.淺議企業財務管理與財務風險管理[J].黑龍江史志，2010，(21).[責任編輯 陳丹丹]