施工企業成本核算過程中存在的問題和建議

摘要：施工企業項目成本的合理確定對施工企業提高經營業績起著非常重要的作用。以分析施工企業成本核算的意義為基礎，探討當前施工企業實際工作中項目成本核算過程中存在的問題，并提出一些改進的建議。

關鍵詞：施工企業；項目成本；成本核算

中圖分類號：F237 文獻標志碼：Ａ 文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）20－０162－02

隨著我國社會主義市場經濟的發展和改革開放的深入，國外施工企業的大量涌入，使得施工企業面臨的競爭日趨激烈，市場對施工企業的財務管理要求也逐步提升，施工企業面臨著前所未有的挑戰。因此，加強施工企業財務管理過程中的成本核算對企業的長期戰略的實施具有非常重要的作用。

一、加強施工企業成本核算的意義

隨著市場競爭的日趨激烈，在保證施工項目成本的基礎上企業間的價格競爭逐漸在市場中顯現出來。降低施工價格首要的是降低企業施工過程中的項目的成本，因此施工企業財務管理過程中的成本核算對企業降低施工成本、提高企業營業利潤、提升企業價值具有非常重要的作用。

（一）施工企業項目成本是反映企業業績的重要指標

成本是反映企業業績及企業生產經營狀況的最主要的指標。成本是指核算對象所耗費的全部生產費用的總和，施工企業的項目成本就是施工項目所耗費的全部生產費用總和。施工企業項目成本是企業進行承建項目的基礎，只有把企業的成本控制放置在最突出的位置，才能節約項目成本，提高施工企業效益，達到企業的經營目標，從而適應市場的要求，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（二）加強施工企業成本控制，實現企業價值最大化

施工企業的經營目標是實現企業的價值最大化，由于施工企業長期受計劃經濟體制的影響，使得施工企業只注重經營收入，卻不注重企業的施工項目成本，企業施工物資浪費現象嚴重，嚴重影響了企業的經營目標的實現及企業的市場競爭力。因此，施工企業必須充分發揮企業成本控制的作用，降低施工企業的營運成本，提供企業的市場競爭力，實現企業價值最大化。

（三）加強成本核算，跟上市場經濟發展步伐

隨著社會主義市場經濟的發展，施工企業市場競爭日趨激烈。企業要想在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，跟上市場經濟發展的步伐，就更應該從各個方面發展自己，提高自己的競爭能力。而在競爭激烈的市場中要想提高企業的收入相對來說比較難，企業只能從降低成本上達到企業的經營業績。企業必須改變過去那種陳舊的管理體制，重視企業成本核算在企業財務管理中發揮的重要作用，適應社會主義市場經濟的發展，跟上社會主義市場經濟的發展步伐。

二、施工企業成本核算過程中存在的問題

施工企業和一般企業相比，其產品具有單一性特點，施工企業產品都是施工項目；其施工項目生產周期相對來說比較長，成本核算具有一定的困難性；其施工項目地點具有不確定性等特點，使得施工企業成本核算中存在的許多問題。

（一）成本核算制度不健全，成本控制能力差

建筑施工企業和一般企業的成本核算流程具有很大的不同。對于一般的企業而言，企業只需要設置一套成本核算體系即可，總體控制整個企業的經營成本。而對于施工企業而言，由于其生產產品的特殊性，其各個施工項目分布在全國的各個地方，客觀說為其成本核算及成本控制帶來了困難，使得企業成本核算制度不健全，或者成本核算制度雖然健全，但是不能有效地應用于施工企業內部，企業成本控制能力較差，使得施工項目最終造價較高，缺乏市場競爭能力。

（二）成本核算人員素質不高，成本控制意識淡薄

企業的成本核算是一項專業化的工作，需要企業的成本核算人員具有相關的成本核算知識，可以結合實踐中的施工項目進行成本控制工作。而實際工作中施工企業普遍存在成本核算人員法制觀念淡薄、不敢堅持正確的立場、所具備的專業技能不扎實等弊病，而企業內部也沒有給予成本核算員工一點的技能培訓和道德培訓，另外企業內部管理人員也對成本控制工作不夠重視，使得企業上上下下的工作人員成本控制意識淡薄，更談不上企業整體利用成本控制提高企業業績之說。

（三）成本核算對象確定不合理，成本控制工作困難

成本核算對象的確定是成本核算的基礎，施工企業成本核算對象的確定范圍不應該比較粗放，否則核算太過于寬泛，也沒有什么實際用處，不利于實際生產經營活動中進行成本控制；當然，成本核算對象也不可劃分過細，否則會增加核算工作量，沒有太大的現實意義。因此，必須合理地確定成本核算對象。但是目前施工企業普遍存在成本核算對象不合理的現象，特別是成本核算對象的確定過于寬泛的問題廣泛存在。

（四）發生成本費用歸類混亂，致使項目成本數額不準

施工企業在實際成本核算過程中對于發生的各種成本費用歸類混亂，不能明確地歸類施工過程中發生的各項支出，對于周轉材料及臨時設施的攤銷不能合理地按照各個成本對象進行分配，不能合理地劃清施工過程中的資本性支出和收益性支出，致使施工企業最終所確定的施工項目成本金額不能真實反映其實際成本，這樣不利于和市場上其他施工項目相比，不能有效地進行本企業的內部核算，不能發揮成本控制在提高企業經營業績方面上的作用。

三、施工企業成本核算過程中存在問題的幾點建議

施工企業成本核算工作是至關重要的，對于企業經營上的成功或者失敗起著關鍵性的作用，因此加強整個企業的成本核算工作，提高企業成本控制能力對于提升企業業績，達到企業目標具有非常重要的意義。

（一）完善成本核算制度，提高成本控制能力

成本核算制度是施工企業成本核算的基礎和標準。施工企業應該建立健全企業內部的成本核算制度，充分發揮成本控制對企業的監控作用，把施工材料下放到各個項目負責人手中的同時，應該由總公司整體上對這些工程物資進行統一的核算，對于企業各個施工項目節省施工成本的負責人進行獎勵。這樣利用減少施工企業內部工程物資的浪費，降低施工企業各個項目成本，使得企業在保證施工項目質量的同時盡可能降低施工項目的成本，提高施工企業的經營業績，完成施工企業的經營目標。

（二）提高成本核算人員素質，強化成本控制意識

意識是行動的先導，因此施工企業應該加強內部員工的成本核算意識，主要是內部成本核算人員的成本核算意識，而只有良好的成本核算技能是保證施工企業成本控制意識轉化成實際行動的先決條件。成本核算人員是企業強化成本控制的基礎，只有提高成本核算人員的素質，才能提高企業成本核算的質量，發揮成本有效的控制作用。因此建筑施工企業應該加強對成本核算人員的業務培訓，用先進的成本核算知識武裝成本核算人員的頭腦，培養成本核算人員成本控制的意識。另外也應該加強內部管理人員的成本核算意識，讓高級管理人員了解到成本控制在企業經營過程中發揮的重要作用，破除陳舊思想，改變過往只注重收入不注重消耗的經營狀況。因為只有高級管理人員有這種成本控制的意識，才能起到帶頭的作用，帶領著施工企業上上下下的職工形成一種成本控制的氛圍。

（三）合理確定成本核算對象，便于企業進行成本控制

成本核算對象的合理確定是企業成本核算的基礎，也是施工企業進行成本控制的基礎，不同的施工工程應該根據不同的方法確定施工成本對象，只有這樣才能使得核算的成本既便于成本控制又便于成本核算。對于施工周期比較長、預算成本比較大的建筑施工項目，應該將施工項目分為幾個工期進行分期核算，這樣便于進行成本控制，否則核算項目所跨期間過長，不便于成本核算。因此，可以根據施工預算圖確定建筑安裝工程的分期施工成本核算；對于單位內部同一個施工地點的幾個小規模的施工項目可以合并成同一個成本核算對象進行核算，方便進行成本核算和成本控制。總之，確定成本核算對象時既不可范圍定的過大，又不可以范圍定的過小，應該合理的確定成本核算對象。

（四）合理歸類施工的成本費用，確定準確的施工項目成本數額

施工企業對于實際施工過程中發生的各項成本費用應該進行合理的分配，確定嚴格的分配標準，使得企業最終得到的施工項目成本能夠真實可靠。對于施工過程中的周轉材料和臨時設施，雖然單個價值比較小，但是工程項目工期比較長，累計起來也是一筆不小的數字，應該合理的在各個收益的成本核算對象中進行分配。施工企業應該合理的劃分施工過程中的資本性支出和收益性支出，對于收益性支出直接計入當期損益，不能計入項目成本，否則會夸大項目成本；合理的確定生產費用支出和非生產費用支出，只能將生產費用支出計入施工項目的成本。只有合理的歸類施工過程中發生的成本費用，才能準確的確定施工項目的真實數額，便于企業進行成本控制。

四、總結

施工企業項目成本是反映施工企業生產經營狀況最重要的指標之一，是企業進行業績評價的基礎，只有企業不斷地加強其施工過程中的成本核算，合理的確定其施工項目成本，才能更好的加強其成本控制，降低施工項目成本，提高企業的經營業績，達到企業的經營目標。但是當前施工企業普遍存在成本核算不健全、成本核算人員素質不高、成本核算對象的確定不合理、施工過程中成本費用歸類不明確等問題，致使施工企業不能很好地發揮成本控制的作用，因此我們必須從建立健全成本核算制度、提高成本核算人員素質、合理確定成本核算對象、按清晰標準歸類施工過程中發生的成本費用等方面加強企業的成本核算，充分發揮成本控制在給企業帶來經濟效益方面上的作用，提高企業的市場競爭力，跟上市場經濟發展的步伐，并最終在激烈的市場競爭中站穩腳跟。