施工企業(yè)成本核算過程中存在的問題和建議

摘要：施工企業(yè)項目成本的合理確定對施工企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績起著非常重要的作用。以分析施工企業(yè)成本核算的意義為基礎(chǔ)，探討當前施工企業(yè)實際工作中項目成本核算過程中存在的問題，并提出一些改進的建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；成本核算

中圖分類號：F237 文獻標志碼：Ａ 文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０11）20－０162－02

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，國外施工企業(yè)的大量涌入，使得施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，市場對施工企業(yè)的財務(wù)管理要求也逐步提升，施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，加強施工企業(yè)財務(wù)管理過程中的成本核算對企業(yè)的長期戰(zhàn)略的實施具有非常重要的作用。

一、加強施工企業(yè)成本核算的意義

隨著市場競爭的日趨激烈，在保證施工項目成本的基礎(chǔ)上企業(yè)間的價格競爭逐漸在市場中顯現(xiàn)出來。降低施工價格首要的是降低企業(yè)施工過程中的項目的成本，因此施工企業(yè)財務(wù)管理過程中的成本核算對企業(yè)降低施工成本、提高企業(yè)營業(yè)利潤、提升企業(yè)價值具有非常重要的作用。

（一）施工企業(yè)項目成本是反映企業(yè)業(yè)績的重要指標

成本是反映企業(yè)業(yè)績及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的指標。成本是指核算對象所耗費的全部生產(chǎn)費用的總和，施工企業(yè)的項目成本就是施工項目所耗費的全部生產(chǎn)費用總和。施工企業(yè)項目成本是企業(yè)進行承建項目的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的成本控制放置在最突出的位置，才能節(jié)約項目成本，提高施工企業(yè)效益，達到企業(yè)的經(jīng)營目標，從而適應(yīng)市場的要求，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

（二）加強施工企業(yè)成本控制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

施工企業(yè)的經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，由于施工企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，使得施工企業(yè)只注重經(jīng)營收入，卻不注重企業(yè)的施工項目成本，企業(yè)施工物資浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)及企業(yè)的市場競爭力。因此，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)成本控制的作用，降低施工企業(yè)的營運成本，提供企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）加強成本核算，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展步伐

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在這個激烈的市場競爭中脫穎而出，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就更應(yīng)該從各個方面發(fā)展自己，提高自己的競爭能力。而在競爭激烈的市場中要想提高企業(yè)的收入相對來說比較難，企業(yè)只能從降低成本上達到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)必須改變過去那種陳舊的管理體制，重視企業(yè)成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，跟上社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

二、施工企業(yè)成本核算過程中存在的問題

施工企業(yè)和一般企業(yè)相比，其產(chǎn)品具有單一性特點，施工企業(yè)產(chǎn)品都是施工項目；其施工項目生產(chǎn)周期相對來說比較長，成本核算具有一定的困難性；其施工項目地點具有不確定性等特點，使得施工企業(yè)成本核算中存在的許多問題。

（一）成本核算制度不健全，成本控制能力差

建筑施工企業(yè)和一般企業(yè)的成本核算流程具有很大的不同。對于一般的企業(yè)而言，企業(yè)只需要設(shè)置一套成本核算體系即可，總體控制整個企業(yè)的經(jīng)營成本。而對于施工企業(yè)而言，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，其各個施工項目分布在全國的各個地方，客觀說為其成本核算及成本控制帶來了困難，使得企業(yè)成本核算制度不健全，或者成本核算制度雖然健全，但是不能有效地應(yīng)用于施工企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)成本控制能力較差，使得施工項目最終造價較高，缺乏市場競爭能力。

（二）成本核算人員素質(zhì)不高，成本控制意識淡薄

企業(yè)的成本核算是一項專業(yè)化的工作，需要企業(yè)的成本核算人員具有相關(guān)的成本核算知識，可以結(jié)合實踐中的施工項目進行成本控制工作。而實際工作中施工企業(yè)普遍存在成本核算人員法制觀念淡薄、不敢堅持正確的立場、所具備的專業(yè)技能不扎實等弊病，而企業(yè)內(nèi)部也沒有給予成本核算員工一點的技能培訓(xùn)和道德培訓(xùn)，另外企業(yè)內(nèi)部管理人員也對成本控制工作不夠重視，使得企業(yè)上上下下的工作人員成本控制意識淡薄，更談不上企業(yè)整體利用成本控制提高企業(yè)業(yè)績之說。

（三）成本核算對象確定不合理，成本控制工作困難

成本核算對象的確定是成本核算的基礎(chǔ)，施工企業(yè)成本核算對象的確定范圍不應(yīng)該比較粗放，否則核算太過于寬泛，也沒有什么實際用處，不利于實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行成本控制；當然，成本核算對象也不可劃分過細，否則會增加核算工作量，沒有太大的現(xiàn)實意義。因此，必須合理地確定成本核算對象。但是目前施工企業(yè)普遍存在成本核算對象不合理的現(xiàn)象，特別是成本核算對象的確定過于寬泛的問題廣泛存在。

（四）發(fā)生成本費用歸類混亂，致使項目成本數(shù)額不準

施工企業(yè)在實際成本核算過程中對于發(fā)生的各種成本費用歸類混亂，不能明確地歸類施工過程中發(fā)生的各項支出，對于周轉(zhuǎn)材料及臨時設(shè)施的攤銷不能合理地按照各個成本對象進行分配，不能合理地劃清施工過程中的資本性支出和收益性支出，致使施工企業(yè)最終所確定的施工項目成本金額不能真實反映其實際成本，這樣不利于和市場上其他施工項目相比，不能有效地進行本企業(yè)的內(nèi)部核算，不能發(fā)揮成本控制在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面上的作用。

三、施工企業(yè)成本核算過程中存在問題的幾點建議

施工企業(yè)成本核算工作是至關(guān)重要的，對于企業(yè)經(jīng)營上的成功或者失敗起著關(guān)鍵性的作用，因此加強整個企業(yè)的成本核算工作，提高企業(yè)成本控制能力對于提升企業(yè)業(yè)績，達到企業(yè)目標具有非常重要的意義。

（一）完善成本核算制度，提高成本控制能力

成本核算制度是施工企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)和標準。施工企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部的成本核算制度，充分發(fā)揮成本控制對企業(yè)的監(jiān)控作用，把施工材料下放到各個項目負責(zé)人手中的同時，應(yīng)該由總公司整體上對這些工程物資進行統(tǒng)一的核算，對于企業(yè)各個施工項目節(jié)省施工成本的負責(zé)人進行獎勵。這樣利用減少施工企業(yè)內(nèi)部工程物資的浪費，降低施工企業(yè)各個項目成本，使得企業(yè)在保證施工項目質(zhì)量的同時盡可能降低施工項目的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，完成施工企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）提高成本核算人員素質(zhì)，強化成本控制意識

意識是行動的先導(dǎo)，因此施工企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部員工的成本核算意識，主要是內(nèi)部成本核算人員的成本核算意識，而只有良好的成本核算技能是保證施工企業(yè)成本控制意識轉(zhuǎn)化成實際行動的先決條件。成本核算人員是企業(yè)強化成本控制的基礎(chǔ)，只有提高成本核算人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)成本核算的質(zhì)量，發(fā)揮成本有效的控制作用。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對成本核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，用先進的成本核算知識武裝成本核算人員的頭腦，培養(yǎng)成本核算人員成本控制的意識。另外也應(yīng)該加強內(nèi)部管理人員的成本核算意識，讓高級管理人員了解到成本控制在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用，破除陳舊思想，改變過往只注重收入不注重消耗的經(jīng)營狀況。因為只有高級管理人員有這種成本控制的意識，才能起到帶頭的作用，帶領(lǐng)著施工企業(yè)上上下下的職工形成一種成本控制的氛圍。

（三）合理確定成本核算對象，便于企業(yè)進行成本控制

成本核算對象的合理確定是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，不同的施工工程應(yīng)該根據(jù)不同的方法確定施工成本對象，只有這樣才能使得核算的成本既便于成本控制又便于成本核算。對于施工周期比較長、預(yù)算成本比較大的建筑施工項目，應(yīng)該將施工項目分為幾個工期進行分期核算，這樣便于進行成本控制，否則核算項目所跨期間過長，不便于成本核算。因此，可以根據(jù)施工預(yù)算圖確定建筑安裝工程的分期施工成本核算；對于單位內(nèi)部同一個施工地點的幾個小規(guī)模的施工項目可以合并成同一個成本核算對象進行核算，方便進行成本核算和成本控制。總之，確定成本核算對象時既不可范圍定的過大，又不可以范圍定的過小，應(yīng)該合理的確定成本核算對象。

（四）合理歸類施工的成本費用，確定準確的施工項目成本數(shù)額

施工企業(yè)對于實際施工過程中發(fā)生的各項成本費用應(yīng)該進行合理的分配，確定嚴格的分配標準，使得企業(yè)最終得到的施工項目成本能夠真實可靠。對于施工過程中的周轉(zhuǎn)材料和臨時設(shè)施，雖然單個價值比較小，但是工程項目工期比較長，累計起來也是一筆不小的數(shù)字，應(yīng)該合理的在各個收益的成本核算對象中進行分配。施工企業(yè)應(yīng)該合理的劃分施工過程中的資本性支出和收益性支出，對于收益性支出直接計入當期損益，不能計入項目成本，否則會夸大項目成本；合理的確定生產(chǎn)費用支出和非生產(chǎn)費用支出，只能將生產(chǎn)費用支出計入施工項目的成本。只有合理的歸類施工過程中發(fā)生的成本費用，才能準確的確定施工項目的真實數(shù)額，便于企業(yè)進行成本控制。

四、總結(jié)

施工企業(yè)項目成本是反映施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況最重要的指標之一，是企業(yè)進行業(yè)績評價的基礎(chǔ)，只有企業(yè)不斷地加強其施工過程中的成本核算，合理的確定其施工項目成本，才能更好的加強其成本控制，降低施工項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，達到企業(yè)的經(jīng)營目標。但是當前施工企業(yè)普遍存在成本核算不健全、成本核算人員素質(zhì)不高、成本核算對象的確定不合理、施工過程中成本費用歸類不明確等問題，致使施工企業(yè)不能很好地發(fā)揮成本控制的作用，因此我們必須從建立健全成本核算制度、提高成本核算人員素質(zhì)、合理確定成本核算對象、按清晰標準歸類施工過程中發(fā)生的成本費用等方面加強企業(yè)的成本核算，充分發(fā)揮成本控制在給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益方面上的作用，提高企業(yè)的市場競爭力，跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，并最終在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。