淺談建筑工程造價控制與施工質量管理

摘 要：施工企業合理控制工程成本與施工質量管理是一項復雜的系統工程，必須采用全面有效的措施，有效降低項目成本，實現利潤最大化。建筑工程施工質量控制，是企業實現質量目標的基本保證也是企業最經常的質量管理活動是制約工程成本的主要因素，本文詳細分析了建筑工程造價控制與施工質量的相互關系，為今后類似工程項目提供參考。

關鍵詞：建筑工程 造價 施工質量 管理 控制

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)12(c)-0000-00

施工預算是施工企業為了適應內部管理的需要，按照項目核算的要求，根據施工圖紙、施工定額、施工組織設計，考慮挖掘企業內部潛力由施工單位編制的技術經濟文件。施工預算規定了單位或分部、分項工程的人工、材料、機械臺班消耗量，是施工企業加強經濟核算、控制工程成本的重要手段。建設工程施工質量控制是建筑工程項目管理的中心問題，這里所說的“質量”是指滿足業主需要的，符合國家法規、法律、標準、技術規范以及設計文件和合同規定的特性綜合。在工程項目施工全過程中進行嚴格控制，并要滿足用戶的需求。生產者和管理者就必須按照國家和地方的有關質量標準、規定，建筑工程項目質量的形成，全面提高工程項目的質量。施工活動是通過有效的組織方法和技術途徑，是建筑物的物質形成過程，也是建筑工程項目質量形成的實施過程。因此，只有把好質量控制這個關鍵環節，強化其施工質量，才能控制住產品質量，合理的投資決策、進度計劃、費用控制等才能生產出高質量的建筑產品。

1 施工預算與工程成本控制

（1）施工預算的編制內容：計算工程量；套施工定額；人工、材料、機械臺班用量分析和匯總；進行“兩算”對比。

（2）施工預算的編制依據：經過會審的施工圖、會審紀要及有關標準圖；施工定額；施工方案；人工工資標準、機械臺班單價、材料價格。

（3）施工預算的編制:實物法：根據施工圖紙、施工定額，結合施工方案所確定的施工技術措施，算出工程量后套施工定額，分析人工、材料以及機械臺班消耗量。單位估價法：根據施工圖紙、施工定額計算出工程量后，再套用施工定額，逐項計算出人工費、材料費、機械臺班費。

（4）成本分析。在施工過程，可以采取分項成本核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取有效措施，努力降低工程成本。繪制成本控制折線圖。將分部分項工程的承包成本、施工預算成本按時間順序繪制成本折線圖。在成本計劃實施的過程中，將發生的實際成本繪在圖中，進行比較分析。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和實簽證兩個方面來著手解決。按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包如產生預算定額以外的用工項目，應按實簽證。按預算定額的工日數核算人工費，一般應以一個分部或一個工種為對象來進行。因差額具體的分項工程項目由于綜合的內容不同，可能與實際施工情況有差別，從而產生用工核定不準確的情況。但是，只要在更大的范圍來執行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點決定的。所以，下達承包用工的任務時，應以分部或工種為對象進行較為合理。產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。例如，挖基礎土方時，出現了埋設在土內的舊管道，這時，拆除廢棄管道的用工應單獨簽證計算。又如，由于建設單位的原因停止了供電，或不能及時供料等原因造成的停工時間，應及時簽證。

（5）工程材料費的控制。材料費是構成工程成本的主要內容。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大，只要施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權。以最佳方式采購材料，努力降低采購成本:選擇材料價格、采購費用最低的采購地點和渠道。建立長期合作關系的采購方式。建筑材料經銷商往往以較低的價格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關系，以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。按工程進度計劃采購供應材料。在施工的各個階段，施工現場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。根據施工實際情況確定材料規格:在施工中，當材料品種確定后，材料規格的選定對節約材料有較重要的意義。例如，樓梯踏步貼瓷磚，當樓梯凈寬為1350mm，踏步寬為300mm，高為150mm時，選用哪種規格的地面磚較合理。通過市場調查，符合樓梯用的地面磚有350mm×350mm、400mm×400mm、450mm×450mm、500mm×500mm、600mm×600mm等規格，假如各種規格的地磚每平方米的價格是一樣的，怎樣選擇最合理。可以通過采用哪種規格地磚的損耗最低的原則來選定，分析過程如下：樓梯踏步板和踢腳板貼瓷磚時，縫要對齊，所以只能選擇其中一種規格，不能混用。以踏步寬計算：350mm×350mm規格：踏步板切割一次，丟掉50mm寬；踢腳板切割二次，丟掉50mm寬；400mm×400mm規格：踏步板切割一次，丟掉100mm寬；踢腳板切割二次，丟掉100mm寬；450mm×450mm規格：切割一次，分成300mm寬、150mm寬，無浪費；500mm×500mm規格：切割一次，分成300mm寬、150mm寬、丟掉50mm寬；600mm×600mm規格：切割一次，分成300mm寬2塊，或切割三次，分成150mm寬4塊，沒有浪費。采用450mm×450mm或600mm×600mm規格較合理，無浪費。以樓梯寬計算：350mm x 350mm規格：1.35/035=3.86塊：4塊；400mm x 400mm規格：1.35/0.4=3.38塊：4塊450mm×450mm規格：1.35/0. 45：3塊；500mm×500mm規格：1.35/0. 50=2.70塊：3塊；600mm x 600mm規格：1.35/0. 60=2.25塊：3塊；450mm×450mm比600mm×600mm更合理，沒有浪費，所以選用450mm×450mm規格的地磚最經濟合理。合理使用周轉材料：金屬腳手架、模板等周轉材料的合理使用，也能達到節約和控制材料費的目的。

2 建筑工程施工質量主要管理措施

工程質量控制，旨在保證工程項目質量滿足工程合同規范標準要求所采取的一系列措施、方法和手段。因此在進行施工質量控制時，從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。質量標準是評價建筑工程旌工質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理這樣勢必會對整個工程成本產生極大的影響。

3 結論

建筑工程需要設計到各個方面，造價的影響因素也非常多，為此，需要采用系統的、全面的觀點去分析并對相關難點控制，才能達到工程造價控制與施工質量全面控制與科學管理的目的。利用科學管理方法和先進管理手段，符合動態發展的規律，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高工程質量與工程項目的投資效益，減少耗費，增加效益。

參考文獻

[1] 何榮滿.關于施工現場質量管理及工程造價控制的探討[J].科技與生活，2010(13):44-44.