現(xiàn)代卷煙廠設(shè)備管理模式的探索

摘要：隨著中國煙草總公司提出試行分類、分層設(shè)備管理辦法，狀態(tài)監(jiān)測、信息化等新技術(shù)、新管理工具在卷煙廠的廣泛應(yīng)用，作為卷煙工業(yè)企業(yè)基層設(shè)備管理單位，原有設(shè)備管理模式已不能適應(yīng)新形勢的要求。為提高設(shè)備管理整體水平，通過系統(tǒng)分析現(xiàn)代卷煙廠面臨的新變化，探索并實施新的設(shè)備管理模式，提高了設(shè)備管理綜合效能。

關(guān)鍵詞：卷煙廠 設(shè)備 管理 模式 信息化

中圖分類號: TB497 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)12(c)-0000-00

當前，全國煙草行業(yè)正在實施“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動。設(shè)備作為卷煙廠生產(chǎn)的關(guān)鍵要素之一，如何加強并規(guī)范設(shè)備管理，最大限度地發(fā)揮其潛能，助推卷煙廠整體“管理工作上水平”，已經(jīng)成為煙草工業(yè)的重要研究課題之一。南陽卷煙廠作為河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下屬的八個生產(chǎn)廠之一，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，面對整體技術(shù)裝備相對落后、卷煙材料和能源消耗偏高等突出矛盾，探索形成了具有特色的設(shè)備管理新模式。2010年11月作為先進典型代表，在全國煙草行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流會上進行交流。

1 設(shè)備管理面臨的新形勢

一是行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和基層企業(yè)設(shè)備管理職責(zé)改變。《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法》（試行）于2009年4月下發(fā)，在煙草專賣設(shè)備、通用設(shè)備分類管理的基礎(chǔ)上，實行總公司、直屬公司、基層企業(yè)分級管理。卷煙廠成為卷煙工業(yè)公司法人所屬的非法人實體，設(shè)備管理職責(zé)為：1、貫徹執(zhí)行上級制度和要求，健全內(nèi)部管理體系。2、制定和實施企業(yè)設(shè)備管理規(guī)劃。3、進行設(shè)備日常管理，為生產(chǎn)的正常運行提供裝備保障。4、開展設(shè)備管理的績效評價。5、加強設(shè)備安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保工作。6、設(shè)備統(tǒng)計、報表和檔案管理工作。

二是上級對設(shè)備管理效能的要求更嚴。主要體現(xiàn)在四個方面：1、生產(chǎn)保障。國家煙草專賣局2009年7月提出“卷煙上水平”的煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織模式有原來的推動式向拉動式轉(zhuǎn)變，對卷煙企業(yè)生產(chǎn)的即時性、穩(wěn)定性提出了更高要求。2、故障損失。現(xiàn)代煙草企業(yè)設(shè)備發(fā)展的趨勢不斷呈現(xiàn)向高速化、電子化、自動化方向發(fā)展，一旦出現(xiàn)故障，市場經(jīng)濟損失增大。3、節(jié)能與環(huán)保。國家煙草專賣局近年開始實施的《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準則》、開展的“對標工作”、“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”等活動，節(jié)能與環(huán)保均是其中重要指標之一，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。4、安全性。近幾年重組兼并后的卷煙工業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，一旦發(fā)生事故，影響更大。

三是新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用。隨著技術(shù)的突飛猛進和生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代，自動檢測控制、TPM全員設(shè)備管理和綜合運用信息化等新技術(shù)、新方法得到廣泛應(yīng)用。目前，設(shè)備管理信息化已經(jīng)由早期的以維護和維修為主的模式，向現(xiàn)代的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展，將有效促進設(shè)備管理的標準化、規(guī)范化運作。設(shè)備管理信息化為企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理經(jīng)驗的積累、先進管理技術(shù)的使用、管理流程的優(yōu)化和管理的持續(xù)改進，提供計算機技術(shù)途徑，保證企業(yè)設(shè)備管理工作隨著企業(yè)管理的發(fā)展而同步發(fā)展[1]。

這些新變化，既是現(xiàn)代卷煙企業(yè)設(shè)備管理綜合效能面臨的新挑戰(zhàn)，也是卷煙企業(yè)探索設(shè)備管理新模式、適應(yīng)改革發(fā)展的新機遇。

2 設(shè)備管理新模式的構(gòu)建

2.1 設(shè)備管理模式的內(nèi)涵

管理模式是管理所采用的基本思想和方式，本質(zhì)上是為保證高效率完成企業(yè)既定目標，而建立的資源組織活動和實施活動過程控制的規(guī)范化、標準化系統(tǒng)。通常認為管理模式由管理目標體系、管理基本模式、管理架構(gòu)、管理思想和管理方法、管理流程及業(yè)務(wù)工作體系所組成[2]。其它行業(yè)設(shè)備管理模式可描述為：以全壽命周期管理為原則、以點檢和預(yù)防維修為核心、以TPM為規(guī)范化管理基礎(chǔ)，對設(shè)備實行標準化管理和綜合管理[3]。顯然這種管理模式也不能完全適應(yīng)現(xiàn)代卷煙廠的設(shè)備管理。

2.2 新設(shè)備管理模式的構(gòu)建

經(jīng)過近幾年努力，我們探索出一條現(xiàn)代卷煙廠設(shè)備管理新模式。概括來講，就是：堅持一個方針，推進兩類創(chuàng)新，構(gòu)建三個管理體系，達到一個目標。

(1) 堅持一個方針

卷煙企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)堅持遵循依靠技術(shù)進步、以人為本、預(yù)防為主、保障安全、保護環(huán)境和節(jié)能降耗、促進經(jīng)濟發(fā)展的方針。

(2) 推進兩類創(chuàng)新

就是推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。作為卷煙企業(yè)，設(shè)備管理同樣離不開創(chuàng)新。既要推進管理創(chuàng)新，引入新型的管理方法與手段，革新企業(yè)管理，診斷并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，提高效率，降低成本，提高市場反應(yīng)速度；也要推進技術(shù)創(chuàng)新，引進和開發(fā)新技術(shù)，融入企業(yè)的產(chǎn)品或生產(chǎn)過程之中。其重點是圍繞設(shè)備的安全環(huán)保、節(jié)能減排、高效運行、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)保證等方面，創(chuàng)新和實踐，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和科學(xué)技術(shù)成果。2009年以來，通過企業(yè)驗收并獎勵的技術(shù)革新110余項；完成管理創(chuàng)新60余項，榮獲公司（市）級、省級以上成果22項，國優(yōu)QC成果8項、專利4項。其中《卷煙生產(chǎn)企業(yè)以業(yè)績持續(xù)提升為核心的遞進式目標管理》是2009年全國煙草行業(yè)唯一一項國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果。

(3) 構(gòu)建三個體系

① 構(gòu)建以設(shè)備連續(xù)運行為載體的全員設(shè)備管理體系

具體做法劃分四個階段：一是以勞動競賽為載體，樹明星機臺。率先在卷接機、包裝機兩類設(shè)備中，選取了ZB45、B1兩種機型9臺設(shè)備參與設(shè)備連續(xù)運行勞動競賽。二是以達標考核為手段，創(chuàng)示范車間。以卷包車間為示范帶動點，把在試點中取得的經(jīng)驗迅速普及到所有機型和機組，解決同機型、同機臺運行時長差異性，提升落后機臺的運行水平。三是以上游追溯為重點，促全面突破。設(shè)備連續(xù)運行工作在全廠得以全面鋪開，廠全部生產(chǎn)設(shè)備、所有職能部門、97%以上的一線職工、75%以上的管理人員均參與其中，進一步優(yōu)化人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）相關(guān)要素。四是以制度建設(shè)為保障，建長效機制。涵蓋從計劃制訂、實施到考核評估等諸多環(huán)節(jié)，構(gòu)建了以設(shè)備連續(xù)運行為載體的全員設(shè)備管理新體系。

② 構(gòu)建以點檢定修為主導(dǎo)的設(shè)備多元化維修管理體系

企業(yè)設(shè)備管理的一個重要發(fā)展趨勢，就是逐步由預(yù)防性維修替代事后維修，最終以管理為中心替代以檢修為中心，這就要求構(gòu)建以點檢定修為主導(dǎo)的設(shè)備多元化維修管理體系。

具體措施：1、完善和整合點檢、巡檢體系。明確點檢部位、內(nèi)容、方式、方法、工具、責(zé)任人、周期、標準，及時、全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。2、依據(jù)事實，強化分析。根據(jù)設(shè)備運行、停機、故障等記錄，點檢結(jié)果、完好檢查、精度檢驗、潤滑、能耗、污染物排放、電磁波輻射、放射性和噪聲污染等狀態(tài)和監(jiān)測事實，完善動力設(shè)備故障樹和可靠性分析報告，為點檢、定修標準體系的制定、執(zhí)行和改進提供理論和實踐依據(jù)；3、管理與技術(shù)相結(jié)合。形成故障預(yù)測、維修、改進閉環(huán)控制，不斷積累故障排除經(jīng)驗，提高設(shè)備維修人員理論水平、故障預(yù)防和排除能力。4、開展設(shè)備維修策略分析和選擇工作。形成以點檢定修為主導(dǎo)的多元化設(shè)備維修管理體系，包括定期預(yù)防性維修、狀態(tài)維修、可靠性維修、設(shè)備大修或項修和故障后維修。現(xiàn)代卷煙企業(yè)要盡可能增加點檢定修、減少故障后維修，最終形成以點檢定修為主導(dǎo)、其它幾種維修為輔助的多元化維修體系。

③ 構(gòu)建以信息化為基礎(chǔ)的設(shè)備管理績效綜合評價體系

一是實施裝備信息化系統(tǒng)與建立管理績效綜合評價體系相結(jié)合。這不僅是一個是否實現(xiàn)信息化的問題，更重要的是建立和完善具有先進管理思想與方法的設(shè)備管理體系，將設(shè)備資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源進行管理。通過引進先進的管理思想與管理方法，如故障分析、狀態(tài)監(jiān)測、可靠性管理，合理維修周期、合理配件庫存和決策分析等，建立關(guān)鍵績效指標KPI管理評價體系；定期規(guī)范地開展設(shè)備技術(shù)性能、本質(zhì)安全、安全防范措施、應(yīng)急處理預(yù)案和安全可靠性評價，全面提高設(shè)備管理工作質(zhì)量、效率和規(guī)范化水平。

二是設(shè)備信息化與體系整合、優(yōu)化管理流程相結(jié)合。從管理功能上，任何一項管理活動，均有一個感知認知、計劃協(xié)調(diào)、組織實施、指揮控制、總結(jié)評價、固化標準和結(jié)果反饋、持續(xù)改進的過程。設(shè)備信息化一定要與一些體系有機結(jié)合，借鑒和運用諸如質(zhì)量、安全、環(huán)境與職業(yè)健康、標準化、清潔生產(chǎn)、卓越績效等管理與評價體系的先進管理方法和技術(shù)，重組優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理流程，減少管理生產(chǎn)的費用，建立并持續(xù)完善內(nèi)部設(shè)備管理體系。

三是設(shè)備信息化與企業(yè)其它信息系統(tǒng)相結(jié)合。設(shè)備信息化系統(tǒng)正在走向數(shù)據(jù)信息與管理業(yè)務(wù)的整合與集成，以便解決多個異構(gòu)系統(tǒng)的信息資源的高效利用問題。裝備信息化與企業(yè)的ERP、OA、各個單項的子系統(tǒng)（如物資、生產(chǎn)等）以及現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)（如DCS、PLC等）之間實現(xiàn)最大程度的集成應(yīng)用。

(4) 達到一個目標

通過采取上述措施，將設(shè)備的實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，分別從組織、經(jīng)濟、技術(shù)等方面采取措施，設(shè)備管理更加精益化，達到發(fā)揮設(shè)備管理綜合效益最大化這個目標。

3 取得成效

南陽卷煙廠通過設(shè)備新管理模式的構(gòu)建與實施，從生產(chǎn)保障型向綜合效益型轉(zhuǎn)變，取得了明顯成效，為卷煙企業(yè)落實國家煙草專賣局“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略提供了有益探索。創(chuàng)造了ZJ15卷接機組10小時45分鐘、ZJ19卷接機組10小時54分鐘的設(shè)備連續(xù)運行記錄。2010年度與2009年度同期相比，設(shè)備有效作業(yè)率同比上升了2.7%，僅卷煙原料、主要煙用材料和能源消耗三項共計節(jié)約生產(chǎn)成本600余萬元。

參考文獻

[1] 劉德峰.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理信息化的技術(shù)與方法(一)[J].中國設(shè)備工程，2004，2:62-63.

[2] 胡曉洪.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式研究[J].機電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2009，4:21-23.

[3] 劉德峰.中國企業(yè)的設(shè)備管理模式與管理體系(一) [J].中國設(shè)備工程.2008，11:15-17.