淺談水利工程實(shí)施中計(jì)劃與進(jìn)度的控制

摘要：水利工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量的好壞與管理的科學(xué)與否存在著直接的聯(lián)系。工程施工的具體細(xì)節(jié)計(jì)劃就顯得相當(dāng)重要，同時(shí)配合進(jìn)度的管理，就能保證工程順利地完成。

關(guān)鍵詞：水利工程 計(jì)劃 進(jìn)度 管理

中圖分類號(hào)：TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào)：1674-098X(2011)12(b)-0000-00

水利工程建設(shè)一般具有規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜、周期長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、設(shè)計(jì)變更較多等特點(diǎn)。從工程規(guī)劃到最后竣工驗(yàn)收是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的管理過(guò)程。水利工程涉及到移民、征地、環(huán)境保護(hù)、水土保持等諸多環(huán)節(jié)，各種環(huán)節(jié)相互交叉、相互聯(lián)系、相互制約。使得水利工程建設(shè)管理難度大，問(wèn)題多，歷來(lái)是一項(xiàng)復(fù)雜的管理課題。如何推行現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式。提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短工期，使工程建設(shè)符合既定的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，成為有關(guān)方面關(guān)注的重要問(wèn)題。那么，在這個(gè)過(guò)程中，如何進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度的控制管理呢？下面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 對(duì)水利工程實(shí)施中計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行全局優(yōu)化

正因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)有著規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜、周期長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、設(shè)計(jì)變更較多等特點(diǎn)。這就要求我們必須全局優(yōu)化管理，隨時(shí)調(diào)節(jié)計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施的一些小變動(dòng)。對(duì)于全局優(yōu)化管理，它是工程實(shí)施的過(guò)程中，時(shí)間安排、合同履行、保證業(yè)主投資效益的重要內(nèi)容之一。因此，保證工程進(jìn)度的順利實(shí)施，也就保證工程按時(shí)按質(zhì)地完成。

對(duì)水利工程進(jìn)行全局管理，我們需要按一定的步驟和程序來(lái)實(shí)施，其管理的主線是進(jìn)度控制。因此，我們首先要對(duì)進(jìn)度作出總體的設(shè)想，確定各個(gè)子項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)；其次則需要考慮如何去做，既要選擇適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案，又得制定規(guī)劃和做好必要的準(zhǔn)備措施；再次是及時(shí)組織人員實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等進(jìn)行全面地控制；最后是對(duì)工程完成的任務(wù)進(jìn)行檢查，分析，確定效果，進(jìn)行總結(jié)。其中，以進(jìn)度控制為主線的全局優(yōu)化管理中，各項(xiàng)工作之間是密切聯(lián)系的，而且所有這些工作通常并非由一個(gè)部門或單位單獨(dú)完成，而是還需要統(tǒng)一的指揮與協(xié)調(diào)。這種步驟和程序是任何水利工程項(xiàng)目取得成功所必需的，為此，要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)，以進(jìn)度控制為主線的全局優(yōu)化管理就是為使項(xiàng)目取得成功，以實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)間、所批準(zhǔn)的成本預(yù)算，而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

以進(jìn)度控制為主線的全局優(yōu)化管理具有全面性、程序性、科學(xué)性這三個(gè)特征，它既要利用系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進(jìn)行管理，還要利用現(xiàn)代化的管理工具來(lái)管理，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。全局優(yōu)化管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了以進(jìn)度控制為主線的全局優(yōu)化管理的主要內(nèi)容，即是“二控制、一協(xié)調(diào)”，即工程進(jìn)度控制、成本控制、組織協(xié)調(diào)。因此，以進(jìn)度控制為主線的全局優(yōu)化管理有如下四個(gè)要素：⑴是項(xiàng)目進(jìn)行中的成本；⑵是完成組成項(xiàng)目的各工作所花的時(shí)間；⑶是完成這些項(xiàng)目所需要的各種資源；⑷是完成這些項(xiàng)目所達(dá)到的質(zhì)量。

這些要素控制的有效與否，決定了這個(gè)項(xiàng)目結(jié)果的好壞。也就是說(shuō)，以進(jìn)度控制為主線的全局優(yōu)化管理的目標(biāo)，就是尋求這四個(gè)要素之間的均衡控制結(jié)果。

2 對(duì)水利工程實(shí)施中計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化就是根據(jù)工程計(jì)劃的要求，在一定的約束條件下，利用時(shí)間差不斷改進(jìn)工程計(jì)劃方案，以尋求周期最短、費(fèi)用最小、資源充分最有效利用以及切實(shí)可行的最優(yōu)計(jì)劃方案。即逐次優(yōu)化，時(shí)差逐次減少以至大部分消失，然后管理人員根據(jù)優(yōu)化的結(jié)果，做出決策。其具體步驟就是通過(guò)對(duì)水利工程項(xiàng)目分解，按照各分項(xiàng)工程的相互關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各時(shí)間參數(shù)和確定的關(guān)鍵線路，得到一個(gè)初始的進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于工程實(shí)施過(guò)程中主客觀因素的變化，工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以一次做得很完美，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。比如工程計(jì)劃工期超出上級(jí)的規(guī)定、資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的情況、成本超出預(yù)算等等這是難以避免的，因此還要綜合考慮工期、資源和成本的相互關(guān)系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次的調(diào)整和修改，直到得到最優(yōu)的計(jì)劃方案，這就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化問(wèn)題。

新的信息技術(shù)的應(yīng)用使工程建設(shè)的管理模式發(fā)生了重大變化，很多傳統(tǒng)的管理方式已被信息技術(shù)所代替。基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本手段。為達(dá)到資源的共享、管理決策的實(shí)效性及科學(xué)性的要求。許多水利工程在準(zhǔn)備階段就開始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，而且可根據(jù)既定的工程進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)。實(shí)時(shí)跟蹤、比較分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源，為工程管理提供決策支持，達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。

3 對(duì)水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)行趨勢(shì)分析

水利工程質(zhì)量管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)，而基層水利技術(shù)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)的變化。實(shí)行全面質(zhì)量管理包括“縱向”和“橫向”兩個(gè)方面，“縱向”即自始至終（全過(guò)程），“橫向”即全面覆蓋（大、中、小型），小型水利也不例外。基層水利部門多數(shù)集監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等職能于一體，應(yīng)注重開發(fā)人力資源、加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高檢測(cè)水平、搞好建后管護(hù)等，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系。

在信息系統(tǒng)方面，水利工程參建單位眾多，信息化建設(shè)涵蓋面廣，中間數(shù)據(jù)繁多，流程環(huán)節(jié)嚴(yán)格。這種特點(diǎn)決定了多種軟件如財(cái)務(wù)軟件、水利工程造價(jià)管理軟件、P3E／C 軟件等將同時(shí)使用。為此，對(duì)各種系統(tǒng)進(jìn)行整合，有利于快速建立起水利工程建設(shè)的信息化體系。水利工程信息化建設(shè)需要各方共同努力，密切合作，建設(shè)的關(guān)鍵是用戶需求分析。水利管理信息系統(tǒng)要簡(jiǎn)單實(shí)用，切合實(shí)際情況，并且盡量使管理系統(tǒng)的使用方式與現(xiàn)行的紙面工作方式相吻合，便于用戶使用。根據(jù)項(xiàng)目法人現(xiàn)有的管理制度、工作流程制定出需求分析報(bào)告，使用一些開放性、擴(kuò)展性較好的管理平臺(tái)。在管理平臺(tái)基本模塊的基礎(chǔ)上，由軟件公司與工程技術(shù)人員一起根據(jù)需要增加功能模塊，使這些功能模塊與紙面的工作流程一致。保證信息系統(tǒng)的實(shí)用性和可操作性。對(duì)于不容易構(gòu)建的項(xiàng)目管理模塊（如進(jìn)度、資源控制等），因?yàn)樵撃K有一定的通用性，則可以考慮集成其它現(xiàn)有的軟件或提供接口。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚仲賢，叢小密.建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問(wèn)題[J]北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，(03).[2] 王卓甫，陳登星.水利水電施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析[J]河海大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，1999，(04).