會(huì)計(jì)在小型企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用初探

摘要：本文針對(duì)會(huì)計(jì)的職能，從會(huì)計(jì)在小型企業(yè)經(jīng)營管理中是一種動(dòng)態(tài)管理；會(huì)計(jì)在小型企業(yè)經(jīng)營決策中的職能；會(huì)計(jì)在小型企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系中的職能；論述了會(huì)計(jì)在小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的地位和作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 小型企業(yè) 決策職能 經(jīng)營管理 地位 作用

中圖分類號(hào):F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)12(c)-0000-00

1會(huì)計(jì)在小型企業(yè)經(jīng)營管理中是一種動(dòng)態(tài)管理

國際上對(duì)小型企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)分為三類：第一類，單一的以就業(yè)人數(shù)劃分。如意大利和法國；第二類，即可以以就業(yè)人數(shù)。也可以以資本額或營業(yè)額劃分，如日本；第三類，采用就業(yè)人數(shù)和銷售額（營業(yè)額）相結(jié)合，并考慮企業(yè)所在行業(yè)進(jìn)行劃分，如美國。目前國際上有30多個(gè)國家和地區(qū)將從業(yè)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)放在首位。我國《大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》。大型企業(yè)資產(chǎn)總額在5億元及以上，其中，特大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元及以上；中型銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上，其余均為小型企業(yè)。

認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作在小型企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，首先應(yīng)該看到會(huì)計(jì)管理是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，其中包括對(duì)價(jià)值的形式、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、價(jià)值的分配管理。也就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理。在商品經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的情況下，會(huì)計(jì)管理很顯然是一種價(jià)值管理。由于種種原因，我們對(duì)價(jià)值管理認(rèn)識(shí)不夠或有偏見，在價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中只重結(jié)果不重視過程就不可能有真正意義上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，反之，只重視過程不重視結(jié)果也同樣不可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。小型企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。

價(jià)值運(yùn)動(dòng)在小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)，商品生產(chǎn)的實(shí)際過程是使用價(jià)值和價(jià)值形成的統(tǒng)一，商品的再生產(chǎn)過程也就是價(jià)值形成、實(shí)現(xiàn)、分配、積累和消費(fèi)不斷運(yùn)動(dòng)的過程。在這種連續(xù)不斷的過程中，勞動(dòng)作為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的主體，它是生產(chǎn)資料占有者參與價(jià)值分配，增值之價(jià)值是勞動(dòng)者所占有，因此，價(jià)值運(yùn)動(dòng)就是資金運(yùn)動(dòng)。小型企業(yè)經(jīng)營管理中，由于會(huì)計(jì)工作處理和利用價(jià)值運(yùn)動(dòng)的信息廣泛，財(cái)會(huì)人員要參與價(jià)值管理的計(jì)劃、決策、控制、考核和傳遞信息等工作，財(cái)會(huì)部門既是和其它單位的有關(guān)部門進(jìn)行價(jià)值管理聯(lián)系的紐帶，又是價(jià)值管理的重要部門和價(jià)值管理的匯集點(diǎn)。所以，小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和其它經(jīng)濟(jì)管理部門一樣是很重要的價(jià)值管理工作。實(shí)踐證明，正確理解會(huì)計(jì)工作與價(jià)值管理工作的關(guān)系很有必要。在經(jīng)營管理中企業(yè)有關(guān)部門和財(cái)會(huì)人員只有大力改善價(jià)值管理，逐步建立和完善微觀管理和宏觀管理緊密結(jié)合的價(jià)值管理體系，做好資金運(yùn)動(dòng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，密切和社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)管理的協(xié)作，組成社會(huì)總資金運(yùn)動(dòng)的統(tǒng)一管理體系，這樣才能更好更快地提高會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。

2 會(huì)計(jì)在小型企業(yè)經(jīng)營中的決策作用

正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)在小型企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，應(yīng)看到會(huì)計(jì)是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)在于經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)又在于決策，而企業(yè)的任何經(jīng)營決策都要首先對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“量”和“質(zhì)”兩方面進(jìn)行正確分析。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量方面反映和控制的中心，企業(yè)只有借助會(huì)計(jì)的定量分析，才能認(rèn)識(shí)和控制各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)。

小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要有秩序地進(jìn)行，會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)是重要依據(jù)之一。企業(yè)設(shè)有若干部門都是由人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等要素組成的。所有這些要素，便形成了物流、資金流、信息流。而信息流對(duì)資金流和物流起著組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制的作用，并把各部門整個(gè)系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系起來，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以有秩序地進(jìn)行。在這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，多是依靠信息系統(tǒng)。利用從多種渠道搜集和加工提取的資源，其中也包括各類會(huì)計(jì)提供的重要數(shù)據(jù)。

事實(shí)證明，小型企業(yè)經(jīng)營目的、經(jīng)營策略、結(jié)構(gòu)、計(jì)劃等多層次經(jīng)營管理部和會(huì)計(jì)管理緊密相連，會(huì)計(jì)管理提供的資金積累、效益指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、資金結(jié)構(gòu)、稅制、計(jì)劃、控制、核算等各方面和經(jīng)營管理的多層次息息相關(guān)。

3 會(huì)計(jì)在小型企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系中的作用

應(yīng)該遵循成本與效益原則。我國小型企業(yè)主要個(gè)全工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)組成。由于受所有權(quán)結(jié)構(gòu)的影響，會(huì)計(jì)信息運(yùn)用的涉及面相對(duì)狹窄。外部使用者對(duì)其信息要求相對(duì)較少， 要是稅務(wù)部門稅收及債權(quán)人了解償債能力之用。內(nèi)部使用者主要是企業(yè)的經(jīng)營管理者。信息運(yùn)用群體小、涉及面窄。小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡、人員少、有些甚至還處于家族式的經(jīng)營管理階段，會(huì)計(jì)核算人員少。不像大中企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，少則是十多人，多則上百人。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)報(bào)告不可缺少的組成部分，考慮小企業(yè)可持續(xù)及發(fā)展性，不能不要。但小型企業(yè)由于業(yè)務(wù)規(guī)范與會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)各不相同，業(yè)務(wù)范圍較小，其報(bào)表附注內(nèi)容也應(yīng)簡略，若小企業(yè)有銀行貸款，則其外部報(bào)表使用者也可能包括銀行，與其他投資機(jī)構(gòu)。由于規(guī)模小，應(yīng)變能力差，風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，銀行在做出貸款決策時(shí)往往要求要有資產(chǎn)擔(dān)保，對(duì)擔(dān)保資產(chǎn)、政府扶持項(xiàng)目的政府補(bǔ)助應(yīng)要求披露，對(duì)社會(huì)正常經(jīng)濟(jì)次序影響不大的一些項(xiàng)目也可采用自愿披露的原則。

要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)與外部環(huán)境聯(lián)系的紐帶。制定出切合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，就應(yīng)該對(duì)客觀情況進(jìn)行深入調(diào)查，特別是要注意對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查了解。這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策是十分重要的。企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化，滿足不斷發(fā)展的市場需求，就要隨著變化及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行必要的調(diào)整。力求在環(huán)境市場變化時(shí)，變中求穩(wěn)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，穩(wěn)中取勝。要做到這些，關(guān)鍵在于企業(yè)的決策者要站得高看得遠(yuǎn)，按照客觀發(fā)展規(guī)律，做出長遠(yuǎn)的決策。這就需要會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)信息，分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，逐步掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，預(yù)測未來趨勢。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，才能更好地使企業(yè)和外部聯(lián)系起來。