淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動(dòng)，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項(xiàng)工作，充分利用信息化平臺(tái)，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號(hào)：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-198X(2011)12(c)-0000-00

1 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運(yùn)行隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一。

2 基礎(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會(huì)，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。制定詳細(xì)的月度工作計(jì)劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實(shí)現(xiàn)PDCA管理。梳理各項(xiàng)工作流程，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實(shí)際的變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊(cè)等現(xiàn)場資料，力求簡潔實(shí)用，編制圖文并茂的設(shè)備臺(tái)帳，便于運(yùn)行人員隨時(shí)查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺(tái)，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報(bào)表的填寫要求，對(duì)班組記錄進(jìn)行整合。實(shí)行一表、一卡、一書管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

3 安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時(shí)候不能放松。應(yīng)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，變電站結(jié)合實(shí)際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級(jí)安全網(wǎng)，并分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實(shí)開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級(jí)人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會(huì)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。

4 技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實(shí)效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點(diǎn)，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項(xiàng)重要工作，培養(yǎng)及時(shí)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會(huì)，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會(huì)，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實(shí)戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報(bào)專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運(yùn)行規(guī)程知識(shí)競賽、安全知識(shí)演講比賽，“五小活動(dòng)”等小型、多樣、新穎的班組活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開發(fā)簡單而實(shí)用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級(jí)差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運(yùn)用到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定置管理。通過創(chuàng)新活動(dòng)的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。

5 思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊(duì)伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，變電站應(yīng)從征集個(gè)人愿景、班組愿景開始，到個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對(duì)自己的價(jià)值觀、人生觀進(jìn)行深思，對(duì)自己的崗位有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個(gè)人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動(dòng)為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎(jiǎng)金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺(tái)，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工塑造奉獻(xiàn)愛心、互濟(jì)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

6 總 結(jié)

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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