關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析及其對策研究

摘要 建設(shè)工程監(jiān)理工作隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷地進行自我完善，通過對其現(xiàn)狀的分析與思考，準確地對個別缺陷進行修復，并預測了我國建設(shè)工程監(jiān)理工作未來的發(fā)展方向和對其前景的探索，從而促使工程監(jiān)理工作更加系統(tǒng)化和全面化，為我國現(xiàn)代化建設(shè)奠定基礎(chǔ)和做出應用的貢獻。

關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理 現(xiàn)狀分析 對策研究

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2011)12(c)-0000-00

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑技術(shù)得到突飛猛進的發(fā)展，對建設(shè)監(jiān)理工作的需求不斷擴大。建設(shè)監(jiān)理是一項由多學科專業(yè)構(gòu)成的高技術(shù)、智能型組織，在建設(shè)工程的設(shè)計、施工和驗收階段都起著舉足輕重的作用。我國的建設(shè)監(jiān)理工作推行十幾年來，在建設(shè)行業(yè)中取得了顯著的成果，在工程建設(shè)的投資控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、信息管理、工程建設(shè)合同管理以及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系方面起著不可替代的作用。但是，由于目前監(jiān)理市場體系和監(jiān)理的制度規(guī)范存在缺陷，阻礙了監(jiān)理工作的更好開展。當下，我們要轉(zhuǎn)變監(jiān)理觀念，加快監(jiān)理制度的改革，實現(xiàn)監(jiān)理工作的價值最大化。

對建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀的思考

1.建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場體系不完善，組織機構(gòu)不健全

1996年我國開始全面推行建設(shè)工程監(jiān)理，它作為一種先進的管理模式引進我國已有15余年的時間，為我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，在規(guī)范建設(shè)市場、防范建設(shè)浪費、保證建設(shè)質(zhì)量等方面發(fā)揮了巨大的作用。近幾年來，我國出臺了《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等文件，規(guī)范了監(jiān)理市場，保障了建設(shè)監(jiān)理工作的順利開展。但是，建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建設(shè)監(jiān)理工作更加多元化，隨之產(chǎn)生的問題也越來越多，現(xiàn)有的法規(guī)已不能滿足監(jiān)理工作的需要，加之對法律規(guī)范的監(jiān)督力度不足，更多的新問題涌現(xiàn)出來，因此，完善監(jiān)理法律體系和市場體系，健全組織機構(gòu)迫在眉睫。

2.建設(shè)工程招標工作不系統(tǒng)，惡性競爭現(xiàn)象明顯

目前的建設(shè)工程監(jiān)理公司均是采用招投標制度，通過競標獲得監(jiān)理資格，這與我國的招投標法相一致，但是由于招標工作的不規(guī)范，使得競標單位競爭的不是公司的實力和技術(shù)，而是價格，導致出現(xiàn)誰的價格低誰就能得標的惡劣現(xiàn)象。最后監(jiān)理公司由于收費過低，派出的監(jiān)理人員應付工作，監(jiān)理質(zhì)量無保障而影響整個行業(yè)的形象。

監(jiān)理隊伍專業(yè)知識匱乏，自身建設(shè)水平偏低

監(jiān)理工作的特殊性要求監(jiān)理人員具有高技術(shù)，高管理能力，不僅要監(jiān)督工程質(zhì)量問題還要管理協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系。而我國的監(jiān)理人員來源復雜，大多數(shù)來自基層建設(shè)管理人員、大中專院校，他們在建筑基礎(chǔ)知識、管理知識和法律知識方面一般比較缺乏，很難發(fā)揮協(xié)調(diào)和組織作用，開展監(jiān)理工作。

關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展方向與前景的探索

1.實現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項目管理的轉(zhuǎn)型，提供全方位的監(jiān)理服務

建設(shè)工程監(jiān)理向項目管理方向發(fā)展是引導監(jiān)理公司發(fā)展的一種方向，它要求監(jiān)理工作不僅僅局限于對建設(shè)項目的監(jiān)管，還要圍繞前期的投資、金融、供應、保險等單位的業(yè)務展開工作，除系統(tǒng)涵蓋監(jiān)理范圍以外，還要囊括施工賠償、材料供應、風險評估管理、項目評估等眾多業(yè)務內(nèi)容。這就要求監(jiān)理工作圍繞建設(shè)項目的方方面面展開工作，形成完善的管理體系，為建設(shè)工程提供全方位的管理服務。

2.加強監(jiān)理隊伍的培訓，建設(shè)技術(shù)與管理相結(jié)合的高級復合型監(jiān)理人員

建設(shè)工程監(jiān)理向項目管理的轉(zhuǎn)型勢必要求監(jiān)理工作人員具備更高的技術(shù)和管理技能，而目前的監(jiān)理人員由于來源于基層或者應屆畢業(yè)生，缺乏一定的管理技能，這就要求監(jiān)理公司加大對監(jiān)理隊伍的技能培訓，儲備優(yōu)秀人才，扎實監(jiān)理隊伍的知識技能，提高服務水平和質(zhì)量，把監(jiān)理業(yè)務做精做實，增強自身的競爭實力。

3.建立監(jiān)理評價體系和淘汰制度，使監(jiān)理市場規(guī)范化，系統(tǒng)化

建立監(jiān)理工作總體評價體系，客觀公正地評價工作水平，及時反饋工作中存在的問題，不斷改進工作方式，形成一套完善的監(jiān)理工作體系。還要建立優(yōu)勝劣汰制度，取消人員資質(zhì)與監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛鉤的現(xiàn)象，借鑒發(fā)達國家的監(jiān)理管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)市場的自我反饋、調(diào)整和政府機構(gòu)的監(jiān)管，使監(jiān)理市場更加系統(tǒng)、規(guī)范。

結(jié)論與總結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理作為一個新興的行業(yè)，為我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會的文明進步做出了突出的貢獻。由于監(jiān)理的法規(guī)制度和市場機制的不完善以及監(jiān)理行業(yè)本身的缺陷，使得建設(shè)工程監(jiān)理在發(fā)展過程中受到阻礙，但是隨著監(jiān)理市場的自身的調(diào)節(jié)機制和組織機構(gòu)的健全，其發(fā)展的空間更加廣闊，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的再度調(diào)整和各個領(lǐng)域的同步發(fā)展，最終監(jiān)理市場的發(fā)展空間將不斷增加，這也是為建設(shè)工程監(jiān)理提供了一個很好的發(fā)展平臺。因此，我們有理由相信，一個成熟、完善、開放的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)會最終形成，不但填補了國內(nèi)目前存在的一些空白，更為社會穩(wěn)定做出更加突出的貢獻，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)和未來的國富民強奠定堅實的基礎(chǔ)。

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