企業標準化創新與發展

【摘要】創新與企業生存發展息息相關，而企業創新標準化是企業壯大的必經之路。通過研究企業標準化創新和發展，進而闡述標準化對企業的重要作用。加強標準化創新成果制定，完善標準化運行機制，提升標準水平，夯實標準化的創新與發展，使企業在全球激烈的市場競爭環境站穩腳跟。

【關鍵詞】企業 標準化 創新 發展 重要

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2011)12(c)-0000-00

為深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“十二五”規劃綱要和產業發展重點，企業在不斷的進行技術創新與發展的同時，標準化工作的重要性也漸漸被提上日程。創新標準化不但能提升企業自身競爭力，更能帶動相關行業更好更快的發展，為企業注入新鮮的動力。標準化已成為現代企業技術創新中不可或缺的重要組成部分，是推動企業快速發展的重要因素之一。

標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念通過制訂、發布及實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。“創新”作為經濟學的概念是美籍奧地利經濟學家約瑟夫#8226;阿羅斯#8226;熊比特在他發表的 《經濟發展理論》一書中提出的。

創新能力落后已成為我國企業參與國際競爭的制約因素之一，針對這種情況，進行企業創新標準化的研究便勢在必行。企業的創新包括多個方面，例如技術、管理等方面，然而不論創新的程度如何，為創新加以標準化都是不可避免的。以技術創新為例，標準化的本質是對重復的事物加以約束，使其趨于一致性，它源于模仿，卻高于模仿，是消化吸收新技術的捷徑。新技術的標準化是促進新技術發展的最有效的途徑，同時也是為企業帶來最大效益的重要途徑，并幫助企業更快的與國際社會接軌，吸收國外的有利因素用于企業的自身發展壯大。技術標準化不僅使得企業創新的技術得以快速發展，更有助于企業開展新的技術產業化和市場化，從根本上提升企業的整體實力。標準化的推廣，從節約社會資源的角度出發，其一旦建立，其他企業則可在相關領域的生產過程中加以借鑒其優秀的部分，從而降低研發所需的時間及材料，加快技術創新的步伐，因此從整個社會資源的角度出發，這同我國走資源節約型社會的道路相一致。同樣的道理，標準化令技術更快更好的發展，同時在一定程度上也促進了標準的不斷進步，如此循環不僅對我國企業的發展提供了更加堅實的基礎，也提高了企業在國際競爭中的地位。 轉

企業既要創新，又要標準，創新標準化如何把二者緊密的聯系在一起，對企業來說是道難題。這就需要企業要弄清創新與標準之間的關系，以便更好的運用到實踐中去。企業既是技術創新發展的主體，又是標準化實施的主體，因此開展技術創新和標準化工作便是企業不可推卸的責任，更是企業發展的必由之路。新的技術標準要為創新發展提供廣闊的空間和穩定的發展平臺。

企業標準化的發展要大力推動標準與技術創新的良性互動。加強標準化工作與科技重大專項、產業技術研發等工作的鏈接，支持具有創新成果的企業聯合開展標準制定，促進創新成果的轉化和應用推廣，推動行業技術進步。就要求企業要建立完善得標準化體系，健全組織結構。企業的標準化體系要根據企業內部結構，按照企業的管理目標與發展要求，有效地組織、協調，使之有序地正常運轉，要加強企業全體員工的標準化觀念和意識，使標準化綜合效應充分發揮。要成立有管理層參與的標準化管理委員會，提出和企業方針、目標相適應的標準化工作任務，制定有效的標準管理體制，并成立專職的高素質標準化工作隊伍，負責企業標準化的全面工作，從而帶動整個企業中的上上下下都能夠從內心真正意識到創新標準化的重要性，提升標準化水平，加快與國際接軌。

實施標準化，有助于提高企業經濟效益。企業要實現最大利潤化，就必須把人力、物力、財力資源等因素加以統籌、科學地管理，通過分析、比對制定較為合理的輔料、資源能源消耗和勞動定額標準，并通過標準的不斷優化，始終保持標準在同行業中的先進性，最大限度降低能源消耗，最大限度地提高企業全員勞動生產率，從而獲得最佳的經濟效益和社會效益，為企業積累資金，為國家的經濟建設做出更大的貢獻。

實施標準化，有助于提高企業競爭能力。

“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”。這句看似插科打諢的話，卻讓身為企業人員的我們感到深刻的道理，即在全球化經濟飛速發展的今天，在群雄爭霸的世界大市場里，誰能制定創新型標準，誰就是市場競爭的強者和贏家，這正是企業為什么要實施標準化的緣由和意義所在。

實施標準化，有助于提高企業科技競爭水平。自主創新能力是企業競爭力的核心。一個企業只有擁有強大的自主創新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動權。但是創新并不是無根之木、無源之水，它既依賴于企業自身的技術發展水平、人才支持、激勵機制，又依賴于企業的標準化水平，標準化是創新成果引入企業生產的橋梁和紐帶，是把科研成果轉化為生產力的重要途徑，是企業提高科技水平和自主創新能力的基礎，是企業實現科技興業的戰略目標。

行業協會、標準化技術組織和企業在關注ISO、IEC和ITU等傳統國際標準的同時，要密切跟蹤重要的區域標準化組織動態，關注其技術標準制定工作，使企業能迅速調整適應國際貿易變化的要求。要完善“分工合作、職責明確、聯手推進”的標準化運行機制，轉變觀念，提高素質，調動標準化工作人員的主動性和積極性。標準化人員必須加強學習國家有關標準化的方針政策和法律法規，不斷更新標準化相關知識，熟悉本企業的生產、經營狀況，要具有一定地實踐經驗，同時要有較強自學和接受新知識的能力，能有效的利用最新知識和技術來組織開展標準化工作。

加強標準化技術組織的指導和管理，建立健全公開、透明和高效的標準化技術組織運行機制，對全體員工進行有關理論知識和業務技能的培訓，運用培訓班、講座、操作比賽形式進行輪訓，提升企業標準化人員的素質。積極開展標準主編人員持證上崗和標準化工程師評定制度，加大標準立項協調力度，提高標準立項的科學性、合理性和配套性。加強對標準化工作的指導，進一步完善標準制修訂工作流程，建立標準化研究和動態信息通報機制，啟用標準化信息管理系統 ，提高效率。

協調好企業標準化體系與管理體系的關系。標準化管理是整個企業管理系統的重要組成部分，涉及面廣，涵蓋了企業質量、環境、職業健康安全及之外的生產、經營、管理工作的各個領域，標準化體系與其他管理體系相互聯系，互為補充，彼此促進，不僅不可替代，而且是其他管理體系的基礎，要讓“質量是企業的生命，標準化是企業的靈魂”的觀念深入人心。

在新的機遇和挑戰面前，標準化工作已成為現代企業創新與發展必不可少的重要手段之一，是提高產品質量、服務質量、工作質量重要保障，因此我們應該努力的實現企業創新的標準化，使其更好的為我國企業的發展做出貢獻。

參考文獻

[1]國家標準化管理委員會.GB/T15496-2003《企業標準體系要求》。

[2]楊超培:企業標準化理論、方法和實例.廣東經濟出版社，2006。