施工基層隊(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量管理

摘 要:建筑商品質(zhì)量的好壞，是衡量建筑企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志，提高產(chǎn)品質(zhì)量意義重大，利國(guó)利民利于企業(yè)發(fā)展。為社會(huì)提供很大節(jié)約。本文作者通過基層隊(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐，總結(jié)了基層隊(duì)在日常工作中質(zhì)量管理的方法和手段，在施工項(xiàng)目中如何進(jìn)行質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，為基層隊(duì)質(zhì)量管理提供了經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:基層隊(duì)日常質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理制度

中圖分類號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)05(a)-0113-01

1 引言

遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司始建于20世紀(jì)50年代，經(jīng)大慶會(huì)戰(zhàn)、四川會(huì)戰(zhàn)、江漢會(huì)戰(zhàn)，1982年正式更名為遼河石油勘探局油田建設(shè)工程二公司。并參與遼河建設(shè)，主要從事石油化工工程，管道工程、房屋建筑工程、海洋石油工程、防腐保溫工程、送變電工程。年施工能力7億元以上，現(xiàn)有職工1400余人，擁有石油化工施工總承包一級(jí)、管道工程施工專業(yè)一級(jí)等8項(xiàng)資質(zhì)。我隊(duì)隸屬于油建二公司建筑公司，現(xiàn)有主要管理人員16人，其中工程師3人、助工3人、資料員2人，高級(jí)工6人，中級(jí)工5人。

基層隊(duì)是本公司最基本生產(chǎn)單位，是公司質(zhì)量管理落腳點(diǎn)，基層隊(duì)質(zhì)量管理的好壞直接影響公司的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如何進(jìn)行基層隊(duì)的質(zhì)量管理，我認(rèn)為應(yīng)從兩方面入手，即基層隊(duì)日常工程質(zhì)量管理和施工過程中質(zhì)量管理。

2 日常工作質(zhì)量管理

2.1 選擇能勝任的質(zhì)檢員

不論在基層隊(duì)的日常質(zhì)量工作，還是在施工中質(zhì)量檢查、管理。質(zhì)檢員都有很多的具體工作要干。一些專業(yè)工作需要其帶領(lǐng)組織開展，因此這是一個(gè)重要崗位，是基層隊(duì)的主要“角色”。選擇一名好質(zhì)檢員就相當(dāng)重要。人的專業(yè)素質(zhì)水平、性格差異不同，即使一名有豐富專業(yè)知識(shí)技術(shù)員，因?yàn)樾愿褴浫酰诠ぷ魃喜辉敢鈭?jiān)持原則，不愿意得罪人，不善于表達(dá)等，也不一定能成為一名合格的質(zhì)檢員。我隊(duì)較重視這點(diǎn)，在質(zhì)檢員的任命上謹(jǐn)慎選擇，最終選出了一名公認(rèn)的能勝任的質(zhì)檢員。我隊(duì)還比較重視質(zhì)檢員的自身專業(yè)素質(zhì)的提高，盡量為其提供便利條件，為其后開展工作打了良好的基礎(chǔ)。

2.2 日常培訓(xùn)教育

日常培訓(xùn)教育是基層隊(duì)一項(xiàng)重要工作，我們培訓(xùn)教育考核已形成制度。首先培訓(xùn)教育是全員參與，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量人員各管一項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)授課，木工、瓦工等各工種人員都參加;其次是培訓(xùn)內(nèi)容廣，技術(shù)、質(zhì)量同時(shí)培訓(xùn)，其好處就是使操作者能知道產(chǎn)生質(zhì)量問題的技術(shù)原因。針對(duì)我隊(duì)實(shí)際情況，有深度、有重點(diǎn)、分層次培訓(xùn)教育。有深度就是要保證所有職工不僅掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，對(duì)自身崗位深層專業(yè)知識(shí)要有了解。舉例說明，培訓(xùn)后木工要對(duì)模板支撐體系這一層面的知識(shí)有了解，瓦工能了解混凝土特性及產(chǎn)生質(zhì)量問題部分原因。有重點(diǎn)就是對(duì)各工種而言在本工種培訓(xùn)的知識(shí)已掌握前提下，其他掌握越多越好。分層次就是對(duì)管理人員、操作人員的要求不同。管理人員要盡量做到“一專多能”，操作人員做到“一精多知”。最后是考核，考核分為理論與實(shí)踐相結(jié)合。我們是施工單位，有實(shí)踐考核施工現(xiàn)場(chǎng)等便利條件。考核形成多種多樣，既有比武式，又有勞動(dòng)競(jìng)賽式等，這樣也提高職工參與考核的積極性。通過日常培訓(xùn)教育工作，我隊(duì)職工已提高質(zhì)量意識(shí)，樹立了“質(zhì)量第一”的思想，使職工有了保證質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。

2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化制度化

標(biāo)準(zhǔn)是“尺子”，制度是規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件，能提供良好的生產(chǎn)條件。我隊(duì)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、遼河油田分公司、油建二公司的要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定我隊(duì)一系列質(zhì)量管理工作內(nèi)容、方法、程序、職權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)、制度。需要說明的是，標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的是需要不斷改進(jìn)的，只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

2.4 軟件資料

我公司是國(guó)有企業(yè)，上級(jí)單位的檢查隨時(shí)進(jìn)行，我們的各項(xiàng)工作也必須記錄。因此，有較多的軟件資料要做。軟件資料數(shù)據(jù)不僅能記錄工作，也能反映質(zhì)量管理水平，工作不足等。因此軟件資料原則就是以下六字方針“及時(shí)、準(zhǔn)確、完整”。我公司已通過ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證，為保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，資料記錄就尤為重要。結(jié)合上級(jí)開展基層隊(duì)建設(shè)，明牌施工隊(duì)建設(shè)，公司的質(zhì)量手冊(cè)，我隊(duì)軟件資料設(shè)專人管理。既全面完成上級(jí)交給的任務(wù)，又不浪費(fèi)過多人力、物力資源。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中重要的控制環(huán)節(jié)，以施工單隊(duì)的質(zhì)量管理為主。我們基層隊(duì)是施工單位的基本生產(chǎn)單位，因此我們的質(zhì)量管理對(duì)產(chǎn)品最終的優(yōu)劣起到?jīng)Q定作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理上，我們方法就是堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、圖紙及各項(xiàng)規(guī)定。我們質(zhì)量管理從施工準(zhǔn)備階段開始至投產(chǎn)使用結(jié)束，分以下四個(gè)階段進(jìn)行管理，具體管理如下。

3.1 施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

對(duì)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，做好預(yù)控工作。各種人員配備齊全，要求全體參建人員思想統(tǒng)一，重視工程。無(wú)論工程大小、難易，技術(shù)、質(zhì)量人員認(rèn)真讀圖，與相關(guān)單位人員密切配合，作好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)。組織全員學(xué)習(xí)討論施工組織設(shè)計(jì)，并修改完善后報(bào)審。組織全員針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行交底培訓(xùn)。準(zhǔn)備好相應(yīng)工具、設(shè)備、器具，并作好檢定工作。

3.2 施工過程中的質(zhì)量管理

按圖紙要求建立測(cè)量控制網(wǎng)，報(bào)監(jiān)理等相關(guān)單位檢查。凡屬軸線、標(biāo)高、配比等作為施工依據(jù)的技術(shù)工作，技術(shù)員、質(zhì)量員均要嚴(yán)格復(fù)核，并報(bào)送相關(guān)單位。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)工程所用原材料、成品、半成品、構(gòu)件等嚴(yán)格復(fù)核。嚴(yán)把源頭關(guān)，對(duì)需見證取樣送檢的材料、成品、試件、試塊等在現(xiàn)場(chǎng)見證人見證下取樣送檢。施工中加大檢查力度，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)自檢、互檢、專檢三檢制度，不合格產(chǎn)品決不能流入下一生產(chǎn)線，不合格工序堅(jiān)決返工。技術(shù)人員努力提供先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、方法等提高產(chǎn)品質(zhì)量。隱蔽工序必須檢查合格后方可進(jìn)行隱蔽。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。積極進(jìn)行QC小組活動(dòng)。軟件資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。按交檔標(biāo)準(zhǔn)做，重點(diǎn)在于對(duì)保證資料如材質(zhì)單、合格證、實(shí)驗(yàn)單等進(jìn)行控制，同時(shí)收集處理好設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商等資料。配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理等單位作好檢查記錄。

3.3 施工完工后質(zhì)量管理

作好成品保護(hù)、移交工作。參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作并作好記錄。

3.4 投產(chǎn)使用階段質(zhì)量管理

投產(chǎn)使用后，技術(shù)人員要積極回訪用戶。了解我們的產(chǎn)品有何不足，作好保修工作。聽取用戶使用意見，以便改進(jìn)，全員參與對(duì)已回訪完畢的工程作總結(jié)，提高隊(duì)伍施工能力。

4 結(jié)語(yǔ)

通過以上多方面管理方法總結(jié)，使基層隊(duì)樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”觀念，使基層隊(duì)質(zhì)量管理處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，為公司發(fā)展提供動(dòng)力，確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。