永遠(yuǎn)可以向他人學(xué)習(xí)

大約一年前，軟通動(dòng)力在紐交所成功上市。

至今回想起那一刻，軟通動(dòng)力董事長兼CEO劉天文依舊感慨良多，“軟通十年，從開始時(shí)的40人到現(xiàn)在的上萬人。很多人說我們做得很成功，其實(shí)，中間多少次我們都快死掉了……對于我來說，所謂的成功就是在關(guān)鍵時(shí)刻不放棄，有時(shí)候這并不是個(gè)人的事兒，更是一種使命感。”

劉天文的話就像一句濃縮的中國軟件斷代史，之余他這一代人，之余至今還陪在他身邊的朋友，之余逐漸越來越少的對手，之余那些已經(jīng)倒下的記憶。

“現(xiàn)在想起來，軟通這十年，以前總是忙于‘打單’，因?yàn)楫吘挂冉鉀Q生存的問題，后來企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模了，這才可以放手去做一些戰(zhàn)略性的布局。”2011年5月，軟通動(dòng)力位于柯克蘭的北美總部新辦公室隆重啟用。8月，又傳來了軟通動(dòng)力并購美國Adventier咨詢公司的消息。在劉天文看來，對于以世界級IT服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)的軟通動(dòng)力，上市不過是其必經(jīng)的“一小步”，關(guān)鍵的問題在于找到企業(yè)的方向，“印度IT服務(wù)行業(yè)是前輩，在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后，瓶頸已經(jīng)初現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到二三十萬人以后，尤其是在人力成本不斷上漲的情況下，幾乎已經(jīng)不可能單純依靠人員數(shù)量的線性增長來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，IT服務(wù)企業(yè)必須尋求非線性的創(chuàng)新突破。我們有技術(shù)，也可以有運(yùn)營，有產(chǎn)品。我們可以從軟件開始，走‘軟件+服務(wù)’的發(fā)展道路。”

柳傳志說過，企業(yè)家要經(jīng)常退出畫面看畫，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題和未來方向。而今的劉天文已經(jīng)可以做到了。一家企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，必須值得稱道。然而，身形再退后一步，當(dāng)參看歷史或者現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，又何嘗不是這樣呢？當(dāng)近看歷史或者現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，我們經(jīng)常會陷入細(xì)節(jié)或者局部，從而會影響我們看法的客觀性。

比如，當(dāng)下的聲音總愛標(biāo)榜中國的總體GDP在去年已超過日本。但別忘了，中國的人口是日本的十倍多，所以按照人均GDP而言，中國僅僅才追到日本的十分之一而已。用美國前政客、現(xiàn)環(huán)境學(xué)者戈?duì)柕脑捳f，“中國正變得越來越有競爭力，我祝福他們。我是中國人民的仰慕者。但我也記得當(dāng)年說蘇聯(lián)要超過美國，那沒有發(fā)生。后來又說是日本，也沒有發(fā)生。”

Never try to be better than someone else.Always learn from others.

John Wooden的話，粗略地譯成中文就是：

永遠(yuǎn)不要為超過他人而努力，永遠(yuǎn)可以向他人學(xué)習(xí)。

活出這種狀態(tài)，就是成功。