全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集群與晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群關(guān)系的研究

摘要：文章運(yùn)用資料發(fā)、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)法研究我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群與全球價(jià)值鏈的關(guān)系，詣在探索運(yùn)動(dòng)鞋集群嵌入全球價(jià)值鏈的方式、方法，為我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)集群 晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)

1、全球價(jià)值鏈的核心內(nèi)容

全球價(jià)值鏈的核心內(nèi)容包括三部分：即動(dòng)力機(jī)制、價(jià)值鏈治理和價(jià)值鏈的升級(jí)。

1.1 價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力。不同的驅(qū)動(dòng)力機(jī)制對(duì)應(yīng)著不同產(chǎn)業(yè)升級(jí)內(nèi)容。晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)是屬于購(gòu)買(mǎi)者驅(qū)動(dòng)型價(jià)值鏈，因此，在發(fā)展中應(yīng)注重產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)作建立集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如在結(jié)論與建議當(dāng)中提出企業(yè)的發(fā)展要注重產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售。

1.2 價(jià)值鏈的治理。它的作用主要是協(xié)調(diào)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，作為治理者要求與其合作的企業(yè)必須達(dá)到某質(zhì)量的規(guī)則要求，才能進(jìn)入其分包網(wǎng)絡(luò)等。而研究?jī)r(jià)值鏈的治理模式，可以了解價(jià)值鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，從時(shí)間、空間上把握各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配情況及動(dòng)態(tài)變化情況，為管理者提供更多的不同增值活動(dòng)的信息和不同區(qū)域產(chǎn)品分配及轉(zhuǎn)移信息，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移具有重要意義。如晉江制鞋企業(yè)要想從加工環(huán)節(jié)嵌入全球價(jià)值鏈就必須滿(mǎn)足治理者的要求，生產(chǎn)的產(chǎn)品除達(dá)到質(zhì)量要求外，還必須通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證、社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等，否則，就不能通關(guān)進(jìn)入流通領(lǐng)域。所以，晉江的出口企業(yè)除了更新設(shè)備、提高工藝水平滿(mǎn)足治理者的要求外，還要參加通過(guò)“資質(zhì)的認(rèn)證”。

1.3 價(jià)值鏈的升級(jí)。通過(guò)研究?jī)r(jià)值鏈升級(jí)的過(guò)程能使我們了解到：從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域價(jià)值增值率是遞增的。一般來(lái)說(shuō)升級(jí)的難度越來(lái)越大，從工藝流程到產(chǎn)品升級(jí)比較容易，但從產(chǎn)品升級(jí)到功能升級(jí)十分困難，若能成功逾越就能形成在該鏈條中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)從有形資產(chǎn)逐步過(guò)渡到無(wú)形資產(chǎn)，也就是說(shuō)產(chǎn)品升級(jí)的過(guò)程就是將附加值低環(huán)節(jié)剝離出去的過(guò)程。然而，價(jià)值鏈升級(jí)的過(guò)程不是自然上升的過(guò)程，而是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)努力實(shí)現(xiàn)的。如晉江制鞋企業(yè)的升級(jí)路徑必須遵守：從OEM→ ODM → OBM 這樣的路徑。

2、全球價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)集群與晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群的關(guān)系

2.1產(chǎn)業(yè)集群與全球價(jià)值鏈關(guān)系

由于各地方產(chǎn)業(yè)集群是全球價(jià)值鏈片段化的結(jié)果，是海外分包或跨國(guó)企業(yè)通過(guò)直接投資形成的，在全球價(jià)值鏈占據(jù)著某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，而占據(jù)不同環(huán)節(jié)的各地方產(chǎn)業(yè)集群又通過(guò)同一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，說(shuō)明，各地方產(chǎn)業(yè)集群同全球價(jià)值鏈有著密不可分的關(guān)系。

2.2 我國(guó)體育用品地方性產(chǎn)業(yè)集群與全球價(jià)值鏈

目前我國(guó)體育用品地方性產(chǎn)業(yè)集群比較多，然而，我認(rèn)為，具有代表性就是晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群。它具有集群內(nèi)企業(yè)高度密集，且企業(yè)之間又以專(zhuān)業(yè)化分工與合作為基礎(chǔ)，集群內(nèi)的企業(yè)存在多種聯(lián)系與網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的特點(diǎn)，最符合馬歇爾關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的特征，所以，晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群能夠反映我國(guó)體育用品地方性產(chǎn)業(yè)集群的共性問(wèn)題，它的發(fā)展能夠代表我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

2.3晉江鞋業(yè)集群與全球價(jià)值鏈

晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)集群屬于內(nèi)生性集群，它的誕生與外生性集群有著根本的區(qū)別。前者主要是依靠國(guó)內(nèi)或地方性市場(chǎng)，利用區(qū)域內(nèi)要素發(fā)展起來(lái)的，與海外直接投資或國(guó)際貿(mào)易生成的外生性集群有著根本的區(qū)別。然而，隨著集群的發(fā)展，集群的聚集效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，吸引眾多集群外企業(yè)開(kāi)始遷移集群內(nèi)部，內(nèi)生性企業(yè)與外來(lái)性企業(yè)逐步融合，彼此之間形成相互分工與合作共同發(fā)展的關(guān)系。

目前，晉江鞋業(yè)集群的有65%的企業(yè)在做委托加工業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)來(lái)自本次調(diào)研），也就是平時(shí)所說(shuō)的OEM生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商（像耐克、阿迪、家來(lái)福和沃爾瑪?shù)绕放茝S(chǎng)商和零售廠(chǎng)商），自己僅作加工制造業(yè)務(wù)，位于全球價(jià)值鏈加工制造環(huán)節(jié)。如晉江的亞禮得，只做加工生產(chǎn)，不考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料、銷(xiāo)售等問(wèn)題，僅賺取加工費(fèi)用。這類(lèi)企業(yè)加工生產(chǎn)一流，工藝美觀，生產(chǎn)出的產(chǎn)品貼上耐克、阿迪、李寧或安踏的標(biāo)簽，進(jìn)行銷(xiāo)售。另外還有6%的龍頭企業(yè)占據(jù)著價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)，他們擁有自己的品牌和銷(xiāo)售渠道，在價(jià)值鏈中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，可以對(duì)下級(jí)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)直接發(fā)號(hào)施令。

2.4產(chǎn)業(yè)集群必須嵌入全球價(jià)值鏈

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球價(jià)值鏈進(jìn)行垂直分裂，在某一地區(qū)形成生產(chǎn)同一產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集群，然而，從全球角度審視，各產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是不平衡的，有的集群發(fā)展后勁十足，有的逐漸衰退，甚至死亡。究其原因還是產(chǎn)業(yè)集群與全球價(jià)值鏈對(duì)接的問(wèn)題。邁克·波特認(rèn)為，“任何產(chǎn)業(yè)集群都必須是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，內(nèi)生因素是集群發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，地方產(chǎn)業(yè)集群必須與全球價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)接，與區(qū)外經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行互動(dòng)交流，通過(guò)嵌入全球價(jià)值鏈并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)才能克服地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的瓶頸”。

國(guó)內(nèi)許多學(xué)者也越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)業(yè)集群與全球價(jià)值鏈發(fā)展的關(guān)系，學(xué)者們對(duì)邁克·波特的觀點(diǎn)趨于認(rèn)同，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群依靠地方區(qū)域因素發(fā)展到一定階段以后，地方區(qū)域因素就不再支持地方產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。而必須用全球的視角審視本產(chǎn)業(yè)集群的自身定位與發(fā)展，積極嵌入全球價(jià)值鏈，在利用好區(qū)域資源的基礎(chǔ)上，整合全球的各種資源要素來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)與發(fā)展。

2.5晉江鞋業(yè)集群要嵌入全球價(jià)值鏈進(jìn)行國(guó)際化配置

目前，晉江鞋業(yè)集群面臨人民幣升值、原材料成本及工人工資上升過(guò)快的問(wèn)題，致使集群國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力減弱。而亞洲的越南、印尼和泰國(guó)加工制造業(yè)的興起，在制鞋加工制造業(yè)的中低端將面臨更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了改變不利的競(jìng)爭(zhēng)局面，晉江鞋業(yè)集群必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，克服集群發(fā)展中遇到的瓶頸，在利用好區(qū)域資源的基礎(chǔ)上，利用全球價(jià)值鏈，整合世界各種資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提高集群競(jìng)爭(zhēng)力。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)沿著價(jià)值鏈攀升一般有兩個(gè)方向：一是側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，致力于技術(shù)創(chuàng)新，從OEM演進(jìn)成0DM。這就要求晉江的從事OEM的加工貿(mào)易企業(yè)通過(guò)“干中學(xué)”和“組織演替”不斷積累整體資源能力和經(jīng)驗(yàn)后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽孔陨硌芯颗c開(kāi)發(fā)成果，成為集設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)營(yíng)于一體的技術(shù)密集型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能性升級(jí)。二是側(cè)重渠道和品牌建設(shè)，致力于創(chuàng)品牌，從OEM演進(jìn) 成OBM。在渠道和品牌建設(shè)方面，晉江制鞋的龍頭企業(yè)可以“借道”他人的營(yíng)銷(xiāo)渠道和網(wǎng)絡(luò)向全球推廣自己的品牌和產(chǎn)品；還可以建立品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，“合伙”進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

通過(guò)以上論述，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到：晉江鞋業(yè)集群是通過(guò)內(nèi)生性發(fā)展和海外直接投資共同作用的產(chǎn)物，在全球價(jià)值鏈占據(jù)著某一個(gè)環(huán)節(jié)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)價(jià)值鏈和海外產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，說(shuō)明，晉江鞋業(yè)集群與全球鞋業(yè)價(jià)值鏈有著密不可分的關(guān)系，是全球鞋業(yè)價(jià)值鏈的從屬部分。

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