找準抓手 一抓到底

一汽解放錫柴開展的黨員品牌崗位、黨員品牌班組、黨員品牌項目“三品牌”主題實踐活動，已成為黨建指標與行政目標無縫對接的最佳平臺，為推動企業(yè)科學發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

提高黨的建設科學化水平，是我們黨根據(jù)世情、國情、黨情的新變化新挑戰(zhàn)提出的重大命題，是加強和改進新形勢下黨的建設的重大任務。近年來，一汽解放錫柴以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，著力加強黨的理論建設和組織建設，不斷提升黨建科學化水平，黨委先后榮獲無錫市第一批基層黨建工作示范點、一汽集團公司模范黨委、建黨90周年全國企業(yè)黨建工作先進單位等稱號。

以宣貫黨章社情為抓手

著力用科學理論來武裝

錫柴黨委積極運用專題講座輔導學、三會一課討論學、競賽辯論引導學、理論研討深入學等多種方式，大力加強馬克思主義科學理論教育，力圖使黨的建設具備科學化推進的理論基礎和群眾基礎。

開展紅色主題宣教。以建黨90周年為契機，以黨支部為單位，以“每月一學一思、每季一會一課”的三會一課為載體，組織廣大黨員、入黨積極分子、骨干員工學習《中國共產(chǎn)黨黨史大講堂》紅色電教片，學習《中國共產(chǎn)黨90年學習讀本》等紅書書籍；邀請長春市委黨校專家開設《信仰的力量》紅色專題講座；組織觀看《建黨大業(yè)》紅色電影；開展茅山、延安等紅色之旅，參觀革命先烈紅色基地。豐富多彩的現(xiàn)場實物感性教育，增強了廣大黨員的愛黨思想和愛國激情。

開展黨內(nèi)角逐競賽。“七一”期間，以黨支部為單位，以層層選拔、角逐競技為形式，組織開展錫柴“工人階級永遠跟黨走主題紅歌賽”和“學黨史、知黨情、跟黨走”黨史知識競答比賽活動。通過全方位、立體化的紅歌競技，濃厚了爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任氛圍，展示了新時期黨員的先進風采。通過全廠性的黨史知識書面隨機抽考初賽、現(xiàn)場擂臺決賽，提升了黨員的政治理論素質(zhì)，加深了對黨組織先進性的認識。通過召開紀念建黨90周年暨黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會，進一步強化了黨員的宗旨意識，掀起了學黨史、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮。

開展主題辯論引導。2011年是錫柴第四次創(chuàng)業(yè)和十二五規(guī)劃實施的第一年，黨委組織開展了“新創(chuàng)業(yè)，新里程，新局面”主題辯論循環(huán)賽，要求全廠14個黨支部組織骨干人員進行正反攻辯，活動歷時7個月，共有12場次、48名選手直接參賽，吸引了800余名觀眾現(xiàn)場觀摩。

開展黨建理論研討。黨委成立了政研會，每年年初列出年度思想政治工作研討課題，要求各黨支部書記結合部門實際情況進行課題認領，組織骨干人員進行認真調(diào)查，提煉深化，形成研討成果，進行公開發(fā)布。今年黨委圍繞員工思想工作、學習型黨組織建設、黨建目標化管理等重點確立了18個研討課題，形成了22篇政研論文。通過指令性的調(diào)研研討，發(fā)揮了三大效應：一是提升了黨支部書記抓支部工作的系統(tǒng)性和融入中心抓黨建的自覺性；二是使黨務人員形成了自覺學理論、主動踐理論的思維模式和工作習慣；三是進一步密切了企業(yè)干群關系，擴大了黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以優(yōu)化管理法規(guī)為抓手

著力用科學制度來保障

錫柴黨委根據(jù)黨中央、國資委以及一汽集團管理要求，緊密結合黨情國情廠情發(fā)展變化要求，相繼建立完善了干部管理、黨支部建設、組織發(fā)展等系列管理規(guī)定，為開拓企業(yè)黨建制度科學化新境界提供了強力保證。

建立科學考核體系。黨委根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)要求，在原有的“五個一”干部、“四好班子”以及干部管理責任追溯等考評規(guī)定中，新增添了“政治素質(zhì)”、“創(chuàng)建學習型領導干部”、“科學發(fā)展”等要素，明確了“突出業(yè)績，多維評價；分類考核，各有側(cè)重；定性標準，量化考評；獎懲并舉，注重激勵”原則，并針對“組織考核、領導考核、群眾測評、條塊考核”不同類別設置不同權重，最終加權匯總，計算綜合分值，進行業(yè)績考評排名，年終獎優(yōu)罰劣，形成了一整套把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性、體現(xiàn)時代性、具有操作性的科學考核體系。

完善基礎管理規(guī)定。黨委堅持繼承與創(chuàng)新相結合原則，健全完善了諸如黨員管理辦法、黨費使用管理規(guī)定、黨組織發(fā)展管理程序、黨支部管理規(guī)定、思想資源配置管理程序等系列黨建基礎管理文件，構建了一整套內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。從2010年起，全廠推廣實施黨支部“每季一會一課”、黨小組“每月一學一思”三會一課制，在錫柴局域網(wǎng)開設“黨建天地”專頁，設立黨務知識、黨建研究、黨建課堂、廉政建設4大教育模塊，使黨務工作者工作有路徑、執(zhí)行有標準、學習有內(nèi)容，實現(xiàn)了數(shù)字化黨建教育管理。

建立科學運行機制。支部管理在年初從量化、長效、易評角度出發(fā)，制訂黨支部責任狀，將保證經(jīng)營指標、推進自主創(chuàng)新、維護和諧穩(wěn)定、黨建基礎工作等要素要求進行分解細化、目標引領。為強化管控，黨支部還建立了動態(tài)管理臺帳，每月進行工作紀實；黨委每季召開黨支部書記例會進行工作點評；每月舉行黨支部組織資源、思想資源、工作成果三模板反饋，年終進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣。在黨員目標管理上，要求每位黨員都從崗位指標、改進改善、素質(zhì)提升、聯(lián)系群眾四個方面，進行個人目標制訂、實施，確保黨員做到“四個一”，即每年扛一項崗位指標，每個季度完成一個改進改善項目，每人聯(lián)系一名職工群眾，每年制定一個自身技能提升計劃。

以強化黨建載體為抓手

著力用科學方法來建設

近年來，經(jīng)過不斷拓展，錫柴黨委推進黨建科學化逐漸形成了富有企業(yè)特色的黨建活動載體：

黨員三品牌主題實踐。黨委每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重點，組織開展不同主題的黨員“三品牌”（黨員品牌崗位、黨員品牌班組、黨員品牌項目）主題實踐活動，引導黨員結合崗位實際進行選題攻關。通過三品牌創(chuàng)建活動，使廣大黨員主動擔責任、扛指標、立足崗位發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，使黨員班組能充分發(fā)揮黨小組和黨員先鋒責任區(qū)作用。經(jīng)過7年的推廣實施，該載體已成為黨建指標與行政目標無縫對接的最佳平臺，為推動企業(yè)科學發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

黨內(nèi)重點項目推進會。2011年2月，黨委組織全體黨員召開黨內(nèi)重點項目推進大會，圍繞五個一要求，即把推進新基地的建設作為第一要務，把實現(xiàn)主要技術經(jīng)濟指標作為第一目標，把滿足解放裝車需求作為第一責任，把突破產(chǎn)品平臺制約作為第一追求，把抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作作為第一需要，由銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)保、重機部黨員干部掛帥建立5個項目團隊，全力推進黨內(nèi)五大重點項目。這一載體，為企業(yè)的科學發(fā)展發(fā)揮了助推器作用。

創(chuàng)先爭優(yōu)承諾踐諾。在承諾內(nèi)容上，黨委組織高級經(jīng)理、高級經(jīng)理助理、二級經(jīng)理在積極承擔年度績效指標的同時，承擔一個全局性、導向性、關鍵性的重大項目，作為引領示范項目；各黨支部圍繞服務生產(chǎn)經(jīng)營，承諾承擔一個部門（車間、科室）重點管理技術創(chuàng)新項目；廣大黨員圍繞廠級、部級工作重點難點，承諾項目攻堅。在承諾形式上，結合黨員崗位職責開展好“三承諾”工作，即黨支部向黨委作出承諾，黨員向黨支部作出承諾，黨支部和黨員向群眾作出承諾。在承諾管理上，黨委從組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)四個方面，設計了黨內(nèi)目視化看板，將黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標完成情況及時向廣大員工進行展示，接受群眾監(jiān)督。如此從上至下分層推進，使得人人有指標，個個擔責任。

領導干部“三級點評”。推行領導干部聯(lián)系點管理制度，明確領導班子聯(lián)系點分布情況，推行好“三級點評”，即黨委書記每季度在黨支部書記例會上對全廠黨支部及其支部書記創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行點評；黨委委員每季度對分管部門和聯(lián)系點創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行點評；黨支部書記每年度對本支部每名黨員創(chuàng)先爭優(yōu)情況進行點評。通過領導干部每周深入聯(lián)系點，督導工作進度，促進黨建向科學化發(fā)展。（責任編輯：李萬全）