打造特色文化 助推科學發展

企業文化是企業發展的靈魂和支柱。打造特色文化，是推動企業科學發展的動力源泉。華北油田公司堅持以人為本，全員參與，著眼特色，大力推進企業文化建設，鑄企業之魂、育企業之本、謀企業之道、塑企業之形，推動了油田持續健康發展。公司先后獲得中國企業文化建設十佳單位、全國和諧勞動關系優秀企業等稱號。

突出特色 把握內涵

“創業創新、精細管理、和諧共建”是華北油田特色文化的主要內容。精細管理文化是核心，創業創新文化是基礎和源泉，和諧共建文化是有效保證。

創業創新文化。華北油田的發展史是一部不斷創業創新的歷史。在油田初期表現為強烈的創業精神，隨著油田的發展進步，創業與創新相隨相伴、相輔相成，成為推動企業發展的文化主旋律。油田在35年的建設、改革、發展中，始終堅持用創業的精神對待每一項工作，用創新的視野認識每一個事物，在創業的過程中體現著創新，在創新的過程中蘊含著創業。突出創業創新文化，就要直面困難和壓力，不等不靠、堅忍不拔、鍥而不舍、頑強拼搏，用青春和生命、智慧和汗水、激情和責任建設油田；就要勇于面對各種挑戰，積極轉變觀念、解放思想、敢為人先、勇于開拓，向管理要效益、向科技要產量，挖掘自身潛力，盤活人才資源，推動油田持續發展。

精細管理文化。精細管理是大慶精神、鐵人精神在華北油田的實踐與弘揚，是“三老四嚴”、“四個一樣”的繼承和升華，是華北油田幾代石油人及領導者管理經驗、智慧的結晶。突出精細管理文化，就要以“全方位整體優化、全要素經濟評價、全過程系統控制”為核心，走內涵式、集約化發展之路；就要以公司管理體系為制度保證，把精細管理要求落實到每個崗位、每個流程、每個程序，體現到各個環節；就要以艱苦奮斗、銳意進取、知難而進、精益求精的工作態度，認真對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐；就要以體現時代性、把握規律性、富于創造性為根本要求，開拓思維，積極探索，大膽實踐，推進各項工作不斷進步。

和諧共建文化。和諧共建文化隨著油田的發展進程而逐步形成并持續深化。內涵不斷豐富的和諧共建文化，已被廣大干部員工認知認同，成為公司科學發展、和諧發展的思想保證。突出和諧共建文化，就要積極履行企業的經濟責任、政治責任、社會責任，大力構建和諧企業；就要以礦區協調發展大局為重，強化“發展共謀、環境共建、穩定共抓、責任共擔”的大局意識，實現企業與地方、企業與企業共同發展共同繁榮；就要瞄準油田“二次創業、再鑄輝煌”愿景，不斷加快發展，持續推進“安全環保型、平安穩定型、功能完善型、住房宜居型、健康衛生型、文化繁榮型、環境優美型、協作共建型”社區建設，努力實現本質穩定、環境優美、文化繁榮、生活幸福的和諧礦區建設目標。

注重培育 深植基層

夯實思想基礎。突出正面灌輸，采取在報紙、電視、網絡以及內部刊物開辟主題征文和專題圖片、電視短片征集等形式，舉辦“弘揚大慶精神，推進華北油田二次創業、再鑄輝煌”主題演講，編寫《大慶精神、鐵人精神青少年讀本》，組織“我為祖國獻石油”群眾性歌詠大賽等活動，使大慶精神鐵人精神內化為全體干部員工努力實現發展目標的激情、攻克困難的勇氣和立足崗位兢兢業業做好本職工作的動力。大力弘揚二連油田艱苦奮斗精神、山西煤層氣勘探開發執著奉獻精神、中國石油榜樣靳占忠精神、曹樹祥精神。撰寫出版反映二連油田艱苦奮斗精神的長篇報告文學《國家儲備》、通訊集《草原深處鐵人魂》，撰寫反映山西煤層氣開發的長篇報告文學，引導廣大干部員工深刻領會、準確把握大慶精神、鐵人精神新的內涵和精神實質，構筑全體員工共同的思想基礎。

豐富理念體系。公司在不斷完善、豐富原有企業文化理念內涵的基礎上，持續概括、總結、提煉新的理念，逐步形成更加完善、更具特色的企業文化理念體系。加大理念體系的普及和宣貫力度，編發理念宣傳卡、宣傳冊，編印《企業文化手冊》《企業文化故事集》，開展石油格言征集，在主要工作場所、生產現場、街道社區張貼宣傳掛圖等，促進廣大干部員工對企業文化理念的認知認同。定期進行考查考核，及時修訂完善，推進企業文化和企業管理的深度融合。

濃厚文化氛圍。堅持把群眾性文化藝術活動作為企業文化建設的重要延伸，以陶冶情操，鼓舞士氣，凝聚隊伍，營造氛圍。不斷加強群眾文藝組織建設。華北油田文聯現有作家、美術家、書法家、攝影家、音樂家、舞蹈家、電視藝術家、戲劇家、曲藝家、集郵、收藏等11個協會，會員2 000多名。各協會每年在省部級以上的演出、展覽、比賽中獲得各種獎項近百種，發表作品近千件，華北油田文聯獲得全國優秀企業文聯，并連續15年獲得河北省先進文聯、河北省先進企業文聯等榮譽稱號。堅持舉辦連續性文化藝術活動，形成了“華北油田文化（體育）藝術節”品牌。“藝術節”已經連續舉辦了9屆，每屆為期5個月，期間舉辦各個層面的演出、展覽、比賽等活動上千場（次）。此外，廣大文藝骨干、愛好者還經常深入生產現場，創作了大量反映石油人生產生活的文藝作品，在油田礦區形成了濃厚的企業文化氛圍。

立足實踐 持續深化

開展文化實踐活動。從樹標桿、抓典型入手，大力開展子文化示范點建設，推廣企業文化建設的基本方法，集中展示公司企業文化成果。經常性地開展文化建設交流參觀活動，分享創建經驗，增強創建力度，形成廣泛參與的良好氛圍。積極開展主題為“知行合一、崗位實踐、創新創效”的“文化理念崗位實踐”活動，鼓勵各基層隊站提煉、形成自身特點的“隊魂”、“站魂”，深化企業文化的基層實踐，提升企業文化的基層建設水平，確保企業文化在基層落地生根、開花結果。根據特色文化，尤其是精細管理文化的內涵實質，大力開展形式多樣的特色文化崗位實踐活動，優化管理程序，完善管理制度，規范操作流程，改善員工行為，促進特色文化從理念到實踐再到行為習慣的深層轉變，切實把特色文化落實到基層生產經營建設的各個環節。

選樹文化英模典型。持續總結和宣傳中國石油榜樣靳占忠、曹樹祥、華北油田旗幟、華北油田榜樣、勞動模范、“華北油田十大好人”、“感動油田人物”、“十佳職業道德模范”等一大批有強大輻射效應和引領作用的先進榜樣。積極選樹各業務板塊、各個層面的新典型，搞好規劃，創新載體，不斷豐富和壯大英模群體。注重抓好典型經驗的總結、宣傳、推廣，著力提升典型的說服力、感召力、影響力和引領力，通過編印出版圖書，制作宣傳光盤和專題片，組織撰寫報告文學，舉辦大型頒獎晚會等，使英模形象家喻戶曉、人人皆知，營造先進有名、先進光榮、先進幸福的濃厚氛圍，充分發揮英模典型的導向、示范和激勵作用。

統一規范視覺形象。積極開展視覺形象應用指導工作，組織視覺形象學習培訓，制定公司企業標識應用管理辦法，下發《標識應用與管理指南》，規范“中國石油”標識在主要建筑物、辦公場所、重要公共場所、辦公用品、印刷品、宣傳品和設備等方面的使用與管理。對基層建設示范點和特色子文化示范點的視覺形象進行統一規劃，制定方案，分步實施；召開現場觀摩學習交流會，推進視覺形象進一步規范。加強廠容廠貌和和諧礦區建設，創建具有標志性的文化亮點，展示干部員工良好的精神風貌。

完善長效機制。把企業文化建設納入黨委重點工作，成立兩級組織機構，形成了領導負責、專業部門組織協調、職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的組織體系。完善資金投入機制，統籌安排企業文化建設、群眾性文化活動和各類文化體育場所的資金，并納入公司預算，專門列支，專款專用，保證企業文化建設的基礎性投入。建立企業文化調研機制，形成了調查、立項、研究、評審的企業文化課題運作模式。

（作者系華北油田公司宣傳部副部長、企業文化處副處長、公司團委書記）（責任編輯：胡 正）