堅(jiān)守在核電安全運(yùn)行第一線

班組名片

班組由來：2005年被中國國防郵電工會(huì)和中國核工業(yè)集團(tuán)公司以全國勞模姚建遠(yuǎn)名字命名

所屬單位：中國核工業(yè)集團(tuán)公司秦山核電有限公司

崗位職能：承擔(dān)秦山核電站核島內(nèi)關(guān)鍵與重要的水泵、容器以及常規(guī)島中主要泵的檢修任務(wù)

曾任班長：姚建遠(yuǎn)

現(xiàn)任班長：胡蔚

班組現(xiàn)況：班組12名成員

最高榮譽(yù)：中央企業(yè)紅旗先進(jìn)班組標(biāo)桿

班長榮譽(yù)：全國勞動(dòng)模范

班組精神：奉獻(xiàn)進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)

班組特色：新觀念決定新思路，新思路決定新出路，用現(xiàn)代化思想與工具武裝自己

創(chuàng)新成果：改進(jìn)蒸發(fā)器堵板；改主冷卻劑泵檢修專用工具

管理亮點(diǎn)：采用“STAR”（停、思、行、審）明星自檢，運(yùn)用OEC的5W3H1S的控制要素建立高效執(zhí)行的管理模式

班組目標(biāo)：爭第一、當(dāng)先鋒、站排頭、創(chuàng)一流

小人物成就大事業(yè)

姚建遠(yuǎn)，秦山核電有限公司檢修部的一名普通員工。

從來都善于和敢于把“平凡事做得有聲有色”的姚建遠(yuǎn)，25年如一日，在這個(gè)平凡的崗位上，從一個(gè)只有高中文化的檢修學(xué)徒工，用辛勤的勞動(dòng)，耕耘出一片希望的沃土，成長為一名核電檢修戰(zhàn)線優(yōu)秀人才的同時(shí)也獲得了許多崇高的榮譽(yù)，成長為一名連外國專家都對他挑大拇指的核電檢修“大拿”。

舉手投足皆平凡的他，能把榮譽(yù)稱號(hào)收于他率領(lǐng)的班組？聲不高亢、語不驚人的他，能成為讓一大幫學(xué)歷比他高的組員服貼的兵頭？

“技術(shù)能手不能成為管理高手，說明他就只能當(dāng)一名好工人；只有敢向管理崗位挑戰(zhàn)、敢跨越這步勇當(dāng)管理高手的人，才能當(dāng)好這個(gè)班組長！”姚建遠(yuǎn)倔犟般的自信中滲出點(diǎn)自得：“都說班組長不好干，我就不信。”

要當(dāng)好班頭，自己沒有過硬的技術(shù)是不行的。經(jīng)過多年實(shí)踐鍛煉，姚建遠(yuǎn)已經(jīng)成為一個(gè)在泵類設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)試與維護(hù)方面技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級技能人才。

技術(shù)是當(dāng)好班長的第一要素

2000年11月，作為核電站關(guān)鍵設(shè)備之一的主冷卻劑泵進(jìn)行首次大修，公司邀請了德國專家來負(fù)責(zé)檢修技術(shù)指導(dǎo)。姚建遠(yuǎn)作為班長，負(fù)責(zé)承擔(dān)具體工作。由于專用工具遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠檢修的要求，因此還要加工制作很多的專用工具。大修前幾個(gè)月，姚建遠(yuǎn)就和他的同事鉆研主冷卻劑泵的說明書及圖紙，討論還需要哪些工具。如果這些專用工具和設(shè)備向供貨商采購，將需要很大的一筆資金，而且供貨周期較長，會(huì)影響工作進(jìn)度。姚建遠(yuǎn)利用一切可以利用的時(shí)間，憑著手頭不多的一點(diǎn)技術(shù)資料和幾張照片，研究方案，探索進(jìn)口設(shè)備檢修專用工具國產(chǎn)化之路。他研究圖紙、編寫方案，爭取維修的主動(dòng)權(quán)，避免盲目依賴外國專家。

德國專家初到現(xiàn)場，憑著對中國人固有的偏見，對我方人員極不信任。有時(shí)看著我方人員干活，一句話不說轉(zhuǎn)身就走，或者冷笑幾聲。望著德國專家不屑的表情，姚建遠(yuǎn)和他的同事們鉚足了勁，查資料、鉆技術(shù)，誓要爭回這口氣。在現(xiàn)場，主冷卻劑泵上有幾百個(gè)螺絲，姚建遠(yuǎn)都親自檢查并擰緊到要求的力矩。

電機(jī)氣隙測量是電機(jī)檢修中關(guān)鍵的一環(huán)，德國專家進(jìn)行測量后得出數(shù)據(jù)，認(rèn)為符合要求可以使用，可姚建遠(yuǎn)卻發(fā)現(xiàn)德國專家的測量方法不符合技術(shù)要求。為了取得有利的證據(jù)，他自己拿起了測量工具，按照檢修規(guī)程一步一步測量，并給出了新的測量數(shù)據(jù)。德國專家不服氣，又測量一遍，結(jié)果數(shù)據(jù)與姚建遠(yuǎn)他們測出的一模一樣。在事實(shí)面前，他們承認(rèn)了先前的測量不準(zhǔn)確。經(jīng)過這次較量，德方不得不承認(rèn)中國人比他們想象的要能干，漸漸地德國專家對姚建遠(yuǎn)他們信任起來，“ok”常掛嘴邊，態(tài)度也和藹了，采取的措施、提出的方案，都要征求我方的意見，最終在雙方密切配合下，圓滿完成了工作。

崗位練兵促學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

就像當(dāng)初做技術(shù)工人一樣，僅憑埋頭苦干是不夠的，班組管理更要?jiǎng)?chuàng)新巧干，要講科學(xué)。科學(xué)管理就是把人人都講的管理變?yōu)槿巳硕紖⑴c的“共理”。在姚建遠(yuǎn)看來，能夠帶領(lǐng)一群人一個(gè)心眼地朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗的人，才是無愧于時(shí)代的真正勞模。

“是啊，從一門心思鉆研技術(shù)、盯設(shè)備，突然轉(zhuǎn)向管人管物甚至啥都管，開始是有點(diǎn)不適應(yīng)甚至膽怵，但這一步邁出是不能遲疑的，必須像鉆研技術(shù)那樣開始研究管理，相信自己行，相信領(lǐng)導(dǎo)沒有看錯(cuò)用錯(cuò)！”

走近姚建遠(yuǎn)時(shí)，已強(qiáng)烈感受到他身上散發(fā)出的勃勃“野心”：“現(xiàn)代班組管理的意義已經(jīng)不只是簡單的生產(chǎn)管理模式，而是人人參與的班組經(jīng)營模式。要從組織建制、民主管理、現(xiàn)場管理等入手，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。把班組里每個(gè)人都培養(yǎng)成優(yōu)秀管理者。”

“爭第一、當(dāng)先鋒、站排頭、創(chuàng)一流”的班組目標(biāo)，讓姚建遠(yuǎn)班組逐漸形成了一套完整的三個(gè)貼近、三個(gè)適應(yīng)和三個(gè)延伸的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即：貼近本職、貼近專業(yè)、貼近工作；與高新技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，與專業(yè)理論相適應(yīng)，與承擔(dān)的任務(wù)相適應(yīng)；向完成“高精尖”任務(wù)和生產(chǎn)工作延伸，向相關(guān)知識(shí)延伸，向未來精密機(jī)械加工發(fā)展延伸。目的就是要打造國內(nèi)一流的高素質(zhì)核電檢修技能團(tuán)隊(duì)，讓人人成為技術(shù)能手，著眼于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的核電檢修技術(shù)工人隊(duì)伍。為此，通過在班組大力開展“檢修技能比武”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性；通過開展全員參與的“安全知識(shí)競賽” 、“千張工單無差錯(cuò)”活動(dòng)，將過去的被動(dòng)學(xué)習(xí)改成主動(dòng)學(xué)習(xí)，不僅提高了全員參與學(xué)習(xí)的意識(shí)和機(jī)會(huì)，也提高了班組成員的理論水平，擴(kuò)展了大家的知識(shí)面。另外，班組還以“師帶徒”等活動(dòng)為載體，開展了一系列針對性學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力非常突出，“比、學(xué)、趕、超”的創(chuàng)新氛圍，增強(qiáng)了人機(jī)和諧，提高了工作效率。

近年來，核電檢修技術(shù)面臨各種新裝備、新檢修工具更新快的形勢，不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了崗位工作。姚建遠(yuǎn)班組先后承擔(dān)了秦山二三期以及恰希瑪核電站的檢修任務(wù)，而且開拓市場的步伐越來越大，為了“走出去”，必須要有過硬的檢修本領(lǐng)，不學(xué)習(xí)就要被淘汰的危機(jī)意識(shí)逐漸在班組形成。

在姚建遠(yuǎn)的帶領(lǐng)和推動(dòng)下，班組先后完成和實(shí)施了很多項(xiàng)重大改進(jìn)和革新項(xiàng)目。例如，在具有較高風(fēng)險(xiǎn)的蒸發(fā)器堵板工作上，為了縮短檢修時(shí)間，減少檢修人員受到的輻射劑量，大家一直在探尋著能夠提高蒸發(fā)器堵板工作的新方法。在姚建遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，大家通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，對堵板結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，并且優(yōu)化堵板實(shí)施的程序和步驟。堵板工作在檢修時(shí)間及個(gè)人輻射劑量上大大減少。另外，還包括第二次大修的蒸發(fā)器二次側(cè)輸水管改造；第六次大修的主泵電機(jī)B電機(jī)解體檢修及推力頭修復(fù)；蒸發(fā)器一二次側(cè)人孔拉伸螺栓改造；第八次大修進(jìn)行了主泵A、B內(nèi)插件的解體檢修；49#-3旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)改造；輔助給水泵、主給水泵等轉(zhuǎn)子修復(fù)工作一系列重大改造，很多工作在國內(nèi)都是首例。這些工作不但完成了許多設(shè)備革新，而且給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

勞模精神引領(lǐng)班組建設(shè)

姚建遠(yuǎn)在擔(dān)任班長期間，班組先后承擔(dān)了核電站第二次到第12次換料大修的艱巨任務(wù)。

在第三次換料大修中，蒸發(fā)器一次側(cè)堵板正在緊張進(jìn)行中，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)螺栓擰不進(jìn)，這個(gè)問題不及時(shí)解決，核電站換料工作就不能按時(shí)進(jìn)行，主系統(tǒng)將長時(shí)間處于低水位工況，會(huì)造成運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間不等人，姚建遠(yuǎn)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和對設(shè)備的了解，提出了實(shí)際有效的解決方案，為了能夠盡快解決問題，必須進(jìn)入具有高輻射風(fēng)險(xiǎn)的蒸發(fā)器內(nèi)，一向隨和的他此時(shí)口氣異常堅(jiān)決：“我來，我更熟悉一些，可以盡可能減少檢修時(shí)間。”大家看著姚建遠(yuǎn)毫不猶豫地鉆進(jìn)了蒸發(fā)器。連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的工作，當(dāng)他爬出蒸發(fā)器時(shí)，同事們看到的是一張憔悴的笑臉。

要知道，姚建遠(yuǎn)這次鉆進(jìn)蒸發(fā)器，接受了相當(dāng)于一個(gè)人近兩年的輻射水平，領(lǐng)導(dǎo)讓他回家休息兩天，可是他第二天下午又在檢修現(xiàn)場忙乎開了。

作為班長，他充分發(fā)揮了表率和帶頭作用，在困難面前，他總是沖鋒在前，在他辦公桌的抽屜里，總是放著一種藥——“三九胃泰”。長年累月的檢修工作，使他患上了嚴(yán)重的胃病，回到辦公室的第一件事情就是打開抽屜，取出一包“三九胃泰”……

當(dāng)別人問他，你這樣干到底為什么？他的回答是：“我只想對自己問心無愧。”

2010年初，核電站海水泵房的2號(hào)旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)連接銷軸斷裂，造成網(wǎng)格脫落到海水中，使得濾網(wǎng)無法運(yùn)行并且直接影響到泵房所有泵的安全運(yùn)行。海水泵房的設(shè)備一直都是公司的老大難問題，設(shè)備故障率高，工作條件惡劣。要對濾網(wǎng)進(jìn)行檢修，必須排干涵道海水。針對排水困難的具體問題，姚建遠(yuǎn)班組成員各抒己見，共同制定了詳細(xì)的安全控制方案。深坑道內(nèi)作業(yè)，危險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)高。他親自帶人進(jìn)行搶修，并圓滿地完成了任務(wù)，真正做到了安全生產(chǎn)的表率。

第11次換料檢修期間，由于特殊原因致兩臺(tái)主泵機(jī)械密封的解體要在原計(jì)劃只解體一臺(tái)密封的時(shí)間內(nèi)完成。班組人員臨危受命，任務(wù)成了主線，必須爭分奪秒完成，否則就要延長換料檢修周期，給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失。另外，主泵是整個(gè)反應(yīng)堆的心臟，是核電站的最關(guān)鍵設(shè)備，容不得一點(diǎn)馬虎大意，否則會(huì)釀成嚴(yán)重的后果。既要趕工期，又要保證檢修質(zhì)量，所以，面臨的壓力也是巨大的，這在以前也是從來沒有遇到過的。班組人員經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，全班人擰成一股繩，每天連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至加班至后半夜。為了節(jié)省時(shí)間，連飯都是在現(xiàn)場的控制區(qū)出入口解決的。即使這樣，全班人也沒有一個(gè)人叫苦叫累。正是憑借著這樣一種責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，不僅保質(zhì)保量圓滿地完成了檢修任務(wù)，而且將原計(jì)劃的檢修時(shí)間還縮短了兩天。

建章立制抓好班組管理

核安全對核電站來說是放在第一位的。班組成員的安全意識(shí)如何，直接影響到檢修質(zhì)量和系統(tǒng)的安全可靠性。姚建遠(yuǎn)在班組管理中，非常注重班組內(nèi)外部的安全經(jīng)驗(yàn)反饋，并且形成制度，來培養(yǎng)班組成員的良好工作習(xí)慣。

他經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和討論班組積累的大量安全經(jīng)驗(yàn)，把這些基于具體實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享，還有及時(shí)采集外部經(jīng)驗(yàn)，通過別人的實(shí)踐教訓(xùn)提高班組成員的安全意識(shí)。他做到對不安全因素的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、交流和糾正，小到一個(gè)檢修動(dòng)作是否規(guī)范，大到危及人身、設(shè)備或者系統(tǒng)的安全隱患，都是拿出來講，要求班組成員及時(shí)回報(bào)、及時(shí)糾正。在每天的班前會(huì)和每周五的安全會(huì)上，都會(huì)把安全作為重點(diǎn)來說，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析安全案例，細(xì)致地評估班組近期的檢修工作中存在的案例風(fēng)險(xiǎn)，提醒當(dāng)事人注意。對剛畢業(yè)的年輕人，一開始就抓好安全教育和培訓(xùn)，把安全行為當(dāng)作一種習(xí)慣來培養(yǎng)。

如在一次高壓安注泵檢修過程中，班組成員發(fā)現(xiàn)軸套密封圈原安裝位置不正確，便迅速匯報(bào)并立即進(jìn)行了修改，及時(shí)消除了安全隱患。

永不過期的勞模精神

2010年金秋十月，姚建遠(yuǎn)作為中核集團(tuán)的唯一代表參加了新中國60周年大慶儀式，他把這個(gè)參加國慶60周年檢閱的機(jī)會(huì)當(dāng)作自己最高的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，也把自己和所在團(tuán)隊(duì)的輝煌業(yè)績鑲刻在共和國的記憶中。

“我們都是核工業(yè)戰(zhàn)線上的普通尖兵，為了中國的核事業(yè)，我們每一個(gè)核工業(yè)人都是鑲嵌在每一個(gè)平凡崗位的丁丁卯卯，從事著及其普通的工作，可是，我們有理想、有信心、有能力、有魄力，因?yàn)椋覀兪呛斯I(yè)人。”姚建遠(yuǎn)說：曾經(jīng)有位老領(lǐng)導(dǎo)講過一句聽起來很普通、想起來卻回味無窮的話，搞核工業(yè)的人，就是足球場上的球員，時(shí)時(shí)刻刻要打好自己的位置，都打好了，我們就一定能贏！”

榜樣的力量是無窮的。2010年11月，因?yàn)楣ぷ鞯男枰ㄟh(yuǎn)調(diào)離了班組。但班組的名稱沒有變，班組的精神仍然在。新來的員工能時(shí)刻感受到“姚建遠(yuǎn)班組”的影響力，成為他們學(xué)習(xí)成長的動(dòng)力，激勵(lì)著他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

無論在過去還是處于企業(yè)改革發(fā)展的今天，“姚建遠(yuǎn)班組”成員時(shí)刻感受著姚建遠(yuǎn)的影響。“姚建遠(yuǎn)班組”把“爭第一、當(dāng)先鋒、站排頭、創(chuàng)一流”作為自己的座右銘，堅(jiān)守在核電站安全運(yùn)行的第一線，成為無數(shù)安全屏障中極為亮麗的一道。（責(zé)任編輯：崔小花）