四川移動:推行“三位一體”大政工模式

思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化推進，效果明顯。

近年來，中國移動通信集團公司在黨組的領導下，全集團黨群工作內容豐富、特色鮮明、工作扎實，促進了企業和諧發展。當前，在“三個代表”重要思想和科學發展觀的指導下，如何更好地把企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設滲透到生產、經營、管理的全過程，為企業在市場競爭中提供思想保證和動力支持，這是中國移動通信集團思想政治工作人員面臨的一個重要課題。

從理論上講，作為一門學科，企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設存在著相互關聯、不斷發展的必然性。三者是“三個圓”互相交叉，分部重迭，你中有我，我中有你。從實踐上看，將傳統的企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設工作暴露出的問題和缺陷，通過一體化整合與發展加以解決，能夠發揮出更大的效應。

四川移動公司黨群工作部緊緊圍繞公司發展戰略，創新工作思路，將企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設工作一體化整體推進，團結和帶領全體員工實現了公司快速發展。

一體化政治保障

——強化領導，履行權責，鞏固和加強黨組織在企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化中的政治核心作用和地位

堅持黨對企業尤其是國有企業的政治領導，是一個重大的原則問題，任何時期不能動搖。企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的支柱是黨組織，黨員是這個一體化中的骨干。

近幾年來，四川移動公司調整優化組織設置，健全完善企業黨組織，加強黨員教育和管理，發揮黨員先鋒模范作用，履行黨組織在企業的保證監督職責，維護企業職工利益。各分公司加強基層黨建工作，相應開展了黨委換屆選舉、增補委員工作。省公司直屬機關召開黨代會，成功選舉產生了新一屆黨委和紀委，提出了新一屆黨委、紀委的工作規劃和目標。各級黨組織狠抓黨員的教育培養和組織發展，舉辦入黨積極分子培訓班、黨支部書記培訓班，嚴格按照黨員發展十六字方針，有條不紊地做好組織發展工作。

為鞏固和加強黨組織在企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化中的政治核心作用和地位，四川公司黨組織肩負起思想教育和輿論導向的職能，充分發揮黨組織的政治核心作用。公司廣泛利用企業內部的板報、簡報以及報刊等多種學習宣傳陣地及載體，運用黨課、培訓和員工會議等多種形式，組織黨員和員工學習《公司法》等，廣泛學習宣傳現代企業的特點和規律，盡快地適應新的體制和機制，使大家的思想、行為統一到加快企業轉制發展上來，使員工充分感受到通過改革給企業和員工帶來的新變化，充分享受到企業改革的成果。同時，企業把加強黨組織的思想政治工作與企業文化建設、職業道德教育結合起來，把企業先進文化建設納入思想政治工作中，使黨的先進性基本理念與企業先進文化內涵有機融合，密切相互的內在聯系，不斷增強企業黨組織的工作活力，充分發揮了黨組織的政治核心作用。

一體化隊伍建設

——優化結構，提升本領，建立一支企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的干部隊伍

四川移動公司著力推進企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化人才建設。圍繞提升企業文化、職業道德與思想政治認同度，持續開展企業文化、職業道德與思想政治的全員培訓和宣貫，培養專業的管理者隊伍和內訓師隊伍，逐步增強企業文化、職業道德與思想政治向管理者、核心崗位員工、基層員工、新進員工滲透的能力。具體措施為：引進項目管理機制，讓不同領域、崗位的員工參加到企業文化建設、職業道德教育與思想政治工作中，組建跨部門的企業文化建設、職業道德教育與思想政治工作推進虛擬團隊；持續開展干部和員工的培訓提升計劃，逐步確立面向各層面員工的企業文化、職業道德與思想政治工作培訓規劃和培訓課件；著手建立企業文化、職業道德與思想政治工作培訓師隊伍，在企業內訓師隊伍建設的基礎上，實施“5、30、60”計劃；培訓師計劃將逐步納入人力資源部的相關規劃；加強企業文化、職業道德與思想政治工作專職管理人員的專業素質培養，初步培養專家級的骨干人員；組建企業文化、職業道德與思想政治工作巡回宣講團，面向基層員工和渠道商進行宣講。

一體化運行機制

——建立和完善黨委統一領導下的、與各方面有機結合的、實現良性互動的“一體化”工作機制

四川公司科學地研究和推進企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化，在“做誰的工作”、“誰做工作”、“做什么工作”和“怎樣做工作”等問題作出了正確回答。

四川公司具體做法是建立和完善黨委統一領導下的、與各方面有機結合的、實現良性互動的“一體化”工作機制。

一是建立一體化的領導推進機制。推行黨委（支部）書記和董事長或總經理一人兼任、配以專職副書記負責的領導模式。實行“一崗雙責”，明確企業董事長和總經理的思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設任務。采取黨委（支委）會成員和董事會成員“雙向進入”的辦法，處理好董事會、監事會和股東會與黨委（支委）會、工會、職工代表大會的職能關系。企業各相關領導根據各自分工開展工作，形成黨政工團齊抓管的大政工格局。

二是建立一體化的督導監審機制。建立“一崗雙責”的目標管理調控系統，把企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設目標分解到各個工作機構和有關人員身上，運用聘任、獎懲、分配等手段，對工作目標實施有效調控。

三是建立一體化的成果鑒評和應用機制。首先，對企業各部門建立和完善評估制度，定期對所屬單位進行督促、檢查和鑒評。其次，確立評估標準，把經營范疇的評價標準與企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設的評價標準結合起來，堅持精神成果與物質成果相統一，力求科學準確。再次，綜合運用評估辦法，通過定性與定量相結合的分析，在此基礎上，實行獎勵激勵政策，克服干好干壞一個樣的現象。

一體化方法途徑

——明確目標，創新方式，確立和形成企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的方法和途徑

建立一個目標：公司思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化必須緊扣時代脈搏，響應黨中央關于構建和諧社會的號召，積極促進企業承擔經濟責任和社會責任，做優秀企業公民，實現企業、員工、社會及價值鏈的共同發展和進步，使企業文化、職業道德與思想政治成為企業“從優秀到卓越”的價值追求載體。

強化四項措施：

一是建平臺。就是要建立一個平等的信息溝通、情感交流的工作平臺，采取互動的工作方式，實現心與心的溝通，情與情的交流。

二是活載體。載體的建設過程，實質上就是企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的進行過程、加強過程、改進過程和落實過程，通過這些工作，使企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化由“虛”變“實”，其存在、作用和效果要看得見、摸得著。

三是重激勵。推行情感激勵、人格激勵、典型激勵、環境激勵，強化企業用人機制、工資保障、福利待遇和獎勵等工作機制的內部革新，積極創造理解人、尊重人、關心人、善待人的工作環境。

四是強管束。公司把柔性管理與剛性管理有機結合起來，強化行為管束、理念管束、自我管束，把制度約束和教育管理的外部因素內化為企業員工的內部因素，由“他律”到“自律”。

突出四種效果：通過以上有效措施突出企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的向心力；突出企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的感召力；突出企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的內驅力；突出企業思想政治工作、職業道德教育與企業文化建設一體化的創造力。（責任編輯： 李萬全）