弘揚(yáng)“馬組”精神理念 助力企業(yè)健康發(fā)展

人是勞動(dòng)的主體，做好人的思想工作是做好一切工作的前提。馬克思曾說(shuō)過(guò)：“人的勞動(dòng)本身就包括意識(shí)活動(dòng)，體現(xiàn)了勞動(dòng)人的意識(shí)性。”

齊二機(jī)床公司創(chuàng)立60余年來(lái)，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展 “馬恒昌小組”精神，不斷增強(qiáng)馬組“政治先進(jìn)性”、“生產(chǎn)力先進(jìn)性”、“管理先進(jìn)性”和“員工素質(zhì)先進(jìn)性”，培育總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷啟迪員工心智，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、規(guī)范、激勵(lì)等重要作用，用積極的統(tǒng)一的富有生命力和活力的思想模式把歷代員工的意志凝聚起來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展時(shí)期、在轉(zhuǎn)型升級(jí)向世界一流邁進(jìn)的跨越時(shí)期，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌成就。鄧小平、江澤民、胡錦濤、溫家寶、曾慶紅、吳官正、王兆國(guó)、張德江等30多位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾視察過(guò)小組，給予企業(yè)和一代代組員巨大的關(guān)懷鼓舞。

1990年2月24日，時(shí)任中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席江澤民同志親臨小組視察，親筆寫(xiě)下了“馬恒昌小組精神代代相傳”的光輝題詞。2010年元月，溫家寶總理來(lái)公司視察時(shí)充分肯定了公司提出的“精益求精、用心智造”的理念，并要求企業(yè)“要用心智去勞動(dòng)，用心智去創(chuàng)造，努力建成一個(gè)真正的科技型企業(yè)，使齊二機(jī)床不僅走在全國(guó)的前列，而且要走在世界的前列”。

創(chuàng)立“馬組”精神打造齊二羅漢金身

1948年，當(dāng)東北解放時(shí)，已經(jīng)被疾病、戰(zhàn)亂和貧困逼到死亡邊緣的馬恒昌及其工友們終于脫離了苦海，第一次感受到做人的尊嚴(yán)，第一次嘗到了當(dāng)家作主的滋味。經(jīng)過(guò)對(duì)比，馬恒昌真正感受到了在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下新社會(huì)給他帶來(lái)的公正、尊嚴(yán)和深切的關(guān)愛(ài)。因此，他堅(jiān)定了跟著共產(chǎn)黨走、報(bào)答共產(chǎn)黨恩情的信念，這即是馬恒昌小組精神最初形成的動(dòng)因和歷史淵源。

以“愛(ài)國(guó)主義”為核心的主人翁精神，是馬組精神的基本特質(zhì)

1949年初，倍加珍惜來(lái)之不易新生活的馬恒昌，為了支援解放全中國(guó)，帶領(lǐng)工人們廢寢忘食，加班加點(diǎn)，就連國(guó)民黨飛機(jī)投擲的炸彈在車(chē)間旁爆炸，把車(chē)間玻璃震得粉碎的情況下，他都不離崗位，堅(jiān)持生產(chǎn)。為了盡快修復(fù)前線急需的高炮，在沒(méi)有圖紙、工藝文件的情況下，他帶病和工人們動(dòng)腦筋、想辦法，按照廢舊部件的模樣畫(huà)圖測(cè)量尺寸，組織生產(chǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，終于提前完成了修復(fù)任務(wù)。工廠初創(chuàng)百?gòu)U待興，工夾量具奇缺，馬恒昌看在眼里，急在心上，自愿把用全家一年口糧錢(qián)買(mǎi)來(lái)珍藏多年的百分尺捐獻(xiàn)出來(lái)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)馬恒昌為什么這么做時(shí)，馬恒昌說(shuō)：“給共產(chǎn)黨用，我舍得，我們是主人，就應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)任。”在馬恒昌的帶動(dòng)下，掀起了全廠、全市乃至東北地區(qū)職工轟轟烈烈的捐獻(xiàn)器材運(yùn)動(dòng)，對(duì)當(dāng)時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)、支援前線起到了極其重要的作用。

1950年10月，按照中央的指示精神，工廠北遷建設(shè)新廠。馬恒昌小組以國(guó)家利益為重，首先報(bào)名，第一批北遷到齊齊哈爾。在北遷建廠的過(guò)程中，馬恒昌小組成員急工廠所急，主動(dòng)要求去火車(chē)站搬運(yùn)設(shè)備。他們克服人手少，沒(méi)有起重設(shè)備等困難，不顧凍傷、疾病和疲勞的折磨，冒著零下三四十度的低溫，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，用橇棍、滾杠、滑板等簡(jiǎn)單工具，把幾噸、十幾噸重的設(shè)備運(yùn)回十幾里外的新廠址，并提前5天完成機(jī)器安裝任務(wù)。在馬恒昌小組的影響和帶動(dòng)下，全廠職工僅用79天時(shí)間就完成工廠初建任務(wù)，當(dāng)年就完成了軍工急需的彈頭機(jī)、火帽機(jī)、裝藥機(jī)等多種機(jī)械設(shè)備制造任務(wù)，有力地支援了抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)前線，并成功地制造出我國(guó)第一臺(tái)升降臺(tái)銑床和251型鏜床，創(chuàng)造了奇跡，為我國(guó)機(jī)械工業(yè)的起步作出了重要貢獻(xiàn)。

小組創(chuàng)立以來(lái)，以“穿越荒原向北上，激情熔化三尺冰”的磅礴氣勢(shì)，在冰封三尺的北大荒白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，鑄就了“國(guó)家利益至上，奮勇?tīng)?zhēng)先，永不言敗”的“北遷”精神，彰顯了翻身得解放的工人階級(jí)對(duì)國(guó)家、對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)。齊二機(jī)床的企業(yè)精神和無(wú)可替代的民族意志、國(guó)企情懷，自此奠定。

以“勇?tīng)?zhēng)第一”為核心的創(chuàng)新拼搏精神，是馬組精神的引領(lǐng)特質(zhì)

建組初期，《東北日?qǐng)?bào)》刊發(fā)《馬恒昌怎樣當(dāng)小組長(zhǎng)》一文，當(dāng)記者采訪馬恒昌同志本人時(shí)，他用極為樸實(shí)的話語(yǔ)回答：“照我說(shuō)當(dāng)小組長(zhǎng)要想把小組領(lǐng)導(dǎo)好，頭一條是喊破嗓子，不如干出樣子，靠嘴不行，得實(shí)際干才行。”

他們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。1949年3月，沈陽(yáng)解放才幾個(gè)月，小組提出開(kāi)展“紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽”的倡議，第五機(jī)器廠在他們的帶動(dòng)下，勞動(dòng)競(jìng)賽熱火朝天地開(kāi)展起來(lái)了，并以優(yōu)異的成績(jī)獲得“生產(chǎn)競(jìng)賽模范班”的紅旗，為東北各地廠礦企業(yè)開(kāi)展競(jìng)賽作出了榜樣。1951年，小組通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》發(fā)出了開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，得到全國(guó)1.8萬(wàn)多個(gè)小組的熱烈響應(yīng)。

馬恒昌擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦學(xué)習(xí)文化知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己，他把畢生的精力獻(xiàn)給了中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的偉大事業(yè)，為中國(guó)工人階級(jí)樹(shù)立了光輝的榜樣。“喊破嗓子，不如干出樣子”這句話在一代代組員中不斷傳承發(fā)揚(yáng)，成為小組核心價(jià)值觀，并溶化為員工的心智模式，求真務(wù)實(shí)、不擺花架子是馬恒昌小組最顯著的特征。

以“自強(qiáng)不息”為核心的勇于爭(zhēng)創(chuàng)精神，是馬組精神的傳承特質(zhì)

馬恒昌小組的生命力和先進(jìn)性還體現(xiàn)在每個(gè)不同歷史時(shí)期，都能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式。秉承“當(dāng)家作主”的精神，小組成立伊始就試行了班組民主分工，在小組內(nèi)設(shè)立了生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、文教、生活“六大干事”，調(diào)動(dòng)了全體組員的工作積極性，形成了“小組的事大家管，小組的活大家干”的民主管理之風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)職工民主管理的先河。

1959年初，小組進(jìn)一步細(xì)化了工人崗位責(zé)任制，總結(jié)出日常生產(chǎn)“三個(gè)八件事”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了班組工作標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工具、統(tǒng)計(jì)核算、安全、政治學(xué)習(xí)和生活管理“八大員”管理機(jī)制。20世紀(jì)60年代，隨著形勢(shì)的發(fā)展，小組對(duì)已經(jīng)運(yùn)行十幾年的管理方式進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，形成了以“四長(zhǎng)”（黨、政、工、團(tuán)）為核心、以“八大員”為骨干、以全員參與民主管理為主要形式的班組管理新機(jī)制。

馬恒昌小組在全國(guó)第一個(gè)成立了技術(shù)研究會(huì)，第一個(gè)倡議開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，第一個(gè)實(shí)行工人崗位責(zé)任制，第一個(gè)開(kāi)創(chuàng)班組民主管理先河，被譽(yù)為全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線班組建設(shè)的楷模，成為中國(guó)工人階級(jí)的一面旗幟。

1992年2月，馬恒昌小組聯(lián)合全國(guó)九個(gè)著名先進(jìn)班組，通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》，向全國(guó)班組和職工發(fā)出了“獻(xiàn)絕招，學(xué)技藝，練本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位狀元”的倡議，得到了全國(guó)各地廣大企業(yè)班組和職工的熱烈響應(yīng)，掀起了全國(guó)職工學(xué)練技藝的高潮。

以上可以看出，馬組精神在各個(gè)時(shí)期都在發(fā)揮標(biāo)桿作用，時(shí)刻彰顯著“有旗必奪，勇?tīng)?zhēng)第一”的工人階級(jí)豪情壯志，這一特質(zhì)目前已成為企業(yè)的宗旨目標(biāo)。齊二機(jī)床經(jīng)過(guò)近十年發(fā)展，躋身中國(guó)重型機(jī)床龍頭企業(yè)是馬組精神影響使然。

發(fā)展“馬組”精神引領(lǐng)齊二持續(xù)增長(zhǎng)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，齊二機(jī)床繼承和發(fā)揚(yáng)了“馬組”精神，在以“國(guó)家利益至上，奮勇?tīng)?zhēng)先，永不言敗”核心精神理念的指引下，深化體制改革，搶抓歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的跨越，實(shí)現(xiàn)了齊二機(jī)床的二次創(chuàng)業(yè)。成績(jī)的取得得益于企業(yè)有一支“馬組”精神熏陶下高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。

第一，承載了馬組“報(bào)效國(guó)家、服務(wù)民族工業(yè)”的偉大理想。從國(guó)家爭(zhēng)取解放和富強(qiáng)的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的齊二人堅(jiān)信，國(guó)家的強(qiáng)大和民族的復(fù)興離不開(kāi)機(jī)床工業(yè)的發(fā)展和壯大。民族情懷，就體現(xiàn)在齊二人對(duì)機(jī)床工業(yè)的無(wú)比熱愛(ài)，體現(xiàn)在勇于承擔(dān)民族工業(yè)賦予齊二人的光榮使命。齊二人秉承著“國(guó)家意志、民族工業(yè)、國(guó)防保障、經(jīng)濟(jì)安全”的歷史責(zé)任，致力于推動(dòng)國(guó)家裝備制造業(yè)的跨越發(fā)展。在建廠60余年的過(guò)程中始終圍繞國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)，瞄準(zhǔn)世界尖端技術(shù)，不間斷地加快技術(shù)研發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，先后實(shí)現(xiàn)了五次跨越，努力把“企業(yè)的變成國(guó)家的，民族的變成世界的”。應(yīng)該說(shuō)，是責(zé)任的承載和使命的驅(qū)動(dòng)，才使得企業(yè)在發(fā)展道路上生生不息、不斷前行。

在承載馬組精神中，始終堅(jiān)持“一個(gè)方向”，即做機(jī)床人能夠成就的事業(yè)，始終不渝地圍繞機(jī)床主導(dǎo)產(chǎn)品和主業(yè)的發(fā)展，集中精力搞研發(fā)、拓市場(chǎng)，把產(chǎn)品做精、把規(guī)模做大；在發(fā)展中，始終堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，即致力于把企業(yè)建成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)和核心制造能力于一身的現(xiàn)代化集團(tuán)公司，圍繞這個(gè)目標(biāo)，調(diào)結(jié)構(gòu)、增產(chǎn)能，實(shí)施聯(lián)合重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)逐步發(fā)展成為粗具跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)規(guī)模的中國(guó)一流制造公司；在承載馬組精神中，始終堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

第二，培植了馬組“創(chuàng)新創(chuàng)造、勇?tīng)?zhēng)第一”的英雄主義情懷。在長(zhǎng)期實(shí)踐中不斷發(fā)展成熟起來(lái)的“馬組”精神，同樣具有適應(yīng)環(huán)境、自我發(fā)展和完善的能力，即使在企業(yè)轉(zhuǎn)型最困難的時(shí)期，也能最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，克服重重困難堅(jiān)持生產(chǎn)，做到職工隊(duì)伍不散，企業(yè)在逆境中煥發(fā)生機(jī)。

齊二機(jī)床為適應(yīng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，確立了以“國(guó)家意志、民族工業(yè)、國(guó)防保障、經(jīng)濟(jì)安全”為主要內(nèi)容的企業(yè)使命；制定了“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界重大裝備制造知名公司”的發(fā)展目標(biāo)。

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式的需要，創(chuàng)新總結(jié)了“工人偉大，創(chuàng)造光榮”的企業(yè)理念；形成了“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展，為員工創(chuàng)造幸福”的核心價(jià)值觀。

為適應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新的需要，樹(shù)立了“把世界技術(shù)引進(jìn)中國(guó)、讓中國(guó)制造引領(lǐng)世界”的企業(yè)愿景；形成了“精益求精、用心智造”制造理念和“出了廠門(mén)就是國(guó)門(mén)”的企業(yè)質(zhì)量品牌理念。

齊二機(jī)床在自身獨(dú)特的文化背景下，通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，成為國(guó)企改革的成功典范；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立了企業(yè)在裝備制造業(yè)的民族品牌；通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新，形成了多品種覆蓋市場(chǎng)的新格局。企業(yè)敢走前人未走過(guò)的路，走最適合自己發(fā)展的路，在創(chuàng)新領(lǐng)域取得了重大突破，是繼承和發(fā)揚(yáng)馬組“勇于創(chuàng)新，敢爭(zhēng)第一”精神的結(jié)果。

第三，踐行了馬組“全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)”的根本宗旨。企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，不管是瀕臨困境，還是經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)，始終把員工的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把員工的利益放在各項(xiàng)工作的首位。在改革脫困之初，從員工喝上開(kāi)水、吃上熱飯抓起，逐步解決員工的一系列生活問(wèn)題；在各項(xiàng)工作步入正軌的情況下，積極履行“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑸匈t用能、績(jī)效為要”人才理念，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、關(guān)愛(ài)員工的氛圍。圍繞隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施人才成長(zhǎng)工程，對(duì)骨干提高各項(xiàng)福利待遇，既注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，更關(guān)注人才的價(jià)值；既堅(jiān)持員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也堅(jiān)持員工是企業(yè)財(cái)富擁有者、經(jīng)濟(jì)發(fā)展受益者。

企業(yè)積極倡導(dǎo)“一人成功是班子整體的成功，一人失誤是班子整體的失誤”；倡導(dǎo)“肝膽相照，榮辱與共”，增強(qiáng)“同志加兄弟”的感情聯(lián)系；倡導(dǎo)企業(yè)與社會(huì)的和諧，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的政治方向，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極為社會(huì)公益事業(yè)作貢獻(xiàn)；倡導(dǎo)企業(yè)與員工的和諧，用“水能載舟，亦能覆舟”的理念，營(yíng)造始終團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的氛圍；倡導(dǎo)干部與普通員工的和諧，建立良好的寬容的積極向上的相互理解和支持的干群關(guān)系。可以說(shuō)在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的道路上，處處都可以看見(jiàn)馬恒昌小組精神理念的身影。

長(zhǎng)期的積淀，換來(lái)的是企業(yè)高速發(fā)展，“十一五”期間，公司總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)76.29%，達(dá)到40多億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)。在“十一五”末期，公司已建設(shè)成為我國(guó)重型機(jī)床及鍛壓設(shè)備的著名生產(chǎn)基地、國(guó)家“十一五”發(fā)展數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)重點(diǎn)扶持企業(yè)、中國(guó)重型機(jī)床龍頭企業(yè)。企業(yè)榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)光榮稱號(hào)，為國(guó)家基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)，走出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展道路。

升華“馬組”精神爭(zhēng)創(chuàng)世界一流

經(jīng)過(guò)幾十年的積累和發(fā)展，民族工業(yè)整體正面臨“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”向世界一流看齊的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，重大裝備制造業(yè)要進(jìn)一步“做強(qiáng)做優(yōu)，打造世界一流”。

面對(duì)新的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，馬恒昌小組精神還能不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展？面對(duì)這樣的疑問(wèn)，齊二人給予了肯定的答復(fù)。

以“世界一流”為標(biāo)準(zhǔn)，定位“馬恒昌小組”

馬恒昌小組誕生于國(guó)家爭(zhēng)取獨(dú)立和解放的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，發(fā)展于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)過(guò)渡的初期，馬恒昌小組不但快速掌握了高速切削等代表當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)制造技術(shù)，而且憑借高度的主人翁精神和責(zé)任感，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)水平的管理方式。隨著國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，“高、精、尖、專”已成為世界裝備行業(yè)發(fā)展的主流。新形勢(shì)要求以世界一流的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，重組馬恒昌小組，進(jìn)一步提升馬組“政治先進(jìn)性”、“生產(chǎn)力的先進(jìn)性”、“管理的先進(jìn)性”、“員工素質(zhì)的先進(jìn)性”，升華“馬組”精神理念。在新時(shí)期要把馬恒昌小組建設(shè)成為一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)單元、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理單元、積極進(jìn)取的創(chuàng)新單元、自覺(jué)能動(dòng)的學(xué)習(xí)單元、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的組織單元、文明和諧的文化單元”，必須達(dá)到公司乃至通用集團(tuán)、機(jī)械行業(yè)所有班組學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的目標(biāo)。如此，即可發(fā)揮馬恒昌小組的“帶動(dòng)”和“引領(lǐng)”作用，為企業(yè)整體向世界一流躍進(jìn)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

目前，公司正瞄準(zhǔn)國(guó)資委提出的“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的目標(biāo)，為馬組配備先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式，使馬組形成配套齊全、技術(shù)先進(jìn)、有能力完成中型核心部件全序加工、產(chǎn)出精良的數(shù)控化制造“孤島”、努力建設(shè)成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、世界一流的、我國(guó)新時(shí)期班組建設(shè)一面旗幟。

以“興企報(bào)國(guó)”為使命，升華“馬組”精神

建設(shè)世界一流的企業(yè)，首先要培養(yǎng)世界一流的員工隊(duì)伍。馬恒昌小組精神是我們企業(yè)廣大干部員工在幾十年連續(xù)不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上積累的寶貴精神財(cái)富，是我們不竭的精神動(dòng)力源泉和發(fā)展騰飛的基石。

世界成功的企業(yè)發(fā)展案例無(wú)不證明，有了好的愿景，才能建立起使命感，有了使命感，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造精神。對(duì)愿景認(rèn)同是構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀的支柱。齊二機(jī)床以馬恒昌小組“為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣”的愛(ài)國(guó)主義精神為底蘊(yùn)，把“興企報(bào)國(guó)”作為企業(yè)共同愿景，以振興民族裝備工業(yè)為己任，針對(duì)不同行業(yè)和國(guó)家重大項(xiàng)目，研發(fā)比肩世界一流的的大型關(guān)鍵設(shè)備，挑起“中國(guó)裝備、裝備中國(guó)”的重任。如今，更是把“國(guó)家意志、民族工業(yè)、國(guó)防保障、經(jīng)濟(jì)安全”作為自己的使命。齊二機(jī)床人也正是靠著這種精神，才得以研制成功我國(guó)第一臺(tái)數(shù)控立銑、第一臺(tái)重型落地銑鏜床、第一臺(tái)重型數(shù)控落地銑鏜加工中心、第一條重型數(shù)控多連桿壓力機(jī)生產(chǎn)線、第一臺(tái)新一代大運(yùn)載火箭箱體環(huán)縫焊接系統(tǒng)、第一臺(tái)TK6932超重型數(shù)控落地銑鏜床等國(guó)家急需的重特大裝備。

以“同心共贏”為導(dǎo)向，構(gòu)建和諧企業(yè)

“同心共贏”體現(xiàn)企業(yè)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)的歷史使命。升華“馬恒昌捐獻(xiàn)百分尺”的愛(ài)廠如家精神、“一把刀桿用了十五年”的勤儉節(jié)約精神，構(gòu)建“企衰我恥、我清貧，企興我榮、我富有”的思想導(dǎo)向，引導(dǎo)公司廣大員工心系企業(yè)發(fā)展，志在拼搏奉獻(xiàn)。關(guān)心關(guān)注員工的成長(zhǎng)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，集中體現(xiàn)以人為本的經(jīng)營(yíng)管理思想。今年9月，齊二機(jī)床榮獲全國(guó)和諧企業(yè)標(biāo)兵稱號(hào)，在北京人民大會(huì)堂，中央政治局常委、國(guó)家副主席習(xí)近平、中宣部部長(zhǎng)劉云山親自為企業(yè)授牌。

精煉“馬組”精神理念，就是要啟迪員工的理想追求、思想境界和行為態(tài)度，使每一名員工都成為企業(yè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)個(gè)體、一個(gè)積極自覺(jué)的創(chuàng)新主體、一個(gè)高尚樂(lè)觀的文化載體。齊二公司將始終以馬恒昌小組精神為旗幟，用馬恒昌小組精神啟迪心智、凈化思想、陶冶情操、升華境界，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。“馬組”精神引領(lǐng)下的齊二機(jī)床正在按溫總理的重要指示和要求，加快實(shí)現(xiàn)“不僅要走在全國(guó)前列，更要走在世界前列”的宏偉目標(biāo)，決心為振興中國(guó)機(jī)床工業(yè)作出更大貢獻(xiàn)！（責(zé)任編輯：崔小花）