北大方正:引進\\保留\\淘汰\\提升

方正的人才戰略很有特點，整個集團如同一個巨大的酒器，抽掉多余的水分(淘汰不合格的員工)，同時加入更高濃度的酒精(引進有潛力的優秀員工)，循環反復，最終讓酒器內香氣四溢。

對方正CHO(首席人才官J謝克海的采訪是我經歷過的最特別的一次：集團總部高規格的會議室，上千頁的PPT材料，沒有寒暄，三個小時的時間被謝克海充分利用。在接受了一次小型的“培訓”后，方正的人才戰略體系迅速而清晰地在我眼前搭建起來。

到2011年，方正集團已經走過25年的歲月，但在最近10年，最讓方正管理團隊引以自豪的，是他們建立了一套確保方正長期發展的人力資源體系，支撐著擁有超過32000名員工、5個產業集團以及所屬公司的方正集團，而這一切，方正僅僅用了8年。

在董事長魏新任職方正集團前，方正正處于群雄割據的狀態。做大的各二級公司老總各自為政，儼然是割據一方的諸侯，權力大到能夠自行決定薪酬與任期，按照集團CEO李友的話說，“只要他自己不走，誰都別想動他”。一盤散沙的方正的前景可想而知。怎樣從“統一人事管理”開始強化整個集團的管控能力，提升方正人力資源隊伍的整體素質，怎么把所有人擰成一股繩，成了亟待解決的問題，為此，方正集團確定了“一個原則，五個統一”的管理思想，明確“人事管理統一”重要性。

方正集團CEO李友非常重視人力資源管理工作，也倡導和要求人力資源工作制度化與規范化。無論在何時，他都始終強調人才是企業最重要的資源和核心競爭力，認為方正的發展依賴于富有激情的、有能力的員工，而一流的干部隊伍和團隊則是打造一流員工隊伍的基礎與保障。……