你會做“人才”嗎?

在企業高呼“人才最重要”的同時，作為“人才”之一的你，是否依然覺得伯樂難覓?其中，問題的根本就在于，良駒和伯樂要如何更好地對接。

相信很多職場人都有過這樣的感受：公司年會或者某個重大場合中，老板在臺上激情四射地講“公司最重要的資產就是人”“公司非常重視每一個員工，你們都是公司寶貴的人才”……而坐在臺下的你卻完全不能感同身受。這是公司老板在唱高調嗎?還是你就壓根不是公司眼里的“人才”?或許只是因為你不夠了解公司的人才儲備戰略，那么如何做一個公司需要的人才，也就無從談及了。

就目前來說，中國的就業市場非常火爆，尤其是因為歐美經濟處于比較動蕩的階段，很多在國外生活過的、經驗豐富的海外華人也開始到國內尋找更好的發展機會，這一方面加劇了國內人才市場的競爭，另一方面也刺激了國內人才市場的人才流動，讓越來越多的企業把人才儲備放到了更重要的地位——企業的管理者開始考慮，企業的發展計劃是什么?應該由什么樣的人才參與其中，企業內部是否有這樣的人才?又要如何通過外部尋找去填充這樣的人才缺口?如果流失掉企業中的關鍵人物，是優先采用內部繼任者，還是從外部尋找相應的人才去填補空缺……

因此，一般來說，一家真正重視人才儲備的企業，往往會在內部進行“人才盤點”，也就是人才審核，通過一些專業的考評和和測試，盡可能地去了解公司內部的每一個人，而不僅僅是某一部分比較突出的員工，以充分了解員工的特色，并充分利用。