在企業高呼“人才最重要”的同時,作為“人才”之一的你,是否依然覺得伯樂難覓?其中,問題的根本就在于,良駒和伯樂要如何更好地對接。
相信很多職場人都有過這樣的感受:公司年會或者某個重大場合中,老板在臺上激情四射地講“公司最重要的資產就是人”“公司非常重視每一個員工,你們都是公司寶貴的人才”……而坐在臺下的你卻完全不能感同身受。這是公司老板在唱高調嗎?還是你就壓根不是公司眼里的“人才”?或許只是因為你不夠了解公司的人才儲備戰略,那么如何做一個公司需要的人才,也就無從談及了。
就目前來說,中國的就業市場非常火爆,尤其是因為歐美經濟處于比較動蕩的階段,很多在國外生活過的、經驗豐富的海外華人也開始到國內尋找更好的發展機會,這一方面加劇了國內人才市場的競爭,另一方面也刺激了國內人才市場的人才流動,讓越來越多的企業把人才儲備放到了更重要的地位——企業的管理者開始考慮,企業的發展計劃是什么?應該由什么樣的人才參與其中,企業內部是否有這樣的人才?又要如何通過外部尋找去填充這樣的人才缺口?如果流失掉企業中的關鍵人物,是優先采用內部繼任者,還是從外部尋找相應的人才去填補空缺……
因此,一般來說,一家真正重視人才儲備的企業,往往會在內部進行“人才盤點”,也就是人才審核,通過一些專業的考評和和測試,盡可能地去了解公司內部的每一個人,而不僅僅是某一部分比較突出的員工,以充分了解員工的特色,并充分利用。