有關土建施工現場管理的探討

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：C文章編號：1008-925X(2011)12-0061-01

摘要：土建現場施工管理，應該是個老生常談的話題：一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節的失誤都會引起難以估量的損失。其中，作為施工這一環，是一個將設計意圖轉換為實物的過程，在此過程中，許多因設計中考慮欠周，或是與實際情況有出入等問題都會一一凸現出來。甚至使用維護相關的問題也會有所暴露，更何況其任一道工序不當均會對整個工程質量產生缺陷。因此，對于項目的現場施工管理，必須十分小心、謹慎和重視。

關鍵詞：施工現場 管理 探討

工程項目是施工企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工現場各項管理是施工企業管理的基礎，項目在施工中的管理直接影響著企業的形象和信譽，決定著企業經營的效益。施工管理是工程項目從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為工程項目創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制。

1 土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。

2 土建現場管理的技術分析

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多。各施工工種班組多，這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，①必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，用最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)以及氣候狀況等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大人小．由面及點。確保每一分項工程能納入受控范圍之中。②針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備．特別是高新技術要求的施工工藝。

技術儲備包括技術管理人員。技術操作人員及工人，新技術新工藝培訓，施工規范。技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案。以保證能按時保質地完成。通過有計劃，有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術人員熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作水平和施工管理水平，進而保證施工質量，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須及時的進行，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況都必須符合質量驗收標準．以確保工程質量。

3 土建現場管理的材料分析

針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格、型號；材料采購，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、型號、性能要求等一一標識清楚；材料分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并作清晰的標識標志；材料發放，使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用。并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。注意對易燃、易爆、易潮、易碎品等材料均需采取相應的保護措施。

4 土建現場的質量管理

4.1 科學的編制施工組織設計。切實達到指導施工的目的工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工。以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

4.2 做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備技術性能良好。

4.3 嚴格按施工程序施工。所有隱敝工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可進行施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。

4.4 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者未受教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

5 結束語

總而言之，施工現場的管理是一項復雜而系統的工作，必須做到預防為主、精心準備、精心作業、規范管理，同心協力，才能按時保質順利地完成施工任務。

參考文獻

I1] 王劍俊.對供水設備預知檢修的認識和體會[J].中國設備工程，20O5

[2] 于忠民.城市水資源水質管理問題探討[J].中國給水排水，2010