淺談企業文化建設的對策與意義

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2011)12-0032-01

摘要：企業文化是指企業在經營實踐過程中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念與其外化物的總和，企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。必須結合自身實際情況，科學合理地把握文化建設的意義。

關鍵詞：企業文化 建設 措施 原則

1 加強企業文化建設的背景

21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。伴隨著企業由小到大、由弱到強，企業會逐步形成自己的企業宗旨、理念、精神，企業文化與公司已經迎來快速擴張的重大戰略機遇期，只有加強企業文化建設，科學整合企業生產要素，使企業和員工形成共同價值觀，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”一個沒有優秀的企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

2 企業文化建設的主要內容

2.1 企業文化建設的內涵。企業文化建設是基于傳播學和策劃學，塑造、形成和傳播企業文化相關理念的過程。企業文化建設強調以人為中心，要理解人、信任人和關心人；注重差異性，企業只有建立自己特色并為公眾所認可的企業文化才能擁有競爭優勢；企業文化的建設實際上是企業的戰略問題，所建設的企業文化要為企業的經濟活動服務，能夠提高企業的生產力和經濟效益。

2.2 企業文化建設的基本內容。企業文化建設包括物質層、制度層、行為層和精神層四個方面的文化內容，企業文化建設的宗旨和追求的目標是學習型組織的塑造。其中物質層文化的首要內容是企業生產經營的成果，也就是企業生產的產品和提供的服務，企業生產環境、建筑、廣告以及產品的包裝設計也屬于物質層文化的內容；行為層文化主要是企業經營、教育宣傳、人及關系活動中產生的企業行為規范、公共關系規范等等；領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面的內容構成了制度層文化；精神層文化是企業文化的核心層，是企業在生產經營過程中，在社會文化北京那個、意識形態的影響下而形成的精神成果和文化理念。

2.3 企業文化建設的指導思想。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度的需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

3 企業文化建設對企業管理的作用

隨著經濟全球化的推進，企業之間的競爭歸根到底是企業文化的競爭，成功的企業文化能夠對外產生吸引力，對內則具有一定的凝聚力。

3.1 企業文化建設能夠提高企業的競爭能力。企業文化隨著社會的發展、人類四位觀念的變化而不斷豐富發展的，它會成為支撐企業可持續發展的支柱，企業文化建設的完善必將在企業的內部產生堅實的凝聚力量。企業文化作為企業的一項重要的無形資產，在日益激烈的市場競爭中，擁有優秀的企業文化就擁有了不可復制的最有力的競爭武器，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2 企業文化建設在企業管理中的指引作用。企業文化是企業在長期的生產、經營和發展過程中形成的，滲透在企業的各個領域，是企業眾多人的需要統一起來的共同理想、生活習慣和行為規范。因此企業文化的建設能夠得到企業員工的廣泛認同，在實際的管理過程中，能夠指引企業員工樹立與企業的整體文化相一致的價值觀，同時作為一套規范標準，能夠對企業的價值取向和行為起到引導的作用。

3.3 企業文化建設在企業管理中的激勵作用。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，良好的企業文化能夠增強員工的使命感和責任感，使得員工將自己的命運同企業的發展聯系在一起，對組織目標有很強的認同感，為了實現自己與企業的目標努力奮斗。

4 加強企業文化建設的具體對策

4.1 統一企業管理層和企業員工的思想，充分認識到加強企業文化建設的重要性，擬訂企業文化建設分級考核體系，納入年度業績考核指標。

4.2 結合公司發展歷程，科學提煉、系統歸納現有的企業文化，同時組織有關人員深入學習、調研先進的企業文化。完善企業理念、行為、視覺識別系統，逐步形成系統的企業文化體系。

4.3 結合企業發展戰略，科學制訂員工培養計劃。提高員工的專業素質、業務技能，經常性地組織開展文體娛樂活動，豐富員工的業余生活，按照現代企業要求，建立健全內部激勵、約束機制。

4.4 組織全體員工共同參與企業文化建設。關心員工生活，了解員工訴求，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀：同時加強公司網站建設，創辦內部刊物，制訂行為規范，豐富企業文化底蘊。

4.5 匯總企業理念、行為、視覺識別系統內容，編纂企業文化手冊，錄制、播放企業文化宣傳片，提高員工對企業文化的感性、理性認識，增強員工歸屬感、認同感。

綜上所述，企業文化是當代嶄新的企業管理理論，要切實在企業實施，還必須不斷努力、改進、總結、提高，才能收到實效，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。我們應該不斷增強員工對企業的向心力，加大企業文化的力度，只有這樣才能迎接市場經濟的挑戰和考驗，提高企業的核心競爭力，使企業永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 張子璇.淺析企業文化建設在企業管理中的作用[J].沿海企業與科技，2010年第7期

[2] 周承舉.淺析企業文化建設與現代企業管理[J].云南社會主義學報，2007年4期