施工企業(yè)成本管理與控制

摘 要：我國建筑業(yè)市場是充分競爭的市場，施工企業(yè)如何能在激烈市場競爭中保持生存和發(fā)展，重中之重就是加強企業(yè)成本管理與控制，打造本企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)屹立于市場大潮中并能快速發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)成本管理與控制的目的、意義、途徑，并以此為基礎，闡述了提升施工企業(yè)成本管理與控制的相關策略。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制

作者簡介：李玉瑛（1973—），女，內蒙古人，中煤建筑安裝公司第六十九工程處會計，研究方向:會計理論與實踐。

中圖分類號：F273.7 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2011.12.17 文章編號：1672-3309（2011）12-34-02

一、引言

隨著我國國民經濟的快速騰飛以及市場經濟的確立，我國基本建設投資比例不斷加大，建筑業(yè)市場蓬勃發(fā)展，使得建筑業(yè)市場的競爭呈現白熱化狀態(tài)。建筑業(yè)市場準入門檻低，競爭充分，招標投標制度的普及等，造成了承建權競爭最主要的指標就是投標報價的競爭，而投標報價的背后卻是施工企業(yè)對項目和企業(yè)成本管理與控制水平的高低。對于一個施工企業(yè)而言，成本管理與控制是一個綜合性動態(tài)的過程，不僅僅是施工人員與相關職能部門的孤立協作，更需要的是企業(yè)領導對成本管理與控制的深刻認識，企業(yè)各級管理人員集思廣益群策群力，全員、全過程、全方位參與其中，充分調動成本管理與控制積極性，只有這樣，企業(yè)對成本管理與控制才會發(fā)揮最大的作用。而這里所說的成本管理與控制是指在不影響正常工期和工程質量的前提下所采取的行之有效的技術、經濟和合同措施，最大限度的使企業(yè)效益最大化。企業(yè)成本管理與控制的水平高低，直接決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)的終極目標是盈利，沒有盈利企業(yè)將走向滅亡。企業(yè)成本管理與控制的水平高低，直接決定著工程項目投標報價的高低，在當前的建筑市場當中低價中標是大勢所趨，施工企業(yè)承攬不到工程項目，也就意味著企業(yè)正在走在破產的道路上。

二、施工企業(yè)進行成本管理與控制的必要性

（一）成本的管理與控制是施工企業(yè)生存與發(fā)展必然要求

對任何一個企業(yè)而言，生存與發(fā)展問題都是企業(yè)的頭等大事。成本管理與控制水平直接反映了企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)以盈利為目的，不能創(chuàng)造出更多的利潤，就不能為企業(yè)發(fā)展積蓄強大的發(fā)展動力。我們只有在施工產值中努力降低成本比例，提高盈利能力，在市場競爭中才能具有競爭優(yōu)勢，擊敗競爭對手承攬更多的工程項目。只有這樣，施工企業(yè)才能在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。

（二）成本管理與控制是建筑市場環(huán)境的必然要求

建筑施工成本中建材價格占的比例高達70%以上。隨著近幾年通貨膨脹，建筑材料市場價格漲幅較大而且波動也較大；再者2008年我國新《勞動法》的實施，工人工資及福利待遇等持續(xù)增長，變相加大了企業(yè)的成本。在利潤不斷被壓縮的情況下，企業(yè)成本持續(xù)增加，稍有不慎企業(yè)就會有破產的風險。建筑市場是充分競爭的市場，隨著《招標投標法》的頒布，規(guī)范了招投標行為，但是卻誕生了低價中標這一惡果，建筑市場準入門檻低，競爭激烈，再加上低價中標，這就逼迫我們必須加強成本管理與控制，走精細化的道路，才能在建筑市場中與時俱進。

（三）成本的管理與控制是企業(yè)改善民生條件的必然要求

隨著黨中央提出建設和諧社會的宏偉藍圖，改善民生條件，增強職工的幸福指數成了大勢所趨。2008年金融危機死而不僵，我國輸入型通脹嚴重，貨幣對外升值對內貶值，物價飛漲職工生活成本劇增。這就需要增加職工工資，提高職工福利水平，錢從哪里來?這只能從企業(yè)的利潤中來，這就逼迫企業(yè)必須加強成本管理與控制，創(chuàng)造更多的利潤。否則，企業(yè)職工隊伍將大量流失，企業(yè)將無人可用，最終也會危及到企業(yè)的生存。

三、施工企業(yè)成本管理與控制措施

按照成本產生的鏈條，本文按照事前控制、事中控制、事后控制三階段進行論述。

（一）事前控制階段

事前控制主要指，招投標和合同簽訂階段在招投標階段企業(yè)必須明確一個原則：低于成本報價的項目絕對不能承接。在標書編制時（不管是費率報價、施工圖預算報價還是清單報價），必須匯集全部的工程實體成本，體現施工企業(yè)成本優(yōu)勢的是技術措施費用、利潤、管理費用等幾方面的讓利，我們只能從幾方面來降低投標報價，報一個具有市場競爭力的價格。其次，在合同簽訂時企業(yè)必須將合同風險最大程度的考慮到，哪怕是考慮得更苛刻些也不為過，充分利用國家政策，緩解市場風險，規(guī)避潛在虧損的陷阱，合同條款嚴密無歧義。通過這兩條，將明確在施工中成本的唯一性，不增加額外的負擔，使成本管理與控制有效進行。

（二）事中控制階段

事中控制階段主要指，建造合同的履行階段。第一，建立健全各種規(guī)章制度，制度嚴密有效具有可操作性，堵塞管理漏洞，以防財物的流失，加大工程成本。第二，大宗工程材料推行嚴格意義上的招標采購制，利用企業(yè)信譽，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，使材料供應商薄利多銷，降低建筑材料的采購成本，最大限度的降低占工程總造價70%的建材的成本。第三，嚴格按規(guī)范施工，加強工程控制，確保工程質量，杜絕返工，避免材料的浪費，降低工程成本。第四，嚴格按合同工期施工，合理編制進度計劃，優(yōu)化施工方案，培訓高素質操作人員，加快施工進度，縮短工期，降低固定費用。第五，委派專人負責工程的變更工作，將變更中的損失向建設單位進行索賠，委派專人監(jiān)控市場，關注國家人工材料政策的變化，將人工費和材料費進行調差向建設單位索賠，彌補工程損失。第六，加強財務管理，嚴格資金使用，加強成本分析頻次和深度，實時監(jiān)控成本走向，嚴格監(jiān)控出血點，發(fā)現時立即予以警報。第七，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，建立健全激勵機制，降低管理人員數量，提高管理人員素質，減人增效。

（三）事后控制階段

事后控制階段主要指，工程結算和財務控制階段。第一，嚴格按照合同、變更、國家政策進行結算，積極向建設單位報送結算報告，縮短結算時間，積極回收工程款，避免結算時間太長，增加資金成本。第二，施工項目竣工后，企業(yè)應將工程成本的實際指標與預算指標進行對比考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好的進行成本控制。根據目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對于達不到考核目標的職工，進行責任追究，把成本管理與項目管理團隊的經濟利益掛鉤，將責、權、利相結合，責任落實到人，真正體現成本控制的全員性。第三，加快項目解體速度，清退不必要的人員，退還各種周轉材料和設備，避免成本的發(fā)生。

四、結語

綜上所述，施工企業(yè)的成本管理與控制是一項系統(tǒng)的動態(tài)的工程。只有不斷完善組織機構、管理與控制成本制度，才能使成本控制落實到企業(yè)的每一個員工，而且用信息化的手段對成本實施定期適時監(jiān)控。企業(yè)在市場的競爭力才會不斷加強，創(chuàng)造的利益才會不斷增長，這樣企業(yè)離做大做強的路才會越來越近。

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