施工企業(yè)成本管理與控制

摘 要：我國建筑業(yè)市場是充分競爭的市場，施工企業(yè)如何能在激烈市場競爭中保持生存和發(fā)展，重中之重就是加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制，打造本企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)屹立于市場大潮中并能快速發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)成本管理與控制的目的、意義、途徑，并以此為基礎(chǔ)，闡述了提升施工企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制

作者簡介：李玉瑛（1973—），女，內(nèi)蒙古人，中煤建筑安裝公司第六十九工程處會(huì)計(jì)，研究方向:會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。

中圖分類號(hào)：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2011.12.17 文章編號(hào)：1672-3309（2011）12-34-02

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速騰飛以及市場經(jīng)濟(jì)的確立，我國基本建設(shè)投資比例不斷加大，建筑業(yè)市場蓬勃發(fā)展，使得建筑業(yè)市場的競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。建筑業(yè)市場準(zhǔn)入門檻低，競爭充分，招標(biāo)投標(biāo)制度的普及等，造成了承建權(quán)競爭最主要的指標(biāo)就是投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭，而投標(biāo)報(bào)價(jià)的背后卻是施工企業(yè)對項(xiàng)目和企業(yè)成本管理與控制水平的高低。對于一個(gè)施工企業(yè)而言，成本管理與控制是一個(gè)綜合性動(dòng)態(tài)的過程，不僅僅是施工人員與相關(guān)職能部門的孤立協(xié)作，更需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理與控制的深刻認(rèn)識(shí)，企業(yè)各級管理人員集思廣益群策群力，全員、全過程、全方位參與其中，充分調(diào)動(dòng)成本管理與控制積極性，只有這樣，企業(yè)對成本管理與控制才會(huì)發(fā)揮最大的作用。而這里所說的成本管理與控制是指在不影響正常工期和工程質(zhì)量的前提下所采取的行之有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施，最大限度的使企業(yè)效益最大化。企業(yè)成本管理與控制的水平高低，直接決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利，沒有盈利企業(yè)將走向滅亡。企業(yè)成本管理與控制的水平高低，直接決定著工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低，在當(dāng)前的建筑市場當(dāng)中低價(jià)中標(biāo)是大勢所趨，施工企業(yè)承攬不到工程項(xiàng)目，也就意味著企業(yè)正在走在破產(chǎn)的道路上。

二、施工企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的必要性

（一）成本的管理與控制是施工企業(yè)生存與發(fā)展必然要求

對任何一個(gè)企業(yè)而言，生存與發(fā)展問題都是企業(yè)的頭等大事。成本管理與控制水平直接反映了企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)以盈利為目的，不能創(chuàng)造出更多的利潤，就不能為企業(yè)發(fā)展積蓄強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。我們只有在施工產(chǎn)值中努力降低成本比例，提高盈利能力，在市場競爭中才能具有競爭優(yōu)勢，擊敗競爭對手承攬更多的工程項(xiàng)目。只有這樣，施工企業(yè)才能在日益嚴(yán)峻的市場競爭中立于不敗之地。

（二）成本管理與控制是建筑市場環(huán)境的必然要求

建筑施工成本中建材價(jià)格占的比例高達(dá)70%以上。隨著近幾年通貨膨脹，建筑材料市場價(jià)格漲幅較大而且波動(dòng)也較大；再者2008年我國新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，工人工資及福利待遇等持續(xù)增長，變相加大了企業(yè)的成本。在利潤不斷被壓縮的情況下，企業(yè)成本持續(xù)增加，稍有不慎企業(yè)就會(huì)有破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場是充分競爭的市場，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布，規(guī)范了招投標(biāo)行為，但是卻誕生了低價(jià)中標(biāo)這一惡果，建筑市場準(zhǔn)入門檻低，競爭激烈，再加上低價(jià)中標(biāo)，這就逼迫我們必須加強(qiáng)成本管理與控制，走精細(xì)化的道路，才能在建筑市場中與時(shí)俱進(jìn)。

（三）成本的管理與控制是企業(yè)改善民生條件的必然要求

隨著黨中央提出建設(shè)和諧社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，改善民生條件，增強(qiáng)職工的幸福指數(shù)成了大勢所趨。2008年金融危機(jī)死而不僵，我國輸入型通脹嚴(yán)重，貨幣對外升值對內(nèi)貶值，物價(jià)飛漲職工生活成本劇增。這就需要增加職工工資，提高職工福利水平，錢從哪里來?這只能從企業(yè)的利潤中來，這就逼迫企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理與控制，創(chuàng)造更多的利潤。否則，企業(yè)職工隊(duì)伍將大量流失，企業(yè)將無人可用，最終也會(huì)危及到企業(yè)的生存。

三、施工企業(yè)成本管理與控制措施

按照成本產(chǎn)生的鏈條，本文按照事前控制、事中控制、事后控制三階段進(jìn)行論述。

（一）事前控制階段

事前控制主要指，招投標(biāo)和合同簽訂階段在招投標(biāo)階段企業(yè)必須明確一個(gè)原則：低于成本報(bào)價(jià)的項(xiàng)目絕對不能承接。在標(biāo)書編制時(shí)（不管是費(fèi)率報(bào)價(jià)、施工圖預(yù)算報(bào)價(jià)還是清單報(bào)價(jià)），必須匯集全部的工程實(shí)體成本，體現(xiàn)施工企業(yè)成本優(yōu)勢的是技術(shù)措施費(fèi)用、利潤、管理費(fèi)用等幾方面的讓利，我們只能從幾方面來降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，報(bào)一個(gè)具有市場競爭力的價(jià)格。其次，在合同簽訂時(shí)企業(yè)必須將合同風(fēng)險(xiǎn)最大程度的考慮到，哪怕是考慮得更苛刻些也不為過，充分利用國家政策，緩解市場風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避潛在虧損的陷阱，合同條款嚴(yán)密無歧義。通過這兩條，將明確在施工中成本的唯一性，不增加額外的負(fù)擔(dān)，使成本管理與控制有效進(jìn)行。

（二）事中控制階段

事中控制階段主要指，建造合同的履行階段。第一，建立健全各種規(guī)章制度，制度嚴(yán)密有效具有可操作性，堵塞管理漏洞，以防財(cái)物的流失，加大工程成本。第二，大宗工程材料推行嚴(yán)格意義上的招標(biāo)采購制，利用企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，使材料供應(yīng)商薄利多銷，降低建筑材料的采購成本，最大限度的降低占工程總造價(jià)70%的建材的成本。第三，嚴(yán)格按規(guī)范施工，加強(qiáng)工程控制，確保工程質(zhì)量，杜絕返工，避免材料的浪費(fèi)，降低工程成本。第四，嚴(yán)格按合同工期施工，合理編制進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，培訓(xùn)高素質(zhì)操作人員，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低固定費(fèi)用。第五，委派專人負(fù)責(zé)工程的變更工作，將變更中的損失向建設(shè)單位進(jìn)行索賠，委派專人監(jiān)控市場，關(guān)注國家人工材料政策的變化，將人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行調(diào)差向建設(shè)單位索賠，彌補(bǔ)工程損失。第六，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金使用，加強(qiáng)成本分析頻次和深度，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本走向，嚴(yán)格監(jiān)控出血點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)立即予以警報(bào)。第七，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，建立健全激勵(lì)機(jī)制，降低管理人員數(shù)量，提高管理人員素質(zhì)，減人增效。

（三）事后控制階段

事后控制階段主要指，工程結(jié)算和財(cái)務(wù)控制階段。第一，嚴(yán)格按照合同、變更、國家政策進(jìn)行結(jié)算，積極向建設(shè)單位報(bào)送結(jié)算報(bào)告，縮短結(jié)算時(shí)間，積極回收工程款，避免結(jié)算時(shí)間太長，增加資金成本。第二，施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程成本的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好的進(jìn)行成本控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，對于成績突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們參與成本控制的積極性，對于達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，進(jìn)行責(zé)任追究，把成本管理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到人，真正體現(xiàn)成本控制的全員性。第三，加快項(xiàng)目解體速度，清退不必要的人員，退還各種周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，避免成本的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的工程。只有不斷完善組織機(jī)構(gòu)、管理與控制成本制度，才能使成本控制落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工，而且用信息化的手段對成本實(shí)施定期適時(shí)監(jiān)控。企業(yè)在市場的競爭力才會(huì)不斷加強(qiáng)，創(chuàng)造的利益才會(huì)不斷增長，這樣企業(yè)離做大做強(qiáng)的路才會(huì)越來越近。

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