無形資產管理存在的問題及對策

【摘要】實踐中，企業重有形資產而輕無形資產的現象比比皆是，其結果是影響了企業競爭力的提升，甚至給企業造成了巨大的經濟損失。我國企業無形資產的管理中存在方法不科學、評估缺乏真實性標準、相關法律法規缺乏等問題，因此，應解決好上述問題從而加強無形資產管理。

【關鍵詞】無形資產價值管理企業文化營運管理

社會主要的資本形態由工業時代的物質資本轉變為知識時代的知識資本，資產的重心從有形向無形轉移，無形資產成為企業賴以生存、競爭的主要因素。企業管理重心由有形資產管理向無形資產管理的轉移是現代企業管理發展的必然趨勢。如何完善無形資產管理成為現代企業必須研究的重要課題。

一、無形資產管理存在的問題

（一）無形資產管理觀念滯后、意識薄弱

隨著市場經濟的引入，盡管無形資產得到了初步認識，但是，許多企業的管理者還沒有管理企業的系統經濟理論和法律知識，缺乏資產管理經驗，仍不了解無形資產的價值和內容，更沒有無形資產應用和保護的經驗。他們對品牌商標、商業信用、企業文化等無形資產是企業競爭的法寶缺乏認識，對待企業無形資產還遠不像對待其他資產那樣重視管理。多數企業只是在遇到諸如購并等危機時才會對無形資產的價值進行評估或管理，少有企業對其進行戰略性或系統性管理，絕大部分企業在會計賬表和各種管理軟件中也幾乎沒有反映無形資產的狀況。

（二）無形資產管理方法不科學

企業內部缺少完善的、科學的管理方法，對于企業的無形資產只是孤立地認識，單項地利用和管理。企業的無形資產管理方法不科學，管理水平不高，技術開發、專利使用、商標保護、文化建設等不能適應市場變化的需要，因此無形資產并沒有給企業帶來大的收益。這又反過來挫傷了企業管理和經營無形資產的積極性，管理方法的不科學一定程度上造成了企業人才的流失，企業家、技術人員“跳槽”帶走企業的專利技術、非專利技術后受雇于其他企業或自立門戶等現象已是屢見不鮮。

（三）無形資產評估缺乏真實性和價值量化標準

無形資產的評估機構受經濟利益驅動順應被評估單位需要做出的評估，也造成了無形資產流失和經濟損失。目前，評估企業無形資產的方法實際操作效果并不理想，其原因在于，企業中存在的無形資產屬于知識產權類的，如著名商標、專利權、非專利技術等，它們單獨轉讓時，可單獨按一定程式評估，但當整個企業轉讓時，它們就不宜單獨估價了，因為在企業的獲利能力中，它們是矢量相加，跟所有資產融合在一起，也就是說無形資產是有多種要素有機組合而成的一種企業產權，把它分解為各個內含的具體項目，其評估作價就無法堅持以這種產權整體的獲利能力和潛在的收差為基礎。而且，商業秘密、特許經營權、供銷網絡人員和職工隊伍等無形資產的評估，目前尚缺乏公平、客觀和統一的定價機制及計價標準，難以根據它們各自的質和量準確核定其價值。各項無形資產之間，以及無形資產與有形資產之間有著一定的相互依存性，特別是商譽等無形資產，很難離開企業其他資產進行單獨買賣計價等等情況。

（四）無形資產的相關法律法規缺乏

我國對無形資產的保護立法目前還不夠完善，缺少無形資產的相關法規。在資產評估方面，我國還沒有切實可行的無形資產評估標準和程序，缺乏有效的行為監督和約束機制。按照國家有關規定，企業的專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產必須納入評估范圍。但關于專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產評估在我國并無成熟的標準，評估結果也往往難以反映國有企業的實際價值，而且對這些無形資產評估值的會計處理方式和作價依據也沒有做出明確規定，具體操作上容易引起歧義。評估價值動輒數十億，但交易價格卻有價無市。我國的無形資產評估管理不規范，評估標準不完善，評估值精確度不高。這些，最終都會給國有企業無形資產的管理、經營和增值帶來不良影響。法律、法規的不完善也給別有用心者以可乘之機；地方保護主義的猖獗，弱化了無形資產管理的力度，也加大了無形資產保護的難度。

（五）對企業文化培養的忽視使無形資產缺乏內在動力

企業文化是企業的軟資源，能夠發揮無形勝有形的作用，是企業總資產的“發動機”、“激發劑”與“催化劑”。一個忽視文化建設的企業，其無形資產的形成與發展也必然會缺乏內在的持久動力。企業文化是企業全體員工共同持有的價值觀、經營理念，以及其特有的行為方式與物質表現的總和。但大多數企業并沒有用從理念制度以及物質等層面上開展文化建設工作，從而并沒有全面推動企業價值觀共享，使員工形成自愿的無形資產共享觀念，讓企業蒙受較大損失。

二、加強無形資產管理的對策

（一）進一步增強無形資產管理意識

首先，大力宣傳普及無形資產知識，樹立現代資本觀念，要讓人們意識到，不但企業商標、專利權、專有技術等是企業有價值的無形資產，還要讓他們意識到一個企業長期以來形成的內部協調關系、與債權債務人的合作關系、穩定的營銷渠道、企業所處的地理位置、稅收的優惠政策等都是企業有價值的無形資產。在企業進行產權交易時，都可作價評估。

其次，要增強無形資產是企業重要的經營資源的觀念。應當集合企業、社會的和政府的力量，增強對企業無形資產的保護。積極開展無形資產、知識產權的宣傳與教育工作，加強國際間的交流與合作。在企業員工中開展多方面、多渠道的宣傳與教育活動，使他們認識到無形資產對企業發展的重要性，并成為企業保護和管理無形資產的主人。

同時，要積極組織開展國際國內的交流與合作，借鑒國外無形資產管理的先進經驗，領悟先進的無形資產管理理念，力爭在短時間內提高無形資產管理水平。加強無形資產管理，注重企業形象、商譽和品牌，科學制定企業形象戰略及品牌戰略，樹立企業的長期競爭優勢，促進企業發展。企業形象、品牌和商譽作為企業無形資產的核心內容之一，是決定企業競爭力、工業品國際競爭力乃至國家競爭力的重要因素。

（二）建立健全無形資產管理系統

應建立企業無形資產管理系統，全面支持企業無形資產管理。該系統包括四個子系統:管理信息系統、管理組織系統、管理計劃系統、管理控制系統，分別執行不同的管理職能。無形資產信息系統是由人員、設備和程序所構成的一種相互作用的連續復合體。其基本任務是及時、準確地收集、分類、分析、評價和提供有用的信思，供企業管理決策者用于制定、修改無形資產發展計劃，執行和控制無形資產管理活動。無形資產計劃系統是在掌握相關信息的基礎上，依照企業發展總目標的要求而對未來行動所做出的規劃、安排。它是由無形資產各子系統計劃的具體指標構成，各子系統計劃相互影響、相互制約、綜合平衡，形成一個系統整體。無形資產組織系統是企業中與無形資產管理有關的所有事讓和部門及其成員組成的相互影響、緊密聯系的有機整體。其構成要素包括:共同的目標、人員和職責、協調關系、交流信息等，其核心任務是從組織上對無形資產管理計劃的正確實施給以保證。無形資產控制系統是用于跟蹤無形資產管理活動過程每一環節，以確保其按計劃目標運行而實施的一套工作程序或工作制度，包括建立各種控制標準、反饋制度，及時搜集信息、衡量成果、發現偏差和提出糾正偏差的措施，即為使管理實績與預期目標一致采取的措施。

（三）完善無形資產的評估體系

從無形資產評估的角度看，無論在機構、人員隊伍、法規等方面，都沒有形成一套比較成熟的體系，原則上還是用有形資產評估的辦法來套用無形資產評估工作，因此應構建無形資產價值評估體系。在總結現行資產評估體系經驗的基礎上，以評估指標為主要內容，以指導評估實踐為根本目的，構建適應無形資產價值評估的理論及方法體系，以期達到相對公正的評估結果。無形資產評估除應遵守評估工作的一般原則外，還應根據權屬、適用信息來源、宏觀經濟和行業前景、歷史狀況、競爭狀況和以往交易情況，定時、定期地由有關組織對無形資產的有效性進行鑒別，準確、快速地進行無形資產的財務評估。對確已不再對本企業具有價值的無形資產及時地報請放棄或贈送，這樣即可節約專利稅，又能避免資產的虛增。

（四）健全無形資產的法規制度

國家有關部門應盡快制定頒布與無形資產相關的政策、法規，制定評估計價的統一標準、范圍和指定執業的權威部門。各系統企業的主管部門，應依據國家的政策、法規結合本部門的情況，制定完善相應的核算管理辦法和實施細則，通令下屬企業限期清理評估、登記報經上級審查批準后，按要求建立賬簿，將現有無形資產全部納入賬內核算，嚴密監督各項法規、制度的落實，在執行中不斷發現和堵塞漏洞，進一步完善相關規章制度。

（五）提高企業文化素質，建立無形資產創新機制

實踐經驗證明，企業文化可以增強員工的事業心和責任感，會激發員工發揮主動性、積極性和創造性；可以用大量的方法，溝通內部員工的思想，使員工在統一思想的指導下，對企業目標、方針、準則等產生認同感，從而產生凝聚力，推動企業整體素質的提高。企業必須注重員工綜合素質的提高，管理者應將無形資產意識灌輸到每位員工思想中。企業還應推廣品牌戰略，營造品牌環境，將有力維系企業的可持續發展。

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作者簡介：沈婷（1975-），女，漢，安徽滁州人，會計師，工作單位：江蘇康能生物工程有限公司。