淺析加強企業安全管理工作的有效途徑

【摘要】本文從工作實際出發，分析了“三違”產生的原因，從安全生產保障措施、規章制度建立、安全管理體系等幾個方面提出加強企業安全管理工作的幾點建議。

【關鍵詞】危險隱患 安全生產 保障措施

0 引言

安全出效益，安全促發展。這已逐步形成為了人們的共識。如何搞好企業的安全管理工作，建立完善企業安全的自我約束機制?如何摸索創新一套行之有效的安全管理模式，最大限度地降低“三違”率和事故率，促進企業的安全生產?這是企業正常運行的重要保證，也是我們安全工作者的一個重要的課題。作為國民經濟建設必不可少的民爆行業，安全管理工作是一項重大的工程。現結合基層管理實踐，談一談如何做好安全生產管理工作。

1 落實安全保障措施

“安全第一，預防為主，綜合治理”是確保安全生產的重要方針，安全預防措施在很大程度上決定著企業安全文明生產。生產經營企業先進的企業文化是一個企業可持續發展的生命源泉。同樣，科學嚴密的安全保障措施也是企業生存的命脈，追求效益是每個企業的目標，但保障效益的前提是安全。只有建立健全安全保障措施才能防微杜漸，把事故扼殺在搖籃中。實行安全生產的目標責任制，可使每個領導、每個科員、每個職工明白自己的安全職責。用嚴密的安全責任制度管理企業，對“三違”行為嚴肅處理，能大大降低企業的安全作業風險。對生產線每個重大危險源、危險點，以及可篚出現事故、隱患的薄弱環節都定期檢測、評估、檢查，并制定相應的事故應急預案、措施可為安全生產提供有力的保障。

2 建立健全規章制度，用制度約束行為

民爆企業“三違”的主要原因有：

①安全意識薄弱，安全素質差。具體表現為職工對安全重視不夠，在實際生產中沒有把安全放在首位。

②明知故犯、投機取巧。違章者很清楚自己的行為是違章的，只是圖省時省力，心存僥幸，見別人違章沒有事故，認為自己這樣做同樣也不會發生事故。

③愚昧無知、盲目蠻干。理論指導實踐，職工的文化水平不高，更甚的是生產指揮人員對安全知識和安全制度基本知識的匱乏，在生產過程中違反安全生產客觀規律，瞎指揮，強迫命令等引發事故。

“三違”是職工文化素質低、安全意識低、安全生產管理人員缺乏工作責任心的表現形式，所以對各級各類人員崗位責任、操作規程及目標的細化尤為重要。從管理上做到有章可循、有法可依，用制度約束各級人員的規范行為。各級領導和安全生產管理者要明白自己的安全職責，一線工人要熟練自己的安全操作規程，這樣才能保證生產活動安全有序地進行。

3 安全管理體系保障安全生產，健全事故責任追究制

專業的安全管理監督系統是保障工廠安全生產的職能機構，用完善的體系保障安全生產是企業的最終目標。建立安全員、質檢員、技術員、設備檢修員，四員一體完備的網狀檢查檢驗制度，對檢查出的隱患確保及時記錄、整改，并制定切實可行的安全防范措施。做到安全監督的科學性、完備性、強硬性、經常性。

3.1加強安全生產過程中監督工作的完備性、科學性

完善的規章制度及操作規程，使職工在生產工作中有了依據、約束，并以此形成良好的作習習慣、行為規范。通過班前的“三檢”制度和各級檢查、排查，查出的隱患可以當場整改的當場整改，不能整改的在限定的時間里及時做出整改的方案，各項隱患的整改有書面的記錄及整改后的結果，保證安全生產過程中文件程序的完備性、科學性。

3.2實現安全生產過程監督的強硬性

對職工、各級管理人員必須照章辦事，用制度管理企業，按照責任考核辦法行事，抓到“違章”行為的人員都必須執行安全工作的“三嚴”標準，該追究誰的責任、追究什么責任都有書面的記錄并存檔，實現安全生產工作的強硬性。

3.3確保安全生產過程監督的經常性

對跟班的安全管理人員實施日常管理考核辦法，對每班的生產安全情況必須有詳細的生產記錄，并形成常態機制，不能搞一陣風、走形式、走過場，必須保證生產管理工作及時到位，確保安全檢查的經常性。

4 加強安全硬件投入，強化安全文化教育培訓

4.1加強企業安全硬件投入資金，建立事故應急隊伍

資料顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后的整改效果的關系是1：5的關系，這說明只有進行預防性的投入，才不會因小失大。只有安全生產的基礎設施、設備等硬件得到保證，才能從小投入中得到大的回報。為了確保預防性的安全設施的投入及使用，對安全資金實行專款專用十分必要。建立一支應急消防隊伍，配備齊全的專業消防設備，對應急消防隊定期考核、演練，保證應急消防隊的戰斗力，可為順利實現安全生產提供有力保障。

4.2加快實施“科技興企”戰略，保障企業安全生產有序

引進優秀大中院校畢業生，送外脫產培訓青年骨干，迅速建立起一支專業技術強、業務能力高、富有朝氣的年輕隊伍，打好人才儲備基礎，可為實現“科技興企”、“人才強企”等戰略目標提供有力保障。實行主體專業待遇工程，通過勞動能手、技術攻關能手大比武等競賽活動，大幅度獎勵工作成績突出的優秀員工，提高廣大員工的專業素質和勞動積極性。營造和諧、濃厚的安全生產氛圍，為實現安全生產目標奠定堅實的基礎。

5 結束語

總之，安全生產管理工作是一項細致的系統工作，既要主次分明又要全面詳細。它不只是各級領導、安全管理人員單方面的工作，而是廣大職工共同參與的全員性工作。只有遵紀守規、認真監督、科學管理，才能確保企業的安全生產，從而創造和諧的企業文明。

(編輯／黃征)