安全生產監管是一種嚴肅的愛

美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克有句名言：“管理是一種嚴肅的愛”。作為一名安監工作者，筆者對這句話有著深刻的體會。安全生產監管是為了幫助企業實現本質安全，對于員工、企業、社會來說，都是一種嚴肅的愛。然而，安全生產監管如何把這種愛傳達給企業，更好地服務和監管企業呢?筆者對此有幾點拙見：安全生產監管必須實踐“以人為本”，它是安全文化的重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，不僅與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標一致，也和我們黨的階級性和全心全意為人民服務的宗旨一致。

首先，必須以“三個代表”和科學發展觀為指導思想。“三個代表”重要思想的核心是全心全意為人民服務，安全生產監管所保護的正是廣大勞動者最根本的利益。試問：如果沒有安全的生產，先進的生產力靠誰創造?如果沒有安全的生產，先進的文化從何談起?如果沒有安全的生產，廣大人民群眾的最根本利益如何保障?黨的十六大以來，更是特別強調科學發展觀的核心是“以人為本”。應該說，安全生產工作不是簡單的人身和財產安全問題，它是立黨為公、執政為民的具體體現，是構建社會主義和諧社會的重要組成，更是社會文明發展程度的重要標志。安全生產監管只有始終把人民群眾的安全掛在心頭，熱心、耐心、細心地幫助、指導企業，才能真正做到“以人為本”，使安全監管工作事半功倍。

其次，必須堅持強化制度的建設和制度的執行相統一。安全生產監管“以人為本”，決不意昧著安全生產工作中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不代表著各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事。恰恰相反的是，安全生產監管中堅持“以人文本”和嚴格要求企業員工遵章守紀是完全一致的。有句俗語說得好：“嚴是愛，松是害”。對于安全生產工作來說，嚴格監管正是為了更好地保護企業員工的生命安全。與其在事故發生后再來追究責任，不如在事故發生前強化責任。

最后，必須確保安全生產監管不流于形式。當前，一些部門安全生產監管總是蜻蜓點水、走馬觀花。要么坐在辦公室靠電話督查、聽別人的匯報來開展工作；要么以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，以考試替代考核，表面看似形式多樣，聲勢浩大，但卻解決不了實際問題。這種流于形式的安全生產監管會讓違章成為習慣，問題滋生隱患，最后帶來的不僅僅是企業經濟的損失，更重要的是給家庭和社會帶來不穩定的因素，影響社會和諧。事實上，安全生產監管是需要沉下心、放下身，親力親為，深入基層，深入一線。尤其是發現問題后，要幫助查找癥結，剖析根源，制定整改措施，堅持“四不放過原則”不含糊，事后還要定期、不定期進行跟蹤、督查落實整改情況，切實整出成效。因此，只有懷著對企業“奉陪到底”的滿腔熱情，才能“以人為本”，真正幫助企業安全發展，實現企業本質安全。

(編輯／率燕)