綠色投資的下一步

一個讓綠色投資者沮喪的現(xiàn)象越來越明顯—伴隨著哥本哈根喧囂散去，全球輿論對綠色發(fā)展的談?wù)撛絹碓缴伲瑹o論是國際組織、NGO還是那些以往充滿熱情的新興市場國家，綠色驅(qū)動力似乎都在不約而同、不同程度地減弱了。

這不是一個好消息，意味著清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)上方的光環(huán)在褪去。但這又能怎么樣呢？何不讓我們拋開拯救全球變暖的外部價值，來討論下綠色產(chǎn)業(yè)存在的基礎(chǔ)是什么，它的演進邏輯又是怎么樣的？

廉價資源時代已經(jīng)終結(jié)，這是比全球變暖更為現(xiàn)實的支撐。墨西哥灣漏油危機中就任BPCEO的羅伯特·杜德利告訴《環(huán)球企業(yè)家》，他為BP確定的未來取勝之道是，在深海石油、天然氣、非常規(guī)油氣等前沿領(lǐng)域深入布局。在他給BP迅速開出的300億美元的出售清單里，大多是陸上石油資產(chǎn)，保留的是深水石油資產(chǎn)。他的邏輯很簡單，全球石油的易開采期已經(jīng)過去，人們必須在這些領(lǐng)域延長石油的使用年限。

在未來，石油將長期停留在三位數(shù)的價格上，并保持緩慢上漲。這一方面源于供需矛盾，一方面也因石油和煤炭巨頭們必須在更為惡劣的地質(zhì)條件下，耗費更多精力、資金和資源來尋找同樣的能源，這導(dǎo)致其成本不斷上漲。兩個因素疊加，將使能源越來越貴。全球能源巨頭都必須向中國石油公司學(xué)習(xí)“勒緊腰帶”的精神和“吃干榨盡”的思維方式。

昂貴的能源將使得長距離、跨越大洋的運輸變得不劃算，那些低附加值、同質(zhì)化的商品將首先無法承受高成本而終止貿(mào)易。航空業(yè)將迎來集體宣判時刻，其他如鐵礦石、咖啡豆乃至芯片業(yè)也終將面臨這一切，只不過是時間早晚的問題。終極想象是，全球貿(mào)易以及建立在此基礎(chǔ)上的大分工、文化大融合都將終結(jié)，世界回歸到本地生產(chǎn)、本地消費的時代。

這是在開玩笑嗎？如果你沒有意識到問題有多么嚴(yán)重，不采取一切可能的解決方案，終究會這樣。反過來說，這該意味著多大的商業(yè)機會？也是基于此，對于所有人來說，無論哪種替代能源或者節(jié)約能源的方式都沒有貴賤之分，他們必須抱著更務(wù)實和開放的態(tài)度來重新審視一切可能的解決方法。

于是，你會看到—福島核電站危機在電視、微博、互聯(lián)網(wǎng)視頻等新媒體的立體傳播之下，在短時間內(nèi)造成了全球性的核恐懼。但恐懼來得快，去得也快。如比爾·蓋茨這樣的投資“新手”正在瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域。他的邏輯很簡單，能源短缺時代，核電不可或缺；與此類似的還有一度被看空的生物燃料行業(yè)，在度過低谷期后，隨著技術(shù)的突破它正重新成為投資的熱點。

人們曾認(rèn)為光伏電力是歐洲人專屬的昂貴能源。但伴隨著其度電成本降到1元錢，而傳統(tǒng)火電價格在未來預(yù)期中剛性上漲，光伏發(fā)電成為平價電力的時間將大大提前，比如中國就在今年突然開啟了這一市場。

在光伏電力走向平民的同時，歐洲政府在不同程度地削減補貼，這讓光伏行業(yè)的大擴產(chǎn)遭受打擊，并就此告別制造為王的時代。與之類似的是，中國國內(nèi)風(fēng)電市場經(jīng)歷多年高速增長后開始放緩。于是，這兩個行業(yè)的投資和利潤不約而同地開始往下游電站運營轉(zhuǎn)移。

與之一道轉(zhuǎn)變的是，那些植根于如何快速、大規(guī)模、廉價地制造產(chǎn)品的投資路線圖不再適用了。取而代之的是，你必須圍繞風(fēng)電和光伏發(fā)電這種系統(tǒng)工程來尋找機會。它可能是關(guān)鍵部件的國產(chǎn)化，也可能是高端服務(wù)的外包機會。這一轉(zhuǎn)變在今年已經(jīng)非常明朗，但那些真正有遠見的投資者早在三四年前甚至更早以前就開始布局。

在能源使用端，一個具有革命性和普世價值的投資機會正在迎來爆發(fā)點—LED照明或?qū)㈩嵏矏鄣仙鶆?chuàng)造的世界，并因此超越一切清潔技術(shù)行業(yè)，造就一個萬億美元市場。因為有創(chuàng)業(yè)者和投資者的布局，中國在這場革命中不會只扮演配角。

另一個有意思的話題是，全球技術(shù)如何與中國這個全球最大市場結(jié)合。無論是先進技術(shù)的代表者還是中國本土的壟斷者，都必須采取更務(wù)實的態(tài)度，合則雙贏—這正是全球電動車商業(yè)模式領(lǐng)先者Better Place入華一周年的故事。