人人網擬IPO 背后風投軟銀成最大贏家

奇虎360的上市，給中國的互聯網企業打了一陣興奮劑。

已經在美國上市的企業，開始在市場鬧騰，以期在股票回購中把握更好的機會；而那些尚未在美國市場著陸的企業，也開始摩拳擦掌，等待IPO的降臨。

市場聲音更是不絕于耳，人人網、開心網、商業社交網站LinkedIn等等，一度被塞給了即將上市的船票。

然而，坐上船，不一定能到達彼岸，SNS（社交網站）企業的路子，即便是他們自己，也想得不夠清楚。

軟銀集團成最大贏家

繼奇虎360之后，千橡集團旗下的人人網正在推進上市步伐，有報道稱，人人網計劃于近期向美國證監會提交IPO申請，有可能5月中旬左右在美國上市。

近年來，陳一舟作為互聯網的一員老將，率領的千橡集團何時IPO一直受到業內關注。而千橡集團旗下除了以SNS模式見長的人人網之外，還有知名的貓撲網以及千橡互動游戲中心等業務，不過多年來，一直沒有哪塊業務進行IPO。

千橡集團一位內部人員透露，人人網IPO很可能會選擇美國納斯達克。對此，易觀國際分析師董旭表示：“人人網能夠赴美上市，證明SNS模式和中國市場的未來發展趨勢是被看好的。”

在目前的SNS模式中，Facebook無疑是老大，但Facebook首席執行官馬克?扎克伯格曾多次對外表示：“不急于IPO。”

此外，紅杉美國基金投資的美國商業社交網站LinkedIn已于2011年1月28日證實：LinkedIn已經向美國證券交易委員會SEC提交了IPO申請，擬出售不超過1.75億美元股票。

人人網的定位與與Facebook類似，走的是一條綜合型SNS的路子，與LinkedIn商業社交的路子完全不一樣。一旦人人網上市，他將是第一個登陸美國市場的中國綜合型SNS股。

回眸人人網，其前身是成立于2005年的校內網，于2006年被千橡集團收購，并與千橡旗下5Q校園網整合，成為用戶規模龐大的SNS網站。

該網站背后的風投是日本軟銀集團的孫正義，2008年4月，千橡對外宣布，獲得軟銀總額400億日元約合3.84億美元的投資，交易完成后，軟銀持有千橡約40%的股份，成為其第一大股東。

根據協議，軟銀于當年4月7日向千橡注資100億日元約合9600萬美元，獲得14%股份。1年后，軟銀可行使300億日元約合2.88 億美元的認股權證，將持股比例增至40%。同時孫正義進入千橡董事會，千橡創始人陳一舟仍然任董事長和CEO。

如今，人人網的用戶和活躍度已經遠遠超過從前。易觀國際數據顯示，人人網目前有1.6億注冊用戶，而同為市場調查公司的艾瑞咨詢顯示，已成為國內最大SNS網站的人人網月度活躍用戶數已接近1億。

SNS社區如雨后春筍

人人網發展到今天的規模，并著手上市，也得益于中國SNS市場的發展。

1999年，被認為是SNS概念最早的倡導者——周云帆、陳一舟和楊寧共同創辦ChinaRen校友錄。2000年9月，ChinaRen被搜狐收購。2005年12月，來自清華大學和天津大學的王興、王慧文等幾位大學生創立校內網(xiaonei.com），成為了中國最早的校園SNS社區。

2006年，賣掉ChinaRen的陳一舟創立千橡集團，10月收購校內網，其他SNS第一目標依然鎖定校園市場。但校內網、占座網都曾宣稱將進軍白領市場。2007年10月，曾創建校內網和飯否網的王興推出真實社交網絡海內網，這也是最早模仿全球最大SNS服務提供商Facebook（2004年創立）的商務類SNS社區。

也就是在這一年，中國SNS開始快跑。

2008年5月，開心網創立，流行于白領間，游戲結合邀請模式是其快速發展的根本。同一時間，日本軟銀注資3.4億美元于千橡集團，而Facebook從微軟和李嘉誠基金會獲得巨額融資，國際主流資本市場對于SNS關注達到頂點。

在人人網、開心網等SNS網站的推動下，中國互聯網出現了“偷菜”高潮，這波熱潮一度波及到大爺大媽級人物。

之后，騰訊以迅雷不及掩耳之勢建立朋友社區，新浪設立新浪空間，網易創建夢幻人生，甚至中國移動、中國電信、華為等圈外人也相繼介入。然而如雨后春筍般出現的SNS，并沒有達到預期的效果。

這個效果，只的是商業上的收益。

盈利模式尋求新路

長久以來，中國SNS以“廣告+增值業務/服務付費”的模式獲取盈利，但這種模式一方面依賴于網站自身的流量，另一方面依賴于廣告主的認知及用戶對應用的付費習慣，中國培育此類模式的土壤尚未成熟。清科研究中心分析師張亞男表示，盡管目前領先SNS企業可能獲得部分收入，但是眾多SNS網站仍處于生存與死亡的臨界點。

清科的意思很明顯：中國SNS盈利模式不容樂觀，更確切地說，面對用戶粘性下降以及混沌的商業模式，使得中國SNS面臨著生存考驗。

與此同時，中國風投們對于SNS又表現出曖昧不清的樣子。

據清科研究中心的數據顯示，2010年，中國網絡社區已披露的投資事件為12起，已經披露投資總金額為1486萬美元，主要集中在生活信息服務資訊社交網站方面。相比于電子商務、網絡游戲等領域，SNS領域投資事件零星出現，且投資對象較為集中。

2009年，面對用戶粘性下降及商業模式不清不楚，許多SNS開始面臨發展的瓶頸，甚至那些沒有資金支持的垂直類SNS退出舞臺。

于此同時，SNS開始通過與電子商務的結合找到一條另類的商業模式。2009年12月，人人網攜淘寶網、京東商城、呼哈網等推出基于社區網絡的“人人愛購”平臺；2010年，開心網引入特價機票查詢、電影票購買、團購等服務，向業內昭示了SNS與電子商務融合與自我拓展之路；2011年3月，新浪收購麥考林部分股權，擬實現微博與電子商務的有機結合。

SNS，正在用自己的方式發展延續。

對此，業內人士稱，中國SNS艱難前行，勢必需要在鞏固自身的同時需融入新概念。比如說電子商務的引入，將使SNS通過建立如網絡購物中心平臺等模式衍生出交易費用提成、發行虛擬貨幣等盈利方式。

為此，結合市場熱度與資本呼聲較高的電子商務，將成為SNS自我救贖的首選。但是，以何種方式融合電子商務以發展SNS模式最為有效？這一點，SNS企業仍在思考。