新一代商業(yè)偶像

馬克·扎克伯格 Mark Zuckerberg

職位：Facebook創(chuàng)始人兼CEO

2004年，在哈佛大學(xué)本科讀書期間，扎克伯格創(chuàng)建了Facebook，引爆了全球網(wǎng)絡(luò)社交浪潮，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)社交化的新時代。扎克伯格沉著冷靜，善于傾聽別人的意見。對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢把握準(zhǔn)確，總能帶領(lǐng)團(tuán)隊在正確時機(jī)做出正確的戰(zhàn)略決策。他對待事業(yè)和金錢的態(tài)度可以從他日常生活中的細(xì)節(jié)看出，他租住在公司附近的小公寓里，穿著總是簡單隨意。他重視網(wǎng)站的用戶體驗，一直以來他都以產(chǎn)品酷不酷而不是商業(yè)考慮作為優(yōu)先評價標(biāo)準(zhǔn)，小心維持商業(yè)化與用戶體驗的平衡。如今，這家全球性的社交網(wǎng)站已經(jīng)擁有超7億的用戶，尚未上市的Facebook估值也已超過850億美元。作為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略指揮官，扎克伯格相信用戶喜歡才會有商業(yè)價值，十分準(zhǔn)確地把握了互聯(lián)網(wǎng)生意的本質(zhì)。年僅27歲的他成為了《時代》雜志2010年年度人物。

艾倫·穆拉利Alan Mulally

職位：福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官

2006年加入福特公司任CEO，是第一位掌管福特公司的非福特家族成員。此前，穆拉利在波音公司工作，從工程師一直到波音執(zhí)行副總裁。他參與開發(fā)了從波音727、737、747、757、767到777的各種機(jī)型。在穆拉利出任福特CEO前，當(dāng)年福特公司大虧127億美元，瀕臨崩潰邊緣。所有人都質(zhì)疑“為何不找更懂車的人來解決問題？”穆拉利經(jīng)歷過911后波音瀕臨死亡的拯救重生，他把他的航空業(yè)的危機(jī)處理經(jīng)驗應(yīng)用到了汽車業(yè)。作為一個汽車業(yè)外行的空降高管，穆拉利懂得合作，依靠福特原班人馬對福特進(jìn)行改革。他上任后大手筆降低車型數(shù)量，募集大筆資金，調(diào)整運營策略和發(fā)展方向。穆拉利力挽狂瀾，將兩家傳統(tǒng)巨頭從死亡線上拉回重生，他是一個優(yōu)秀的改革家，秘訣就是融入與合作。福特公司2009年盈利27億美元，去年盈利66億美元，這是福特自1999年以來業(yè)績最佳的一年，也是其6年來首次連續(xù)第二年實現(xiàn)年度盈利。

柳井正

職位：優(yōu)衣庫創(chuàng)始人兼CEO

阿里巴巴總裁馬云最佩服兩個企業(yè)家：星巴克舒爾茨，優(yōu)衣庫柳井正。1984年柳井正成立迅銷公司，20多年后優(yōu)衣庫成為日本服裝零售第一品牌，并在11個國家和地區(qū)擁有2000多家門店。《商業(yè)周刊》2010年的“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)”排行中，迅銷首次入圍。柳井正具有很強(qiáng)的開放性，優(yōu)衣庫最早的自助購物的銷售形式效仿當(dāng)時初具規(guī)模的GAP和ESPRIT ，供應(yīng)鏈向香港品牌佐丹奴學(xué)習(xí)。他認(rèn)為全球化中企業(yè)發(fā)展一定要有當(dāng)?shù)厝瞬牛@在日企中幾乎沒有。在中國，優(yōu)衣庫即吸收了多名中國籍高管。成為日本首富后，柳井正仍有節(jié)儉與憂患意識。8年前出版《一勝九敗》等著作后，他將于前年出版的新書命名為《成功只需一日就可拋棄》。

霍華德·舒爾茨 Howard Schultz

職位：星巴克董事長兼CEO

舒爾茨1982年加入星巴克，1986年離開后創(chuàng)建第一家咖啡店，1987年召集投資者買下了星巴克。幫舒爾茨進(jìn)行這起收購交易的律師是比爾·蓋茨父親老蓋茨，他評價舒爾茨“有罕見的才干，做事堅韌不拔，為人正派。是一個傳奇。”舒爾茨獨特地認(rèn)為星巴克是介于家和工作場所間的“第三個空間”，為顧客提供的不僅是咖啡，也包括一種獨特的星巴克氛圍和體驗。他成為星巴克最優(yōu)秀的品牌打造者。舒爾茨400萬美元收購重組星巴克，目前星巴克市值超300億美元。加入星巴克那刻起，他就認(rèn)定自己一生離不開咖啡了。

杰夫·貝索斯 Jeff Bezos

職位：亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO

1994年貝索斯離開金融行業(yè)以30萬美元創(chuàng)業(yè)，建立網(wǎng)上圖書零售公司亞馬遜。他一直將其定位為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而不是一般的商品流通業(yè)。他重視技術(shù)創(chuàng)新，從供應(yīng)鏈到在線銷售，不斷以互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)來改造傳統(tǒng)零售模式。在經(jīng)歷過99年、2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，亞馬遜直到2003年才首度盈利，然而貝索斯堅持“長跑”，堅信給用戶創(chuàng)造價值，亞馬遜就能成功。亞馬遜如今市值突破900億美元，成為全球最大電子商務(wù)公司。貝索斯以互聯(lián)網(wǎng)的新思維重塑了零售業(yè)，其經(jīng)驗也成為了電子商務(wù)領(lǐng)域必備教材。