陜西演藝集團:改革締造“演藝航母”

又是一年秋來到。對于陜西演藝集團來說，2011年的深秋季節，是一個收獲的季節，也是一個綻放的季節。在剛剛結束的第六屆陜西省藝術節上，陜西演藝集團大獲豐收：大型歌舞音畫《金格燦燦彩》、話劇《信天游》、陜西風格作品音樂會《音畫三秦》、世界經典交響音樂會《心有愛 ·樂無界》、影偶勵志兒童劇《太陽神鳥》等分別獲得優秀演出獎、優秀劇目獎，京劇《風雨老腔》榮獲優秀展演獎，陜西演藝集團獲得優秀組織獎。而作為藝術節閉幕式演出的《金格燦燦彩》演出現場的熱烈動人情景， 展示了陜西省歌舞劇院全體演職員工朝氣蓬勃的精神風貌，也從一個側面展示了改制后陜西演藝集團的活力與朝氣。

精彩絢爛的背后，總是有著可循的規律。回首陜西演藝集團兩年來走過的路程，總經理張民說，那就是不斷地解放思想， 轉變觀念，創新發展。

轉企改制，催生現代文化企業

2009年10月28日， 陜西演藝集團每一個員工都應該銘記這一天。這一天，陜西演藝集團隆重掛牌，宣告了陜西省歌舞劇院、陜西省樂團、陜西省京劇團、陜西省雜技團、陜西省民間藝術劇院、人民劇院等8家原事業單位性質的省直院團“等、靠、要”時代的結束， 同時啟動了事轉企的改革步伐，正式以市場主體身份參與市場競爭。

集團剛剛成立，各院團還存在包袱重、欠賬多、體量小、設施設備落后等問題， 自身良性循環發展的經濟實力嚴重不足，市場運作經驗還不成熟，劇場資源和演出設施設備還不能滿足市場發展的需要。最難的是，由于思想觀念相對滯后，對改制認識不足， 人心不穩，情緒低落，許多人從主觀上不能接受轉企改制的事實。

面對重重困難， 集團班子凝神聚力積極進取，一方面，在省委、省政府的領導下，堅定改革信念不動搖， 在確保單位秩序良好、隊伍穩定的前提下， 積極、穩妥、有序地推進改革。工商登記注冊，清產核資，核銷事業編制，簽訂全員勞動合同，構建以陜西演藝集團為母公司，所屬8個院團為子公司的母子公司框架體制。另一方面， 集團在進行轉企改制時， 以人為本，注意做好大家的思想工作，按照“老人老政策、新人新辦法”的原則，平穩完成人員分流工作，確保人心不亂，隊伍不散， 順利完成了460多名人員提前退休，無一例因改制而引發的上訪事件發生。

在完成“事轉企”各項任務后，集團把進一步深化改革作為工作中心，重點在人事、分配、管理、拓展市場上下功夫。 建立了總經理負責制以及相關的人員招聘、薪酬分配等一系列規章制度，為集團依法規范運營提供了制度保障，市場主體形象初步顯現。 經營管理隊伍初步形成。按照公開、公平、擇優的原則，完成了集團各部室和各子公司經營管理人員的公開競聘和配備，51位同志受聘上崗，成為集團經營管理和未來發展的中堅力量 。

按照集團的統一部署和要求，各子公司依照市場發展需要，全面啟動內部機制改革，在部門設置、崗位設置、人才選聘、制度建設等各方面大刀闊斧地進行改革，部門基本都進行了精簡，崗位設置進行了優化，采取內部競崗對外公開招聘兩種辦法補充和配齊了隊伍，企業決策、分配、考核等各項管理制度進一步得到完善，有序高效的經營運作機制、競爭激勵約束機制、崗位目標責任制和靈活多樣的市場運作機制等初步形成并開始發揮作用，除此之外還重新制定和出臺了薪酬、考勤等一系列新的制度并開始實施，初步成為了符合現代企業要求的市場主體。在此期間，集團還吸引了民營企業參股入股，與西安中貝元藝術劇院有限責任公司進行資產重組，演藝集團收購其百分之五十一以上的資產控股，成為集團第九個子公司 。用張民的話說，就是吸引民營企業參股入股，就好比給“羊群”里放了一只“狼”，它會產生“鲇魚效應”，還有對比和引領的作用。

為了確保改革不是表面的“改殼”，集團不斷開設培訓班、邀請企業專家辦講座，培養管理層和職工的市場意識─效益、競爭、成本核算等等全新的市場觀念，通過全方位多層次的培訓，來提高干部職工適應市場發展要求的能力，提高集團的企業現代化經營管理水平，為演藝集團徹底向規范化現代企業轉制打下了基礎。張民說，只有這樣才能讓集團員工從過去的“事業單位情結”中逐漸解脫出來，樹立企業意識。

經過兩年的時間，陜西演藝集團目前已逐步發展成為一個嶄新的現代文化企業。兩年間，來陜西演藝集團取經的就有全國12個省份的代表團。

創新思路，“戲路”越演越寬敞

記者在集團子公司采訪，看到的、聽到的都是對改制的一片贊揚之聲。 集團副總經理、陜西省歌舞劇院有限公司院長劉慶興奮地說，改和不改真不一樣。首先，精神面貌大不一樣， 隊伍不僅年輕化了，人人積極進取，加班加點，主動積極，科學合理的用人和分配制度煥發了演職員工的熱情，讓不好好干的人混不成了。其次，人才進出渠道暢通了。改制前，由于事業編制，好多優秀人才進不來。現在企業了，我們自己能做主。兩年來，陜歌招進了50名年輕優秀的演員，僅在《金格燦燦彩》中就有多名陜北優秀歌手加盟，并且作為陜歌特聘演員簽了合同。 再其次，也是最重要的一點，就是增強了“市場意識、競爭意識”。改制前幾乎不考慮市場，大多數作品完成演出任務后就“刀槍入庫，馬放南山”。現在腦子里整天都是“市場意識”，考慮觀眾是否喜歡、市場是否接受，再也不能像以前那樣一味追求獲獎了，人人有了危機感、緊迫感。

說到改制帶來的變化，省雜技團有限公司團長賈云鵬底氣十足地說：“找到掙錢的門道了，日子好過著呢！”改制后的陜西省雜技團僅剩60多名員工，演員占50個，其中三十歲左右的有30多位，早過了雜技演員的黃金年齡。對這批“演出嫌老，退休又早”的演員咋安排，成了賈云鵬的難題。在進行深入的市場調研后，賈云鵬得到了一條明確的思路：利用成熟的節目《漢唐百戲》走市場！通過與西安啟明文藝演出有限公司洽談，簽訂演出合同，在古都大劇院駐場演出，順利將《漢唐百戲》加入豪門。根據市場需求，他們又將《漢唐百戲》改為《大唐宮廷樂舞》，深受市場歡迎，從去年7月到年底演出120場，今年已超過210多場，每場演出盈利6000元。為了抓雜技訓練和演出，賈云鵬三進河北吳橋雜技培訓基地，精挑細選了11個小演員，與團里的14個小演員組成一支雜技演出隊伍。

采訪中，讓記者高興的不僅僅是演出收入的增加，對演員的關心愛護讓人很感動。雜技團的《漢唐百戲》在古都大劇院天天演出，演員們沒有節假日。為了緩解演員的疲勞和壓力，雜技團常常組織演員爬山、休閑活動。“不能讓娃娃們成為掙錢機器”，賈云鵬的話，讓人聽了很溫暖。

群體發力， 藝術生產碩果累累

轉企改制激發了沉寂多年的活力和潛力，激發了子公司的主動性和創造性，各院團你追我趕、開拓創新， 形成了各自的特色。省京劇院在打造品牌劇目上有探索，將老腔和京劇結合，便有了現代京劇《風雨老腔》； 省愛樂樂團在市場運作上有一套經驗，主營收入達到250萬元；省人藝成為小劇場演出的主力軍；省民藝的優秀節目不斷被邀請走出國門對外交流演出，兒童劇創作演出不斷創新；西安人民劇院變被動為主動，大膽與中國娛樂演藝連鎖第一品牌“金海岸”合作，拓展經營路子； 陜西演出公司積極引進境內外優秀劇目。兩年來，他們創作或復排了一系列優秀藝術產品，創作演出收入邁上了一個又一個臺階，獲得了一項又一項榮譽：

產品：

打造提升劇目：《大唐賦》、《漢唐百戲》、《風雨老腔》及《唐樂舞》等。

新創劇（節）目有：大型歌舞晚會《春天你好》之“春天系列”，歌舞音畫《金格燦燦彩》、話劇《信天游》、交響音樂會《音畫三秦》，世界經典交響音樂會《心有愛 ·樂無界》、木偶勵志兒童劇《太陽神鳥》，朗誦交響合唱音樂會《獻給黨的生日─七月》， 《十月的頌歌》、《永遠的旗幟》、西洽會開幕式演出。大型原創話劇《天唱》、京劇現代戲《十五的月亮》、大型交響《紅色交響》等好劇目投入創排或投入市場。

引進劇目：大型木偶皮影劇《來自中國的三個傳說》，俄羅斯國家芭蕾舞團經典芭蕾舞劇─《天鵝湖》，朝鮮舞蹈音樂晚會《盛開的金達萊》、引進中國兒童藝術劇院童話《皮皮魯和魯西西》改編的兒童劇《罐頭小人》。

推出周末劇場“周末大薈彩”演出活動，實行低價票，并推出會員票、優惠票、半價票、免費票等場次。

獲獎：

在第六屆陜西省藝術節上榮獲9項大獎，《春天你好》獲全省宣傳思想文化“創新獎”、第五屆西博會獲“最佳展示獎”，《永遠的旗幟》獲省委宣傳部“特別獎”等共計19個重要獎項。省人藝、陜歌、省愛樂樂團、省京劇院、省民藝等子公司，參加各種國內賽事獲得金銀銅等大獎累計有60次之多。目前，陜歌、省人藝、省愛樂樂團正在沖刺中國音樂金鐘獎等大賽獎項。

收入：

據初步估算，2011年主營業務收入完成2559.65萬元，比改制前增長94.90%；國有資產保值增值完成11255.20萬元，比改制前增長65.07%；職工個人收入3.62萬元，比改制前增長83.76%；凈利潤完成839.61萬元，比年度目標任務增長152.14%；演出場次完成1808場，比改制前增長43.95%。

乘勢而為，實現七個新突破

十七屆六中全會賦予了轉企改制文藝院團新的使命， 讓陜西演藝集團又一次站在了時代發展的新高地。 面對未來， 陜西演藝集團該如何構筑發展新優勢？該如何提升陜西“演藝航母”的地位？總經理張民說，演藝集團取得的成績靠的是改革，演藝集團未來的發展依然要靠改革。作為我省演藝龍頭企業，陜西演藝集團將乘勢而為，搶抓機遇，理清發展思路，找準產業定位，調整完善發展戰略，實現七個新突破，推動集團盡快實現跨越式發展。

一是進一步在解放思想、轉變觀念上實現新突破。不斷從事業體制的平均主義、得過且過、不思進取的思想束縛中解放出來，從保守、傳統、僵化的陳舊觀念中解放出來，樹立市場、競爭、經營、創新、效益等企業理念，倡導積極創新、勇于拼搏，建功立業的企業精神。

二是進一步在創新體制機制上實現新的突破。不斷延伸產業，引進戰略投資者，加快股份制、多元化發展步伐，實現集團跨區域、跨行業、跨所有制的發展。強化規范母子管控體系，完善和推行現代科學的企業管理機制，為加快發展提供堅實保障。

三是進一步在精品生產上實現新的突破。明年重點在大型交響樂《長安》、歌劇《蘇武牧羊》、話劇《天唱》、京劇《十五的月亮》、雜技兒童劇《剪紙娃娃》等重點劇目上下功夫，力爭每年推出一部叫好叫座的優秀劇目。

四是進一步在開拓演藝市場上實現新的突破。以“穩步推進旅游演出，優化提升小劇場演出，全力開拓國內外演出，不斷深入惠民演出”為目標，通過幾個演出板塊的聯動合圍，搭建與實力企業、強勢媒體、主流網絡合作聯盟體系和商業運作模式，盡快形成自身市場核心競爭力。

五是進一步在重大項目帶動上實現新的突破。著力抓好精品創作項目、演藝衍生產品開發項目、演藝人才培訓中心建設項目、舞臺設施設備提升項目、對外文化交流項目、重大節慶演出項目、“周末大薈彩”演出項目、百縣千鄉萬場惠民演出項目等8個重點項目的實施。

六是進一步在人才隊伍建設上實現新的突破。多層次、多渠道培養、引進人才，用事業留人、用政策用人、用制度管好人。努力造就懂文化、會經營、善管理的經營管理隊伍和業務精、素質強、勇于創新的專業技術隊伍。

七是在進一步抓目標任務上實現新的突破。要強化措施辦法，加強動態督查，確保省政府下達的2011年各項目標任務全面并超額完成。好風憑借力，揚帆正當時。我們堅信，伴隨著十七屆六中全會《決定》的出臺和陜西演藝集團兩年的探索和積累，陜西演藝這艘“航母”將進入改革深水區，迎來一個新的快速發展期。