新疆兵團(tuán)大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略

兵團(tuán)是我國(guó)守衛(wèi)西北邊防的前沿陣地，是一個(gè)黨、政、軍、企四位一體的經(jīng)濟(jì)組織，其存在形式和地位十分特殊。自成立以來，始終堅(jiān)守著屯墾戍邊的歷史使命。改革開放后，兵團(tuán)先后成立了天業(yè)、天富和中基等大型企業(yè)集團(tuán)，帶動(dòng)了兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了顯著成績(jī)。2010年新疆兵團(tuán)生產(chǎn)總值突破750億元，兵團(tuán)以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口，以農(nóng)牧機(jī)械、食品與醫(yī)藥、紡織服裝、能源工業(yè)、新型建材和氯堿化工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，加快新型工業(yè)化建設(shè)步伐。兵團(tuán)緊緊抓住全國(guó)對(duì)口援疆的歷史機(jī)遇，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性大調(diào)整，發(fā)展方式戰(zhàn)略性大轉(zhuǎn)變。由于受體制、自然條件等因素的限制，兵團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面仍面臨不少困難和問題。

一、大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的重要作用

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在《現(xiàn)代大企業(yè)論》中說道：“不論在哪個(gè)國(guó)家里，采用何種技術(shù)組織形態(tài)和政治信念，大企業(yè)是形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)的一個(gè)最普遍的條件”。對(duì)于大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用問題，熊彼特從企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新的關(guān)系角度，提出了著名的“熊彼特假說”，即完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的原子式企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的，只有在集中的市場(chǎng)上具有壟斷勢(shì)力的大企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，因而大企業(yè)是進(jìn)步和總產(chǎn)出長(zhǎng)期擴(kuò)張的引擎。大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，資金實(shí)力雄厚，有利于資源配置，有利于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展；大企業(yè)往往是某一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集有一定影響，可以促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成合理的產(chǎn)業(yè)布局；大企業(yè)先進(jìn)的管理方法也會(huì)對(duì)周圍的中小企業(yè)帶來影響，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.大企業(yè)大集團(tuán)是兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，在以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步為主要內(nèi)涵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，大公司和企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著特殊的重要作用。大企業(yè)具有融資、技術(shù)開發(fā)和資本經(jīng)營(yíng)等綜合性功能，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有其他企業(yè)和政府所不具有的優(yōu)勢(shì)。所以大企業(yè)（大集團(tuán)）能夠成為兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。

2.大企業(yè)大集團(tuán)是兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方面是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和高級(jí)化，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的支撐在于技術(shù)進(jìn)步。兵團(tuán)的大企業(yè)（大集團(tuán)）擁有大量技術(shù)人員，科研開發(fā)能力強(qiáng)，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體，并能把兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益推向更高層次。

3.大企業(yè)大集團(tuán)是兵團(tuán)資源合理配置的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體大企業(yè)（集團(tuán)）就是通過不斷的收購、兼并、控股而成長(zhǎng)，其形成的過程就是各種資源不斷集聚的過程。在整個(gè)兵團(tuán)內(nèi)部，大企業(yè)（大集團(tuán)）進(jìn)行的資源優(yōu)化配置客觀上有利于資金、技術(shù)和信息由發(fā)達(dá)地區(qū)流向欠發(fā)達(dá)地區(qū)，進(jìn)而促進(jìn)資源在兵團(tuán)整個(gè)區(qū)域間的合理配置和區(qū)域內(nèi)部的合理配置。

二、新疆兵團(tuán)大企業(yè)大集團(tuán)現(xiàn)狀分析及典型案例研究

1.兵團(tuán)現(xiàn)有大企業(yè)大集團(tuán)情況。目前，兵團(tuán)有10家工業(yè)類上市公司，9家企業(yè)集團(tuán)，61家國(guó)家級(jí)和兵團(tuán)級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。“新中基”旗下的中基番茄公司是兵團(tuán)“紅色”產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；以新疆天業(yè)集團(tuán)為龍頭的節(jié)水器材和氯堿化工產(chǎn)業(yè)、以伊力特集團(tuán)為龍頭的白酒產(chǎn)業(yè)、以新疆青松建化和南崗建材為龍頭的水泥產(chǎn)業(yè)、“新農(nóng)開發(fā)”、“新賽股份”、“冠農(nóng)股份”已經(jīng)成為乳制品業(yè)、油脂加工業(yè)、果蔬加工業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 “十二五”期間，兵團(tuán)將努力形成以工業(yè)超常規(guī)發(fā)展帶動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)整體聯(lián)動(dòng)，以園區(qū)聚集產(chǎn)業(yè)，以大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施引領(lǐng)兵團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展格局。一批投資數(shù)億元乃至數(shù)百億元的大項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，尤其是新疆天業(yè)集團(tuán)120萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)，使之成為全國(guó)電石乙炔法生產(chǎn)聚氯乙烯規(guī)模最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)的企業(yè)。新農(nóng)開發(fā)、新賽股份、冠農(nóng)股份、新疆中基等企業(yè)已經(jīng)成為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有效地帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)形成一批關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。這批兵團(tuán)企業(yè)（部分新疆兵團(tuán)大企業(yè)集團(tuán)2010年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見表1）在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，快速崛起，在兵團(tuán)乃至全疆，建立了強(qiáng)大的品牌影響力，不僅撐起了兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的脊梁，改善職工的生活，也為地方提供了大量的稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)。

2.大企業(yè)大集團(tuán)對(duì)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)分析─以新疆天業(yè)集團(tuán)為例。新疆天業(yè)（集團(tuán)）有限公司組建于1996年7月，是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師的大型國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)所屬產(chǎn)業(yè)涉及塑料制品、節(jié)水器材、化工、電石、食品、熱電、礦業(yè)、建材、對(duì)外貿(mào)易、建筑與房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。①天業(yè)節(jié)水項(xiàng)目對(duì)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)效應(yīng)。水資源短缺是新疆農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，天業(yè)以發(fā)展農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉，開發(fā)和生產(chǎn)出“中國(guó)農(nóng)民用得起的節(jié)水器材”，天業(yè)節(jié)水公司大田膜下滴灌技術(shù)的推廣應(yīng)用，較常規(guī)灌溉節(jié)水50%、提高肥效30-40%、提高土地利用率5-7%、節(jié)省勞務(wù)50%。利用農(nóng)業(yè)節(jié)余的水，種草種樹，發(fā)展草業(yè)和畜牧業(yè)，植樹造林，建設(shè)綠洲三級(jí)林網(wǎng)，降低風(fēng)沙化危害，初步形成了“高效節(jié)水－擴(kuò)耕種草（樹）－發(fā)展畜牧業(yè)－生態(tài)重建”的有序生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)了綠洲農(nóng)業(yè)生態(tài)化。②天業(yè)氯堿化工項(xiàng)目加速兵團(tuán)工業(yè)化進(jìn)程。兵團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵就是要加快工業(yè)化進(jìn)程。作為兵團(tuán)工業(yè)的龍頭企業(yè)，新疆天業(yè)在兵團(tuán)工業(yè)化進(jìn)程中無疑將起到中流砥柱的作用。為加快新疆和兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，使新疆資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)新疆及兵團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新疆天業(yè)堅(jiān)決走新型工業(yè)化道路，就地轉(zhuǎn)化新疆豐富、優(yōu)質(zhì)的煤炭、石灰石、原鹽等礦產(chǎn)資源，發(fā)展煤－電－電石－聚氯乙烯－水泥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立可持續(xù)發(fā)展的模式。氯堿化工的產(chǎn)值占天業(yè)集團(tuán)產(chǎn)值的84%，2010年已形成120萬噸聚氯乙烯、100萬噸燒堿、200萬噸電石、300萬噸水泥、140萬千瓦熱電的生產(chǎn)能力，在該項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行了生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，延長(zhǎng)了化工產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶，同時(shí)加大了對(duì)廢棄物的再利用程度，不僅使天業(yè)集團(tuán)得到長(zhǎng)足發(fā)展，成為新疆乃至全國(guó)氯堿化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，更使與天業(yè)集團(tuán)開展合作的縣、市有效拓展了稅源，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為兵團(tuán)企業(yè)積極投身新疆優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的典范。

三、對(duì)兵團(tuán)大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)展的政策建議

1.兵團(tuán)在推進(jìn)大企業(yè)大集團(tuán)發(fā)展中的作用。在一定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境基礎(chǔ)上，兵團(tuán)干預(yù)下的產(chǎn)業(yè)整合會(huì)快速形成規(guī)模巨大的企業(yè)集團(tuán)，但兵團(tuán)不能單純的為了形成大企業(yè)大集團(tuán)而忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這不會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。兵團(tuán)為使企業(yè)集團(tuán)形成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了一系列的配套政策。引導(dǎo)兵團(tuán)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展特色果品、畜產(chǎn)品、食品、化工產(chǎn)品、紡織品、煤焦化、家具制品、醫(yī)藥保健品以及農(nóng)業(yè)機(jī)具等出口基地，形成有經(jīng)濟(jì)規(guī)模、有市場(chǎng)需求、有競(jìng)爭(zhēng)力的外向型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

2.為大企業(yè)大集團(tuán)打造穩(wěn)定安全的融資渠道。近幾年，兵團(tuán)企業(yè)在繼續(xù)通過企業(yè)自身積累，同時(shí)利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上存在的不同形式的融資渠道為企業(yè)提供的比較和選擇的空間，積極推進(jìn)企業(yè)外部融資渠道的突破。在兵、師的努力和協(xié)調(diào)下，多家銀行向兵、師提供了綜合授信，授信規(guī)模較大，資金使用靈活，操作程序簡(jiǎn)化，確保了企業(yè)在發(fā)展過程中的主要資金需求來源。隨著短期融資券的持續(xù)快速發(fā)行和債券發(fā)行額度的提高也為企業(yè)債券融資創(chuàng)造了條件。

3.人才的吸納及培養(yǎng)。大企業(yè)大集團(tuán)要發(fā)展，要從科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用著手。為此，兵團(tuán)的大企業(yè)通過多種方式培育高層次人才，到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化提高企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新精神，使企業(yè)家的綜合素質(zhì)不斷得到提升，使他們的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力、市場(chǎng)反映和應(yīng)變能力、決策水平和應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)變化的能力、挫折的承受力、以及對(duì)人、財(cái)、物、信、環(huán)等資源調(diào)度能力不斷得到提升。有條件的企業(yè)還吸收國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新人才，這些人才為企業(yè)帶來了國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，為大項(xiàng)目的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（作者單位：石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）