財務管理在企業管理中的中心地位與強化措施

【摘要】財務管理是企業管理的重要內容，企業的所有經濟活動都需要財務部門的有效管理，一些經營中的問題也需要依靠財務管理來發現和解決，財務管理不僅是企業經營管理的基礎性工作，還是各項管理活動的中心環節。文章論述了財務管理在企業管理中的中心地位，并提出了財務管理具體的強化措施。

【關鍵詞】財務管理 企業管理 中心地位 強化措施

隨著現代企業管理水平的不斷提高，管理制度逐漸健全，財務管理的地位和作用也不斷提升，成為現代企業降低生產經營成本，提高經濟效益，控制財務風險，從而提高市場競爭力的基礎工具和重要手段，在企業管理中占據著中心地位。

一、財務管理在企業管理中的中心地位

財務管理包括成本管理、財務分析、決策、資金管理、利潤分配等內容，貫穿于經營管理的各個階段、各個方面、各個環節。例如，針對某個具體項目，財務管理部門需要在立項前參與決策會議，根據項目預算、市場行情做財務風險預測，根據預算報告、企業資金情況做財務分析，然后財務管理部門需要在預算確定后負責項目資金籌集、資金管理，制定資金分配計劃，根據預算對項目開銷進行控制，并對資金使用進行監督，將項目成本控制在預算范圍內，項目結束后財務管理需要做項目結算，計算、統計項目的總成本、總收入和利益分配方案，做剩余資產的結算。

從這個例子可以看出，在企業管理中，財務管理占據著中心地位。一方面，財務管理涵蓋資金籌集、投放、使用、收入、分配等各個環節的管理和財務關系管理，以及企業建立、合并、改組、破產等財務活動的管理，貫穿于資金活動的整個過程，而生產經營活動需要資金的支持才能順利的開展，財務管理與生產經營管理相依相存，不可分割，沒有足夠的資金，缺乏有效的財務管理，生產經營活動便會陷入危機，這確定了財務管理的中心地位；另一方面，財務管理的根本目標是實現企業價值最大化，只有采用科學、可行的財務管理措施，才能在維持企業正常運營的基礎上預防財務風險并解決時間價值等問題，實現企業價值最大化，而企業的目標是在生存的基礎上發展，在發展的過程中獲利，由此可見財務管理的根本目標與企業的目標存在一致性，財務管理實現企業價值最大化的目標是企業目標的價值化，償債、營運、盈利能力等財務管理細化目標也同樣是企業目標的細化，償債能力體現企業的生存能力，營運能力體現企業的發展能力，盈利能力體現企業在發展過程中的獲利能力，這種本質上、目標上的一致性確定了財務管理的中心地位。

二、財務管理在強化措施

財務管理在企業內部通過銷售、資金、成本、利潤的預測發揮計劃作用，通過原始記錄、定額管理、計量驗收、盤存財產、制定結算價格制度等發揮控制作用，在監督資金籌集到回收、利益分配的全過程發揮監督作用；在企業外部發揮融資管理作用、投資決策作用和輔助企業戰略實現的作用。基于財務管理占據的中心地位和重要作用，必須采取有效的強化措施來確保財務管理作用的充分發揮。

1.轉變財務管理觀念

要發揮財務管理的作用，企業管理者必須深刻認識到財務管理的中心地位和重要作用，將財務管理工作從管好資金、用好資金轉變為動態調度資金；在企業內部全面樹立財務觀念，將財務管理從財務部門延伸到整個企業；改變被動管理的局面，將財務管理轉變為主動的為生產經營服務，并對生產經營活動進行支配；強化財務管理隊伍的管理意識和綜合素質，為財務管理的強化打下堅實的人力資源基礎。

2.加強資金使用的合理性

財務管理部門必須根據企業年計劃編寫資金使用計劃，嚴格管理資金，控制資金的使用，加強對各部門資金使用情況的審核和監督，按照規范的程序管理資金使用的整個過程和各個環節，尤其要加強對超標部門的審查，對存在資金問題的個人或是部門給予經濟或行政處罰，以保障資金的合理使用。另外，財務管理部門需要按時制定財務報表，認真分析報表，及時找出存在的問題和解決措施，并應預留資金確保重點項目的順利運營。

3.加強采購管理和審計管理

材料、設備的采購費用在財務支出中占有較大的比重，通常企業為節省成本和精力都是集中采購材料和設備，材料和設備的價格與質量直接關系到企業的成本與收益，因此必須加以重視。以某設備采購為例，當生產部門要求采購設備并經上級領導審批同意后，采購部門成立設備采購小組，搜集設備價格、質量和供應商的信譽、綜合實力、供貨周期等信息，選擇條件最好的若干家供應商，價格管理辦公室核實供應商信息后，與供應商就設備價格等進行談判，確定符合企業要求的供應商并向采購部門發布采購許可，按照約定的時間和付款方式進行采購，設備送達后由質量管理小組進行質量檢查，確保質量合格后投入使用。財務管理部門與供應商完成結算，將采購費用編制成財務報表，審計部門對采購環節進行核實，若采用競價形式還需要對采購人員、供應商進行審核，以免不正當采購行為損害企業利益。

4.加強管理費用的管理

企業內部員工的辦公、出差等費用占據了財務支出的很大比例，財務部門需要制定出差辦公報銷制度來規范化管理管理費用，降低管理成本，提高企業資金的使用效益。

三、總結

綜上所述，財務管理在現代企業管理中占據著中心地位，對企業的生存與發展發揮著重要的作用。為發揮財務管理的核心作用，必須在轉變財務管理理念的基礎上，合理使用資金，加強采購、審計、管理費用等方面的管理，才能強化財務管理，使企業得到健康的發展。

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作者簡介：鄭利偉（1979-），男 漢族，中級會計師，就職于大同煤礦集團審計部，研究方向：財務管理。