企業經濟效益與財務管理的關系

【摘要】在企業的發展中，經濟效益不僅是企業各項工作的核心，同時也是企業可以生存的基本前提。作為企業管理的重要組成部分，財務管理與企業的經濟效益有著密切的關系，它在無形中影響著企業經濟效益的高低。因此，要想提高企業的經濟效益，有必要加強企業的財務管理，并構建完善的運行機制與財務制度。本文旨在論述企業經濟效益與財務管理的關系，以便在做好企業財務管理工作的基礎上，更好地實現企業的經濟效益。

【關鍵詞】企業經濟效益 財務管理 關系

在現代企業的財務管理工作中，不僅僅包括簡單的資金管理，同時也包括利潤、分配、成本等財務收支的活動。目前，很多企業由于財務管理存在著薄弱的環節，所以導致企業的資金沒有得到有效的利用，從而嚴重影響了企業的經濟效益。因此，要想提高企業的經濟效益，有必要探討企業經濟效益與財務管理的關系，并根據企業的實際情況，完善提高企業經濟效益加強財務管理的措施。

一、企業經濟效益與財務管理的關系

1.提高企業經濟效益需要財務規劃作為基本保障

財務計劃主要是針對企業的財務活動而言的，在明確企業財務目標的基礎上，對整個活動進行綜合的規劃與制定。財務計劃的工作主要包括企業日常的財務控制、財務管理、財務考核以及財務分析，它根據財務預測與財務核算明確了財務目標，這提高了企業財務管理工作的預見性。在財務規劃的指導下，不僅實現了財務管理工作的規范性，同時也提高了企業的經濟效益。由此可見，提高企業經濟效益需要財務規劃作為基本保障。

2.提高企業經濟效益需要財務預測作為前提條件

財務預測主要是指對企業財務變化趨勢的估計與預算，它為財務決策提供了科學、有效的指導。在財務預測的指導下，財務計劃與財務決策有了科學的依據，這就避免了財務計劃與財務決策的盲目性與片面性。在財務預測的過程中，主要根據企業的實際情況對經營活動進行預測，最終選擇出最佳的預測方案。因此，做好財務預測工作，不僅能夠確保財務估計與預算的有效性，同時也有利于更好地實現企業的經濟效益。由此可見，提高企業經濟效益需要財務預測作為前提條件。

3.提高企業經濟效益需要財務監督作為基本保證

在現代企業的財務管理中，財務監督不僅是其中的重要環節，同時也是規范企業經營活動的有效手段。在財務監督的過程中，為了更好地實現對企業經營活動的監督，有必要利用企業的價值形式完成。其中，財務監督的工作主要包括以下幾方面：嚴格遵循國家財政的法律法規，對企業經濟活動的監督；對企業員工的收入以及分配進行監督；對企業成本控制進行監督；對企業資金的運用以及籌集進行監督，這些都在無形中降低了企業的成本，從而提高了企業的經濟效益。

4.提高企業經濟效益需求財務考核作為動力機制

在財務管理的考核工作中，不是簡單的將規定指數與實際指數進行比較，同時也要明確個人以及單位的責任落實情況。在財務考核的方式中，除了以評價方法為核心的綜合性考核，同時也包括以計劃指標為核心的相對額考核。在財務考核的過程中，為了實現員工的高度重視，考核工作與物質的獎罰聯系在一起。同時，通過財務考核工作的實施，財務計劃各項工作在其監督下得到了有效的完成，從而確保了企業經濟效益目標的實現。由此可見，提高企業經濟效益需求財務考核作為動力機制。

5.提高企業經濟效益需要財務控制作為有效保障

在現代企業的財務管理中，財務控制主要指對企業資金的支出、收入以及占用等進行審核，以便確保財務活動的順利進行。在財務控制的工作中，不僅僅包括簡單目標控制，同時也包括控制系統的建立以及信息傳遞的反饋等。財務控制系統建立后，財務控制目標落實到單位以及個人，同時也遵循了責任制的原則，這就實現了財務活動反饋的真實性。針對于與實際規劃有差異的現象，應及時的找出原因，以便避免不利因素的出現，這在無形中促進了企業經濟效益的實現。由此可見，提高企業經濟效益需要財務控制作為有效保障。

二、提高企業經濟效益加強財務管理的措施

1.提高財務管理者的財務管理理念

隨著市場競爭的日益激烈，企業要想提高自身的經濟效益，就要提高財務管理者的財務管理理念，以便確保財務預測與財務決策的科學性。作為現代企業財務的管理者，應強化自身的財務管理理念，并要注重知識效益在財務管理中的重要作用。同時，財務管理者也應強化自身的風險意識，并要明確應對風險的有效手段，以便實現對企業風險的有效的控制。同時，財務管理者要突破傳統的財務管理理念，并注重財務管理理念的更新。由此可見，要想提高企業的經濟效益，有必要提高財務管理者的財務管理理念。

2.注重財務預測與財務決策的有效性

在現代企業的財務管理中，財務預測與財務決策不僅是其中的重要組成部分，同時也關系著企業的經濟效益。所以，要想更好地實現企業的經濟效益，有必要注重財務預測與財務決策的有效性。在對企業的經營目標進行評價分析時，財務人員應切實把握好企業的發展趨勢，并要全面收集企業內與企業外的相關資料，以便確保對企業預算值的科學性與準確性，從而更好地實現企業的經濟效益。

3.提高財務管理者的綜合素質

作為負責財務管理工作的主體，財務管理者自身的素質不僅關系著財務管理工作的有效完成，同時也在無形中影響著企業的經濟效益。因此，要想實現企業經濟的提高與財務管理的加強，應提高財務管理者的業務素質以及專業技能。企業在聘用財務人才時，要對他們的素質、理念、知識等方面進行綜合考核，并要充分挖掘財務管理者的內在潛質，以便促進財務管理的正常運行。同時，企業也可以按時對財務管理者進行培訓，并注重專業知識與專業技能的及時更新，以便逐步提高財務管理者的綜合素質。

4.完善財務管理的相關制度

在現代企業的財務管理中，要想確保財務管理工作的有效完成，有必要完善財務管理的相關制度。在制定財務管理制度的過程中，不僅要包括關于財務部門以及企業法人的工作職責，同時也要包括集中的管理機制。在財務管理制度運行時，應把財務工作融入到企業經營活動的整個過程中。由此可見，財務管理制度的完善，不僅加強了企業的財務管理，同時也提高了企業的經濟效益。

5.構建完善的風險防范機制

由于市場具有不穩定性，所以，企業在發展的過程中存在著出現風險的可能性。因此，為了避免風險給企業造成更多的損失，應構建完善的風險防范機制。作為現代企業的財務管理者應強化自身的風險意識，并要利用先進技術對企業風險進行可續預測，以便提高企業投資以及決策的效果。同時，針對于企業存在的風險，應建立有效的分析組織機制，以便完善企業風險的防范機制。

三、總結

綜上所述，在企業的管理工作中，財務管理不僅是其中的重要組成部分，同時也處于核心的重要地位。先進的財務管理會給企業的發展做出科學的預測，落后的財務管理則會阻礙企業的正常運轉。由于企業經濟效益與財務管理有著密切的關系，因此，加強財務管理是提高企業經濟效益的有效途徑，作為財務管理人員要不斷提高自身的業務素質，以便更好地為企業的經營決策服務。

參考文獻

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作者簡介：劉莉（1978 -），漢族，江蘇南京人，本科，江蘇省文化產業集團有限公司會計，研究方向：財務管理。