“7S”在信號(hào)基地建設(shè)中的應(yīng)用

【摘要】鐵路信號(hào)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)通過(guò)引入專家建立與實(shí)施“7S”管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約，使之達(dá)到了與鐵路現(xiàn)場(chǎng)施工接軌，制度性的形成職業(yè)素養(yǎng)，逐步提高了教師與學(xué)生的各方面能力。實(shí)踐證明，“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施可以維護(hù)基地建設(shè)正常的工作秩序，實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的良性循環(huán)，達(dá)到加快了基地建設(shè)的步伐，節(jié)省了建設(shè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的目的。

【關(guān)鍵詞】實(shí)訓(xùn)基地 7S 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 實(shí)施 效果

在職業(yè)教育培養(yǎng)體系中，實(shí)訓(xùn)已成為整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的核心內(nèi)容，是培養(yǎng)學(xué)生操作技能、提高專業(yè)水平、培育優(yōu)質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)就顯得尤為重要了。本院與電務(wù)段進(jìn)入深層次的校企合作，電務(wù)段為學(xué)校提供原料、鐵路專用設(shè)備，學(xué)院派師資施工，共建信號(hào)基地。但隨著基地建設(shè)的規(guī)模不斷深入、擴(kuò)大和鐵路現(xiàn)場(chǎng)要求，傳統(tǒng)的管理模式已不能勝任，學(xué)院通過(guò)引入建立與實(shí)施“7S”管理，加快了建設(shè)步伐，提高了師資水平，使基地建設(shè)的管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、“7S”管理的概念

“7S”指的是”整理”(Seiri)、“整頓”(Seiton)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seiketsu)、“素養(yǎng)”(Shitsuke)和“安全”(Safety)、“節(jié)約”(Save)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。“7S”由日本企業(yè)的“5S管理”擴(kuò)展而來(lái)，即“企業(yè)5S管理模式+安全+節(jié)約”。“7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮。并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

整理、整頓、清掃是日常活動(dòng)的內(nèi)容；清潔是對(duì)整理、整頓、清掃工作的制度化和規(guī)范化管理；素養(yǎng)要求培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣；安全則是在開(kāi)展5S活動(dòng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)；節(jié)約則是以上活動(dòng)的目的之一，致力于節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。“7S”的內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的。

二、“7S”在信號(hào)基地建設(shè)中的實(shí)踐

1.1S——安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。鐵路信號(hào)安全，是一個(gè)關(guān)系到千家萬(wàn)戶的事。所以安全在信號(hào)施工中比其他行業(yè)更加尤為重要。把現(xiàn)場(chǎng)的安全制度引入到基地建設(shè)與以后實(shí)訓(xùn)課程中，增強(qiáng)安全意識(shí)，牢記“三不動(dòng)、三不離、三預(yù)想、三不放過(guò)、故障三清、三懂三會(huì)、防止兩失一違”。同時(shí)要重視用電安全，搬運(yùn)重設(shè)備過(guò)程中的安全。

2.2S——整理

信號(hào)施工時(shí)使用的工具種類繁雜，通過(guò)整理將每次實(shí)訓(xùn)施工場(chǎng)地根據(jù)施工圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工進(jìn)度區(qū)分所有工具的存在性，把“必要的”留下，清除“沒(méi)有必要的”。以便騰出空間，防止誤用，提高工效，保證質(zhì)量。在實(shí)際過(guò)程中，前幾次都是有專家指導(dǎo)參與教師及輔助的學(xué)生執(zhí)行，之后只要通知要做什么樣的施工，工具就會(huì)一次性提前準(zhǔn)備好。通過(guò)經(jīng)常性的整理，可以讓學(xué)生達(dá)到畢業(yè)后能在生產(chǎn)崗位上符合企業(yè)對(duì)員工的基本要求。

3.3S——整頓

用目視管理方法，將施工必須品處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，以便一目了然、井井有條，盡量減少找到工具的時(shí)間，提高效率。在實(shí)際過(guò)程中，對(duì)工具分門(mén)別類，根據(jù)使用頻率劃定區(qū)域放置，排列整齊，對(duì)于一些特別的工具則會(huì)根據(jù)實(shí)際情況自己制作工具箱來(lái)達(dá)到分類要求；明確數(shù)量，做好記錄編號(hào)，有效標(biāo)識(shí)工具型號(hào)大小等參數(shù)，便于取用。經(jīng)常檢查、實(shí)驗(yàn)儀表和聯(lián)絡(luò)工具的狀態(tài)，做到工具良好。

4.4S——清掃

施工前，將施工場(chǎng)所打掃干凈；施工后，及時(shí)將工具完好歸還，清除施工時(shí)所產(chǎn)生的垃圾，做到文明施工。做好日常保養(yǎng)設(shè)備工作，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常狀態(tài)。清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除或入庫(kù)儲(chǔ)存。

5.5S——清潔

清潔就是指將整理、整頓和清掃這3S的工作進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保持環(huán)境整潔，設(shè)備良好。根據(jù)電務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常保養(yǎng)，做好登記；根據(jù)作業(yè)卡做好設(shè)備檢查運(yùn)行情況，保持設(shè)備的正常使用狀態(tài)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

6.6S——素養(yǎng)

電務(wù)無(wú)小事，沒(méi)有好的素養(yǎng)，將會(huì)造成重大的安全隱患。經(jīng)常開(kāi)展各種活動(dòng)，提高思想水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；作業(yè)時(shí)一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。做到懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、會(huì)使用；懂設(shè)備性能、會(huì)維修；懂設(shè)備原理、會(huì)排除故障。

7.7S——節(jié)約

合理利用時(shí)間、空間和設(shè)備，發(fā)揮其最大效能，降低成本。針對(duì)設(shè)備的特征，合理安排場(chǎng)地存放，節(jié)省空間資源；根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地大小，修改施工原有圖紙，設(shè)計(jì)合理的方案，節(jié)省了大量的財(cái)力物力；制定工作流程，減少工作環(huán)節(jié)，制定合理的工作計(jì)劃，充分利用做練兵場(chǎng)所的機(jī)會(huì)，減少了時(shí)間和人員的浪費(fèi)。

三、“7S”的體會(huì)

“7S”管理是一種行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，既可以保證施工現(xiàn)場(chǎng)具有清潔干凈的工作環(huán)境、有序的工作秩序和行之有效的工作紀(jì)律，又能提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的要求。而且，“7S”管理也有利于教師與學(xué)生之間形成良性的合作關(guān)系，激發(fā)教師和學(xué)生的工作積極性，提高他們的創(chuàng)造性，為學(xué)生畢業(yè)后到現(xiàn)場(chǎng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，必須看到，7S活動(dòng)具有長(zhǎng)期性和艱巨性，只有不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新，施工質(zhì)量才能不斷地提高，基地建設(shè)才會(huì)更好更快的完成。

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作者簡(jiǎn)介：董建華（1980-），男，漢族，湖南，任職于湖南鐵路科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息技術(shù)系實(shí)訓(xùn)中心主任，研究方向：計(jì)算機(jī)、管理學(xué)。