小企業財務管理中常見問題及對策

【摘要】小型企業的發展對我國經濟的發展起著十分重要的作用，小企業作為一個群體，有著不同于大企業的經營特點，其財務管理常見問題也與一般大企業不同，本文主要分析了小型企業財務管理中出現的常見問題并提出了相應的解決措施，為小型企業的財務管理者提供參考。

【關鍵詞】小型企業 企業管理 財務管理

目前，小型企業融資渠道單一，投資盲目性較大，不重視營運資金管理導致相當一部分小企業處于高出生與高死亡狀態。影響小企業發展的因素很多，其中企業財務管理是影響其發展的一個重要因素。因此，對小型企業財務管理問題的研究是加速小型企業發展的關鍵。

一、小企業財務管理中常見問題

（一） 財務管理職能得不到充分發揮

小企業在發展初期，企業內部人員大多是有血緣關系的，彼此信任，組成一個團體，但對于這個團體以外的人則不太信任。特別是對財務這一敏感職務，忠誠成為這一職位的重要標準，所以在小規模、低層次的小企業，財務人員大多是由投資者的親戚朋友等任職，大多未經正規的專業培訓，缺乏專業的財務管理的能力。此外，對于很多小規模的私營企業經營者來說，財務就是記賬或算賬，平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要進行會計核算和財務分析。由此導致會計成為納稅申報的工具，沒有真正發揮幫助企業正確決策以促進企業發展的作用。

（二） 忽視無形資本對企業發展的作用

在知識經濟時代，無形資本已經代替了部分有形物質資本的重要性，有形物質資產已經不是最重要的企業動力。分析全球企業的發展現狀，企業資本結構發生了巨大的變化，以知識為基礎的無形資產已經成為企業資產必不可少的一部分。在現實財務管理活動中，許多小型企業還不能夠靈活利用無形資產進行資本運營。另一方面，很多小企業仍然沿用傳統的企業財務管理制度，只注重有形資產和資本的配置，忽視知識資本的有效配置，經營者只注重自身的利益而忽視其他相關利益者對企業的重要性，忽視了智力勞動者的剩余分配權，使企業內部利益相關者之間存在著難以解決的矛盾。

（三） 忽略先進的財務管理技術

很多小企業沒有專職財務管理人員，財務管理職能由企業投資者一手包辦，導致小企業的財務管理基礎普遍較弱。目前，先進的大型企業采用靈活、先進、多樣的財務管理方法，例如，定量預測、風險決策、滾動預算及不確定性決策等量化的財務管理方法。小企業大部分屬于個體、私營性質，采用傳統的管理模式，即企業的投資者同時就是經營者，所有權與經營權均掌握在投資者手里，領導者集權，對于財務管理的理論方法缺乏專業認識，下屬的建議得不到認同，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。致使內部員工職責不分，財務管理混亂，監控不嚴等。企業內部審計部門很難保證內部審計的獨立性。

二、財務管理問題應對策略

（一） 加強領導者的理財意識

我國中小企業規模小、資金少、人員少，財務管理理念多奉行簡單化和節約化。對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策，存在嚴重的狹隘性，在財務管理的理念上著重考慮成本的節約，不利于企業的快速健康發展；對財務預測和編制，一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法。應當定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，使企業領導者真正認識到理好財對企業發展的重要性，形成不會理財的領導者是不能夠促進企業發展的意識，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。同時要對經營者開展業務培訓，提高經營者的法制觀念。

（二） 改革企業財務管理體制

企業改革和制度創新是發展先進生產力的客觀要求。企業需不斷調整自身的財務管理方式，采用先進的財務管理技術，采納專業的財務管理人士，形成以出資人管理為中心，下屬積極輔助的的財務管理的框架。積極改革傳統陳舊的企業財務管理體制，財務人員要明確自己的職責，敢于適應形勢并積極參與競爭，以無形資產進行資本運營為出發點分設財務與會計機構。企業要加強對財務人員的培訓，如集中培訓對財務人員進行財務知識的更新，培養財務人員的創新意識和技能，以此參與到企業的經營管理和決策。

（三） 合理分配收益

對于小企業經營者來說，企業的留存收益也是企業所需資金的一種主要來源，而且這種籌資方式相對于從企業外部籌集資金的方式，具有成本低、股權分散風險小，容易操作等特點。因此，經營者可以通過嚴格控制業務招待費、辦公費差旅費、廣告費、等費用，努力降低成本等途徑來實現對利潤的積累，進而增大留存收益的規模，最終為企業的長足發展提充分的資金支持。同時要加強對企業稅后利潤分配方案的審批工作，注重利潤分配的公平、合理性，最大程度的將利潤分配于生產領域。同時要嚴格按照法律的規定，抽取法定盈余作為公積金、公益金等公益用途，并做好監督工作，保證公益金按規定用于職工集體福利設施方面的支出，避免出現將公益金用于職工消費性支出，甚至將之挪用于彌補企業虧損和增加注冊資本等不合理現象的出現。

三、結語

財務管理是企業管理的核心，一個企業只有將財務管理搞好，才能保證生產經營順利、高效的進行。在目前越來越激烈的市場競爭環境下，企業必須加強財務控制，不斷提高財務管理水平，才能取得更好的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得一席之地。因此，小企業必須要清醒認識對財務管理的重要性，將財務管理放在管理首要地位，這樣才能令企業立于不敗之地。

參考文獻

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作者簡介：馬冬梅(1974-)，女，漢族，江蘇淮安市淮陰區財政局，研究方向：企業財務管理。