淺析運用經濟管理實現企業價值最大化

【摘要】企業經濟管理水平的高低直接影響企業生存與發展，只有完善經濟管理手段，建立健全管理制度，才能實現企業價值最大化。本文結合當前企業經濟管理現狀，對加強經濟管理的有效對策進行分析與闡述。

【關鍵詞】企業 經濟管理 價值

經濟管理在企業發展中具有十分重要的地位，企業經濟管理狀況，直接影響企業價值的發揮。隨著信息與網絡時代的到來，帶動了企業管理發展的一次革命，主要體現在企業內部信息組織的交流方面，簡化企業的內部組織結構、提高管理效率，讓價值最大化成為一切管理活動的核心，逐漸步入經濟社會的價值管理時代。因此，企業只有加強財務控制，建立健全財務制度與財務政策，認清資金風險與時間價值的關系，在確保企業穩定成長的基礎上，實現價值最大化，滿足企業發展中的各方利益，促進企業可持續發展。

一、企業運用經濟管理的重要意義

隨著市場經濟的不斷發展與完善，企業面臨不同的經營環境，經濟管理手段也有所不同。目前，影響企業經營管理的因素可概括為：①以知識經濟為主的新興經濟體系形成；②全球經濟一體化步伐的加快；③以計算機與網絡技術為基礎的現代化企業信息管理。在三大因素的作用下，企業發展的外部環境日益開放，加劇了市場競爭的激烈性。

強化企業經濟管理觀念與手段，積極應對市場競爭，已成為當前企業發展的必經之路。適應新時期的發展需要，創新企業經營管理思路，積極應對市場開放的機遇和挑戰。對于企業來說，生產經營的最終目標在于實現利潤目標最大化，控制成本、提高效率。那么，企業如何才能實現經營管理目標、提升自身發展能力，是當前企業發展中不得不思考的問題。對于企業來說，管理創新必須建立在經濟管理的基礎上，提高競爭意識與危機意識，以戰略高度為出發點，建立并完善企業經濟管理，加強企業內部控制制度，提升市場核心競爭力，實現價值最大化目標。

二、加強經濟管理手段，實現企業價值最大化

（一）創新戰略管理理念

在企業內部營造經濟管理的良好氛圍，創設經濟管理軟環境，加快企業發展創新，形成強大競爭力。有關管理理念的創新，在全新經濟發展形勢下，必須樹立戰略創新理念與危機管理意識。一方面，戰略創新理念主要指制定并實施企業發展戰略，注重遵循全局性、先進性原則，在戰略實施過程中，需要企業不斷改變觀念、改良運作方法，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地；另一方面，危機管理意識主要指在市場經濟條件下，企業認識到各種潛在風險，采取有效的規避措施，確保企業的穩定發展。對于企業來說，處于不同的發展階段，經濟管理的側重點也有所不同，如果企業已經發展到一定規模與階段，那么風險管理就成為經濟管理的重點，必須加強重視。

（二）合理設置組織機構

若想發揮經濟管理的重要作用，必須合理設置企業組織機構與職能部門，主要從以下幾方面加強改進：首先，明晰企業經營管理者的職能，企業經營管理者作為企業經濟決策者，決定了企業發展的重點與總體方向，但是并不意味著經營管理者可以任意抉擇，而是明確自身定位，發揮企業領導核心作用，加強各部門的溝通難與協調，制定與企業經濟管理相符的決策方針；其次，構建經濟管理體系，順利實現各項經濟管理任務；再次，提高基層員工的參與意識，真正實現全員參與、全過程參與的經濟管理。

（三）建立健全內部控制制度

在新形勢下，建立健全企業內部控制制度，全面落實經濟管理的監控手段。通過實行戰略式內部控制管理，貫穿于整個企業生產經營過程中。內控手段作為經濟管理的重要組成部分，隨著市場經濟的不斷發展，應逐步奠定預算管理的重要地位，對企業未來生產經營中的各項活動進行統一規劃、協調與控制，通過合理的預算，提高企業財務控制與自我約束能力，發揮財務管理的重要作用，拓展財務管理工作范圍。通過落實各項制度手段，提高全員意識，形成全方面、多角度的財務管理格局，為企業發展指明方向。

（四）完善人才管理體制

人才是企業發展的核心與關鍵，企業競爭實際就是人才的競爭，尤其企業管理者的專業水平與職業道德素質，與企業管理、企業生存與發展密切相關。在企業發展過程中，加強人才建設力度，創建人才培訓體系，確保企業管理者與員工不斷應用新觀念、新技巧、新方法，提高企業整體競爭力。另外，通過實現人才管理體制，積極引進人才、培養人才、留住人才，采取必要的激勵政策，調動員工工作積極性，為企業發展提供人力與智力支持，實現企業經濟效益與社會效益的有機結合。

（五）建立信息化管理系統

隨著信息技術的不斷發展，企業電子商務步伐越來越快，在企業生產、管理、銷售等全過程中，積極應用信息技術，提升企業競爭優勢，發揮企業競爭價值。在計算機與網絡時代，企業信息化管理水平直接影響企業競爭力，通過開展積極的信息化績效評估，可幫助企業更好地了解信息化發展情況，采取對應的內部控制手段，提高操作風險與市場風險的管理意識。另外，將信息化管理與企業發展戰略相結合，將重要的信息資源集中在目標客戶、商品及重點區域，確保企業競爭的針對性、實效性。面對市場競爭瞬息萬變的實際情況，企業必須全面性、動態性地整合信息資源，構建企業發展價值鏈，減少重復性投資，避免資源浪費，降低成本，提升企業核心競爭力，優化企業價值。

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作者簡介：張月明（1968-），男，滿族，遼寧蓋州人，任職于包鋼集團公司，研究方向：經濟學。