企業經濟管理存在的問題與對策

【摘要】在當前激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地就必須從自身進行改進和創新，從而更好地適應經濟信息化和全球化的局面。企業經濟管理作為企業最重要的一種管理形式，越來越受到企業的重視。本文主要從當前企業開展經濟管理的重要意義出發，結合其中存在的一些主要問題，提出了解決企業經濟管理的必要對策。

【關鍵詞】企業經濟管理 問題 對策

一、企業開展經濟管理的重要意義

隨著經濟的發展總的經濟環境的變化，企業在經營過程中所處的環境有所不同，其管理過程的作用也會具有不同的體現。當前，存在三種因素對企業的經營有著重要的決定作用：首先是新的知識經濟特性的形成；其次是經濟發展的全球化形勢；最后是以網絡為基礎的網絡經濟的形成。在這三種因素的影響下，企業面對的競爭已經逐步發展為全球性的，更為激烈的競爭。如何才能夠解決企業自身的經濟管理模式是企業面對巨大競爭壓力首先需要解決的問題，這不單單是企業面臨的一項巨大的挑戰，更是企業在新形勢下快速發展的最佳時機。

不管是哪一家企業，它的目標都有一個那就是創造最大的利潤，努力實現自身的成本控制和最大利益是企業一直追尋的目標。如何才能夠在當前新的經濟形勢以及激烈的市場競爭中開展經濟管理，從而增強企業自身的核心競爭力，在市場中立于不敗之地，是企業領導一直思考的問題。對于現在大多數的企業而言，在開展企業經濟管理時應該不斷的更新觀念與時俱進，從企業的宏觀目標出發，開展企業經濟管理，在這一過程的進行時應該注重改革的實施和落實，建立健全企業規章制度，注意外部經濟管理的同時加強內部控制管理，從而實現企業最終經濟管理的全面實現，增強企業的生存能力和競爭能力。

二、企業經濟管理中存在的顯著問題

1.經濟管理觀念的更新

當前企業經濟管理中存在的一個重要問題就是管理觀念的更新。許多企業在開展經濟管理工作時，往往忽略了管理觀念的更新和轉變，企業管理者只是簡單的認為觀念就是一種理論，而在現實的實踐過程中根本沒有很好的實施。在當前的經濟形勢下，企業經濟管理理念中最重要的兩個方面就是戰略管理理念和危機管理理念，而這兩個理念往往被管理者置于腦后，根本沒有在實踐中很好的體現。

2.相關的經濟管理制度缺失

在很多企業中，經濟管理制度大多存在著以下的問題：首先，企業制定了相關制度，而且根據制度開展了相關工作，但是缺少必要的對實施后的監管工作；其次，企業經濟管理制度與企業的真實發展存在不適應性，一般情況下是企業的發展速度明顯高于相關制度的完善速度，少數情況下是企業發展速度跟不上制度的發展變化，這樣不僅造成了資源的相對浪費，而且對企業開展經濟管理產生阻礙作用。

3.企業內部管理不當

在當前快速發展變化的市場環境中，企業管理者在進行內部管理時的一些不當做法，嚴重制約著企業經濟管理的全面實施和開展。從目前的實際情況來看，企業在成本控制方面往往利用的是財務審計的辦法，來對企業資金的合理利用進行管理，但是在現實中，單純的利用財務手段進行企業經濟管理存在一定的問題，而這些問題通常是由于管理授權引起的。下面我們以加盟公司的經濟管理作為例子，許多企業對于自己加盟公司的管理多是通過總公司的管理部門進行管理的，但是對于加盟公司的管理人員并沒有專人進行監督和管理，這樣做的結果往往是給自己公司的經濟利益帶來巨大的經濟損失。

三、企業開展經濟管理的相關對策

1.創新經濟管理觀念，創造經濟管理氛圍

在企業內部制造一種經濟管理的良好氛圍，讓經濟管理的觀念深入到每一位員工的心中，為開展經濟管理打下堅實的基礎。在開展經濟管理觀念創新時，應該從兩個重要的觀念入手，開展創新活動，即戰略觀念和危機觀念。進行戰略觀念創新最重要的是企業的戰略發展目標應該具有全局性和先決性，實施過程中應該對企業原有的競爭方式和運行方法進行創新，保留好的改進有問題的，從而使企業的競爭力一直保持在一個先進的水平上。對于危機觀念來說，在現在的企業中必須要對這一方面產生足夠的重視，不管是企業發展到哪個階段，在不同階段危機觀念管理所占的比例也不盡相同，通常越是具有一定規模的企業，越是要重視危機觀念管理和風險意識的培養。

2.制度創新，構建全面經濟管理制度

制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。建立企業全員參與監督全面經濟管理決策機制是新形勢下經濟管理創新的有效策略，對于過于注重制度的權威性和剛性的經濟管理制度而言，要通過制度創新，以實現管理的柔性化和人性化等特點；對于制度過于注重先進性而適用性不高的企業制度而言，要通過制度創新適應企業的內外環境，提高企業經濟管理效率。

3.強化內控，實施全面經濟管理監督

新經濟形勢下，需要強化內控，實施全面經濟管理監督程序。要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。作為企業經濟管理的主要部分，對于企業財務管理制度而言，隨著市場經濟的高度發展，宜構建以預算管理為中心的財務管理模式，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，并通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成.

總之，管理作為整合、優化資源配置的手段，是生產力的表現形式，在當今市場經濟高度發展，科學技術高度發達，網絡經濟、知識經濟作用凸顯的年代，管理顯得更為重要。

參考文獻

[1]萬朝氣.淺談企業經濟管理中的創新[J].中國電子商務，2011(5).

[2]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2010(18).

[3]趙佳偉.現代企業經濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010(6).

作者簡介：王景軍（1975-），男 ，遼寧省康平縣人，工程師，研究方向：企業經濟管理。