淺析現(xiàn)代企業(yè)成本企畫管理模式

【摘要】本文作者以在日系企業(yè)多年工作經(jīng)驗，闡釋了源于日本的成本企畫理論。首先介紹成本企畫的產(chǎn)生和定義，然后提出了現(xiàn)代企業(yè)成本企畫的基本特征，以顧客市場為導(dǎo)向，成本的開源與節(jié)流，前饋式管理和企畫的團(tuán)隊精神。再而闡釋成本企畫的運行模式，如產(chǎn)品全生命周期設(shè)計，研發(fā)、制造階段的成本削減以及情報收集工作等，全文最后總結(jié)了日本成本企畫的優(yōu)勢和如何為我國企業(yè)借鑒的寶貴經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】成本企畫 顧客滿意 前饋管理 目標(biāo)成本

企畫一詞起源于日本，日語企畫讀【きかく】 【kikaku】。成本企畫就是依據(jù)公司現(xiàn)有資源，激發(fā)創(chuàng)意，規(guī)劃公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計一整套從新品開發(fā)、作業(yè)成本控制、到“顧客滿意”的前饋型方案。日系企業(yè)高效的管理機(jī)制，與重視企畫文化，發(fā)揮企畫工作在企業(yè)管理中的核心領(lǐng)導(dǎo)功效是密不可分的。因此研究日系企業(yè)的成本企畫，對幫助我國現(xiàn)行企業(yè)實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)騰飛，都是具有理論指導(dǎo)和操作導(dǎo)向意義的。

一、成本企畫產(chǎn)生與定義

成本企畫也叫原價企畫，最初產(chǎn)生在上世紀(jì)６０年代初，應(yīng)用于豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中，后廣泛推廣以豐田、本田、雅馬哈等知名日系公司。日本成本企畫特別委員會將其定義為：“成本企畫是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中.根據(jù)顧客需求，設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，同時達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動。”所以說成本企畫是一門新興的、綜合性管理理論，概括為：是全面、全過程、全系統(tǒng)的對公司即將的經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)行綜合分析、評定，提出新建議、項目規(guī)劃，并主導(dǎo)實施，提供前饋型控制，為公司決策者提供決策方案的邊緣科學(xué)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本企畫基本特征

成本企畫的基本特征即目標(biāo)成本（TargetCosting，TC）與顧客滿意（CustomerSatisfaction，CS）。它把成本思考的出發(fā)點從傳統(tǒng)的制造現(xiàn)場，發(fā)展為“設(shè)計-制造-市場”的全產(chǎn)品生命周期，不斷削減新品設(shè)計，生產(chǎn)制造、市場營銷的階段成本，使最終產(chǎn)品成本不高于目標(biāo)成本。

1.顧客與市場導(dǎo)向

成本企畫把公司經(jīng)營的眼光放在“顧客滿意”上，以現(xiàn)實和潛在的市場為導(dǎo)向，依據(jù)具有競爭力的價格開發(fā)新品，設(shè)計目標(biāo)成本方案，引導(dǎo)采購、物流、制造、營銷工作，所以說成本企畫是一種價格引導(dǎo)機(jī)制的管理工程。

2.成本開源與節(jié)流管理

日本企業(yè)家認(rèn)為，絕大部分產(chǎn)品成本在產(chǎn)品設(shè)計階段已經(jīng)確定，因此公司更應(yīng)該重視 “開源”；而新產(chǎn)品一經(jīng)投產(chǎn)，降低成本的潛力就相對較小，這叫“節(jié)流”。因此，成本企畫提出成本“源流管理”的思想，現(xiàn)代企業(yè)成本削減的重心更應(yīng)該從制造過程轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計策劃階段。

3.前饋式成本控制

成本企畫中新品設(shè)計研發(fā)，應(yīng)前瞻性地對將來產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和市場進(jìn)行全過程設(shè)計、模擬，通過新品 “品確-段確-段產(chǎn)-量確-量產(chǎn)”等步驟，及時修補設(shè)計方案或功能缺陷，以實現(xiàn)對成本前饋管理。

4.綜合性成本管理與團(tuán)隊思維

成本企畫工作體現(xiàn)了集體主義和團(tuán)隊創(chuàng)造的精神。新品的設(shè)計制造，由上至總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理，下至一線員工構(gòu)成，甚或包括供應(yīng)商參加。大量使用“三現(xiàn)主義”、“DST-PDCA”循環(huán)和“改善提案”等手法，目的則是在保證目標(biāo)利潤前提下，創(chuàng)造出具有良好功能、品質(zhì)、價格的產(chǎn)品服務(wù)特定顧客。設(shè)計的基本原則：市場否認(rèn)的產(chǎn)品立即消除。

三、成本企畫的運行模式

1.以產(chǎn)品生命周期為循環(huán)、以顧客滿意為終極，設(shè)定目標(biāo)成本

所謂產(chǎn)品生命周期成本和顧客滿意是指產(chǎn)品成本的核算不僅要聯(lián)系產(chǎn)品研發(fā)、策劃、生產(chǎn)、銷售等過程，而且還要把消費者使用便利、維修服務(wù)成本也加以考慮。產(chǎn)品要取得成功，就要滿足顧客在質(zhì)量、功能及性價方面的需求。目標(biāo)成本的設(shè)定需要使用價值工程、行為科學(xué)確定。基本公式：目標(biāo)成本 = 預(yù)計市場售價－目標(biāo)利潤

2.產(chǎn)品研發(fā)階段的成本削減

任何一種成功的新品方案都要在最初的合理設(shè)計的基礎(chǔ)上。將這種成本企畫的模式看作是產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的預(yù)演，通過這種不斷提高的模擬，成功地實施對最初產(chǎn)品的改善，實現(xiàn)對成本地擠壓，直達(dá)目標(biāo)成本。

3.產(chǎn)品制造過程的成本分解

在產(chǎn)品的制造過程中，強化對作業(yè)成本的擠壓，細(xì)化到班組、設(shè)備、配套體系中。具體分兩步，第一步是成本橫向擠壓，將成本壓力傳遞到了各成本中心； 第二步成本縱向分解，將成本削減指標(biāo)分解至配套商、分銷體系，擴(kuò)展削減空間和領(lǐng)域。

4.重視正式量產(chǎn)之前的情報反饋

產(chǎn)品功能、制造方案和營銷網(wǎng)絡(luò)是否便利有效，需要市場的反饋。通過試產(chǎn)、試銷情報饋，及早發(fā)現(xiàn)不具合缺陷，修正錯誤，增補功能。

四、日式成本企畫對中國管理會計的啟示

日式成本企畫重視設(shè)計、創(chuàng)新、預(yù)算、預(yù)測等功能，其實這些非常接近我們的管理會計理論，我們也有“預(yù)算控制”、“差異分析”、“本量利分析”、“責(zé)任會計”等學(xué)科。因此研究和學(xué)習(xí)日本成本企畫，可以為我們的管理會計學(xué)提供更多啟發(fā)：

1.重視產(chǎn)品設(shè)計，贏在起步階段

一直以來，我國成本管理和控制重心聚焦生產(chǎn)制造過程，關(guān)注的重心是對于生產(chǎn)制造階段成本產(chǎn)生的追溯與分析。而日本企業(yè)界認(rèn)為，一種新產(chǎn)品的成本，受技術(shù)和市場的影響非常大，絕大部分在設(shè)計成型之前，它的成本規(guī)模已基本確定。成本企畫正是區(qū)別于傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理模式而發(fā)展的新型源流式成本管理科學(xué)。

2.強化過程管理和情報前饋

成本企畫重視目標(biāo)成本的全過程，它重視分解從設(shè)計、作業(yè)到使用的全過程的成本壓力，并細(xì)化和推廣到各工序、操作者、設(shè)備中，甚或其配套體系、分銷商都嚴(yán)格地執(zhí)行其高效的成本改善宗旨，強化情報信息反饋，融為一個有機(jī)整體。

3.集體主義思想與團(tuán)隊精神

集體主義和團(tuán)隊創(chuàng)造的精神更是日本文化的精髓之一，在成本企畫中更是體現(xiàn)無遺，他們還強調(diào)“三現(xiàn)”主義，既是指「親自到現(xiàn)場（現(xiàn)地）」、「親自接觸實物（現(xiàn)物）」、「親自了解現(xiàn)實情況」，這些都是非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。

參考文獻(xiàn)

[1] [日]西村明作，陳勝群譯.日本型管理會計的構(gòu)造與特質(zhì).上海會計，1998.11.

[2] 陳勝群.論日本成本管理的代表模式——成本企畫.會計研究，1997.4 .

作者簡介：夏杰（1970-），重慶榮昌縣人，現(xiàn)就職于嘉陵-本田發(fā)動機(jī)有限公司，會計師。作者在日企從事多年成本企畫管理工作，研究方向：日系企業(yè)成本企畫的基本特征和運行模式，以及對中國企業(yè)管理會計理論的啟示。