公司戰略規劃的研究

【摘要】公司戰略規劃管理的好壞直接關系到公司競爭實力和獲利情況，因此充分重視公司的戰略規劃管理，進行公司戰略規劃的研究有著十分重要的意義。本文先就公司戰略管理進行簡要的探討，再著重分析公司戰略規劃管理策略，包括企業戰略風險管理和企業戰略規劃的價值管理這兩個大的模塊，對上述領域進行系統深入的剖析，希望對企業規劃戰略的制定和管理有重大的幫助。

【關鍵詞】企業管理 戰略規劃 企業戰略

隨著我國市場經濟的進一步深化發展，企業在行業內的競爭力逐步加強，但企業競爭環境變化也更加劇烈，這都影響著企業發展的可持續性。要改變公司企業的發展境況，增強企業的競爭力，在競爭中脫穎而出，就需要公司合理的制定發展戰略，提升公司的戰略高度，加強公司的戰略管理，提高公司的風險意識和投資目標方向，從管理上加強公司的戰略意識，減少成本投入和風險，從而獲得公司的戰略效益。

一、公司戰略管理簡析

公司戰略管理是指對公司戰略進行分析制定、評價選擇以及實施控制等。它是公司為達到終極戰略目標，在公司使命和宗旨的基礎上設定公司的發展方向和目標，是為實現公司目標而對發展的方式、方法的管理。它是公司的一個動態管理過程。公司戰略管理主要是對市場營銷、財務會計、生產運作、研究開發等環節進行綜合管理。

公司戰略規劃管理的核心部分，就是對公司資源的分配時機、分配范圍、分配規模及其分配效果進行管理。任何一家公司的資源都是有限的，資源需要得到充分的利用，而進行公司戰略規劃管理的目的就是為公司發展提供一系列可選方案，盡可能篩選收益最大的方案，確定合理的發展方案。公司戰略管理方案是與公司的經營活動有著長期聯系的，它對公司的經營產品、方向、能力以及經營效果形成一定的影響，是決定公司競爭優勢與否的重要方面。

二、公司戰略規劃管理策略

（一）公司戰略風險管理

1.風險管理影響因素與風險識別

公司戰略規劃需要充分的考慮企業的資源、戰略環境以及企業的競爭力這三個重要的因素，戰略規劃的制定也需要遵循這三個方面的實際情況，在優勢和劣勢的均衡下，進行下動態評估，從而制定出公司的戰略規劃。在戰略規劃制定的初期，企業的資源、戰略環境以及企業的競爭力這三個因素到達了某種平衡的靜態，共同支撐起公司的戰略目標。但是隨著公司的進一步發展，隨著這三個因素的發展變化，在一定情況下，三要素的均衡狀態有可能被打破，從而使得企業要素失去平衡，公司戰略的支撐點也就失衡，從而給公司的發展帶來一些風險因素。因此需要在動態的發展下，正確的對公司戰略進行風險識別，及時的調整一些風險因素，促進公司戰略的明確。

2.風險管理的策略

正確認識公司的風險管理影響因素以及風險識別，以能夠采用科學的方法、措施進行量化分析和管理。如，正確評價公司管理的風險因素，建立公司戰略風險系數，使公司發展的風險及其趨勢更加直觀明了，有助于對其進行直觀明確的評價，使其具有更好的可操作性。

第一，進行公司同行業的縱向比較，可以明了公司戰略風險的動態。通過對公司在不同時期的具體發展情況進行戰略風險系數——時間曲線圖的描繪，就能夠直觀的明了公司發展的戰略風險趨勢。

第二，進行公司同行業的橫向比較，可以明了同一行業內公司的戰略風險的動態，從而可以進一步的權衡公司的投資風險。通過在某個相對穩定的時期，描繪同行業內多家公司的戰略風險系數——時間曲線圖。這種曲線圖，不僅可以明了同一行業內公司的戰略風險的實際水平狀況，還可以進一步的權衡公司的投資風險，便于公司的投資。

第三，描繪公司同行業內的戰略風險系數——時間曲線圖，能夠明了公司在所運營的整個行業的市場前景，幫助公司的戰略制定，以便進行正確的行業投入。從而從戰略高度提升整個公司的管理水平。

（二）公司戰略規劃的價值管理

1.公司戰略的經濟功能分析

公司中方案的確定、實施、控制及轉移活動所需要的相應成本分析就是公司戰略方案的經濟分析，其主要包括價值管理架構下的風險成本、投入成本，風險成本是指企業戰略環境變化、戰略判斷失誤、戰略執行及控制不到位等因素需要公司將來可能支付的附有成本。戰略方案風險是公司戰略管理過程中一種固有的風險，分為系統風險和非系統風險。從戰略風險識別的機理分析，戰略風險主要有三種來源:環境、決策者、公司資源和競爭力，三種風險來源涉及的因素很多，具體情況需要根據企業的狀況進而分析；投入成本主要計算到籌集資金、自有資金和投入其他資源等折算成本。分析投入成本主要分為投入融資成本、資金數量和資金資源短缺而帶來的資金相關聯的成本；在成本分析的同時，需要考慮成本的風險價值和時間價值。

2.戰略價值管理與優化

公司戰略價值用公司表示SVM=P/Co，SVM代表企業戰略價值；P表示企業戰略經濟收益；Co表示企業戰略成本。對公司進行戰略價值管理是為了充分的利用公司資源，提高其利用率，這也是公司戰略優化管理。公司戰略優化管理方案可以通過對影響企業戰略價值的因素進行調節來獲得。具體的有以下四種情況：

第一，增加P值的同時使Co減少。這類戰略優化方案，降低了公司的投入成本，同時也減少了企業的風險成本，增強了企業的競爭力，使得企業的戰略收益得到提升。

第二，同時增加P值和Co值，P值的增速率高于Co值。這類戰略優化方案能夠增強公司的競爭力，只是公司的投入成本增加了，但是從長期利益考慮，這類戰略優化方案是可取的，只要公司嚴格控制成本風險。

第三，同時減少P值和Co值，P值的減速率低于Co值。這類戰略優化方案需要公司慎重對待，因為這類優化方案雖然減少了公司的成本投入，但是也減弱了公司的企業競爭力，戰略收益也逐漸減少，不利于公司的持續發展。

第四，減少P值，增加Co值，這類戰略優化方案是不可取的，它會帶來公司競爭力的喪失，公司利益的損失。

3.成本領先戰略探析

公司采用一系列有效對策，使企業在經營過程中達到最領先的總成本，最終獲得比競爭對手更大的競爭優勢稱為企業成本領先戰略?？傮w而言，勞動成本、能源成本、稅率和運營成本是影響成本領先戰略吸引力的主要因素。

第一，降低獲取資源所需要的成本。它主要是指公司相對于競爭對手而言都能夠在獲得資源的情況下，而本公司獲得的成本更低；在獲得相同成本下，公司能獲取更多的資源，形成較大經濟規模，產生經濟效益；公司沿產業鏈前向、后向及橫向有能力整合一體化，產業鏈中的各個價值環節整合，獲取利潤來源，獲取的總資源總成本降低。

第二，降低產品生產所投入的成本。它需要公司根據其經濟發展狀況和產品投入成本的實際情況，合理的確定公司的發展規模和產品的生產種類、數量，有條件的進行產品生產的研發，充分利用公司的原材料，確保資源、能源的優化利用，有計劃、合理的進行生產，使得多生產的產品具有易制造性、調整產品的使用功能，降低產品的制造成本。

第三，減少產品轉移所投入的成本。產品轉移就是產品從生產商轉移到消費大眾的手中，在這種通過銷售而轉移的過程中獲取利潤，增加公司的產品盈利。因此要減少產品轉移所投入的成本，就需要保持銷售渠道的暢通，合理的定位產品的目標人群，通過不同形式的銷售渠道和銷售策略，擴大產品的知名度和吸引力，從而及時的進行產品銷售，擴大銷售數量。這些途徑都能使產品轉移成本得到相應的減少。

實施成本領先戰略，公司不僅能夠獲得更多，更廣的市場機會，還能夠使得獲利空間也得到提升，從而也增強了公司的競爭力，使得公司的發展潛力和前景更加擴展和廣闊。

三、結語

公司戰略風險管理和公司戰略規劃的價值管理是公司戰略管理的兩個重要方面，只有嚴格的明確風險管理影響因素和風險識別，加強風險管理策略，進行公司戰略優化管理和成本領先戰略，才能使得公司在嚴峻的競爭環境中占據優勢，使得公司的競爭力加強，幫助公司獲得更多的經濟效益。

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作者簡介：林國（1983-），廣西大學，工業投資運行部副部長、工投公司副總經理，研究方向：企業戰略管理；郭魁永（1981-），廣西大學，副主任科員，研究方向：企業戰略管理。