基于公司治理視野的企業(yè)財務成本核算制度淺談

【摘要】企業(yè)財務成本核算是公司治理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為一個獨立的經(jīng)濟實體，自主經(jīng)營、自負盈虧，為了達到以最小的企業(yè)成本獲得最大的回報，企業(yè)必須提高企業(yè)財務成本核算在公司治理中的地位，把財務成本核算作為企業(yè)管理的重要手段。本文討論了當前企業(yè)財務成本核算存在的問題以及財務成本核算在公司治理中的重要作用，最后又提出了加強企業(yè)成本管理的措施，以期更多企業(yè)的管理者和決策者能夠認識到企業(yè)成本核算在公司治理中的重要性。

【關鍵詞】公司治理 成本核算

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，越來越多的經(jīng)濟界人士在企業(yè)管理的核心是財務管理的論點上達成了共識，財務管理的好壞直接關系到企業(yè)長期的生存和發(fā)展。現(xiàn)今情況下，越來越多的國有企業(yè)也加快了企業(yè)改制的步伐，由開始的單一國有企業(yè)正在向多元化的股份制企業(yè)快速轉變，因此建立更為先進、高效的企業(yè)財務管理制度對公司的治理顯得尤為迫切。而企業(yè)財務管理中的成本核算是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵[1]。通過企業(yè)財務成本核算可以為管理者和決策者提供詳細的關于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的物資消耗、勞務成本及其相關費用等信息。這些信息對于公司從根本出發(fā)，以最小的成本獲得最佳的收益提供了有效的信息保證，從而有助于增加企業(yè)的資金積累，實現(xiàn)企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運營，因此有必要對企業(yè)財務成本核算制度在公司治理中的作用進行討論。

一、當前企業(yè)財務成本核算存在的問題

在市場經(jīng)濟情況下，政府的宏觀調控作用被弱化，所有的經(jīng)濟活動都會受到市場的影響。在市場全面開放的情況下，未完成企業(yè)財務改革的企業(yè)存在的一些問題也逐漸暴露了出來。財務管理并沒有很好的發(fā)揮出企業(yè)管理中的核心作用，成本核算及控制在實際工作未落到實處。只有通過強化內(nèi)部經(jīng)營管理，建立科學高效的管理模式，實行成本核算企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地[2]。當前企業(yè)財務成本核算存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）高素質財務人員短缺

財務管理人員理財知識匱乏且較為落后，不能積極主動的接受新知識，對成本核算的重要性理解不夠深刻，能貫徹領導的安排但主觀能動性不夠，在重視事后結果的同時忽略了前期成本的管理。財務部門是企業(yè)發(fā)展的參與者與見證者[3]，高素質財務人員的短缺是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。

（二）成本核算及控制意識淡薄

財務管理人員在核算過程中，重核算輕管理。認為成本核算只需要關注資金的運行，對于資金運行后所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果意識淡薄，認為成本的控制只是企業(yè)管理者、決策者及其投資者的任務[4]，使得財務管理在企業(yè)管理中的核心地位及其決策作用遭到弱化。

（三）企業(yè)改革不徹底

大多數(shù)的企業(yè)管理者集企業(yè)經(jīng)營的負責者、企業(yè)資產(chǎn)的代表者及員工和自我利益的代表者三種職務于一身。在這種情況下，由企業(yè)管理者任命的財務管理人員將直接受命于這位管理者，為了應對市場激烈的競爭，可能會出現(xiàn)做假賬的情況，造成反應公司一切經(jīng)濟活動的財務信息與公司的實際運行情況兩者之間的偏離[5]，更無法提供準確的關于公司資金有效配置及其利用的信息，也就談不上對經(jīng)營、投資、籌資決策提供依據(jù)的作用。

二、企業(yè)財務成本核算在公司治理中的重要作用

通過企業(yè)財務成本核算，企業(yè)的管理者及其決策者能夠快速有效的了解企業(yè)各項運營成本的綜合信息，這在企業(yè)治理中起到至關重要的作用，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

（一）為企業(yè)的投資決策提供核算信息

企業(yè)想要獲得更多的利潤得到發(fā)展，就要有牢固樹立強烈的競爭意識，通過不斷的開發(fā)出新產(chǎn)品才能滿足人民日益增長的物質文化需求，這也是由我國社會主義制度的本質特征決定的，而在新產(chǎn)品的投資開發(fā)和產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃等決策中不可避免的需要進行投資決策，投資決策正確與否直接關系到公司的可持續(xù)發(fā)展，對公司的發(fā)展影響深遠[6]。而投資的主要目的就是為了創(chuàng)造效益，因此在投資決策中要充分考慮各項因素，盡力規(guī)避風險確保投資成功，擴大成本核算范圍，包含生產(chǎn)中的直接及間接的企業(yè)成本以及可能的收入有助于規(guī)避風險。通過企業(yè)財務成本核算可以了解到公司現(xiàn)有的生產(chǎn)水平與社會平均生產(chǎn)水平之間的差距，認識到企業(yè)的不足之處，通過優(yōu)化服務水平，降低企業(yè)成本，最終提高公司的管理水平。

（二）有助于完善各職能部門的管理

成本核算要求我們對各項指標都進行詳細的統(tǒng)計分析，因此不論是收入支出還是進價及出價都處于核算部門的監(jiān)督之下，通過擴大監(jiān)督范圍，有助于建設一個開拓進取、廉潔、團結的團隊，這對降低企業(yè)采購成本，形成各職能部門的節(jié)約意識及其良好的工作作風至關重要。不僅提高了各職能部門管理水平，也節(jié)約了企業(yè)成本，符合企業(yè)以最小的成本獲得最大收益的要求。

（三）有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的有效配置

投資項目的選擇、人才的引進、產(chǎn)品配套設施的購置都是企業(yè)成本來源的重要部分，在不能準確的了解到市場對產(chǎn)品的需求以及成本回收周期的之前，不能盲目的進行投資。在當前企業(yè)融資較為困難及流動資產(chǎn)比例相對較低的大環(huán)境下，盲目的投資會造成大量的企業(yè)資源的閑置或者浪費，從而可能會導致公司資金鏈的斷裂，對公司的正常運轉產(chǎn)生不良影響，嚴重者甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。因此科學的成本核算在企業(yè)內(nèi)部資源有效配置方面的作用功不可沒，通過科學的評估及對市場準確的把握，根據(jù)公司的情況對資源進行有效的配置及利用，能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。例如在2009年的一次咨詢服務中，為醫(yī)院購置醫(yī)療設備進行了成本核算，達到了物盡其用，資源有效配置的目的。在以前的醫(yī)療設備購置后經(jīng)常會出現(xiàn)設備閑置，造成資源的浪費。而進行成本核算要求設備申購時將設備效益預測情況上報，包括收費標準、每日使用人數(shù)、年收入總額、企業(yè)成本支出、投資回收年限，并將設備維修費及折舊費計入科室成本，杜絕了儀器設備消極使用的隱患，達到了資源的有效配置。

（四）為員工的考核和獎懲制度的確立提供依據(jù)

對于執(zhí)行公司各項制度較好的員工應給與必要的物質及其精神獎勵，而對于違反公司規(guī)定甚至給公司造成重大損失的員工應給予相應的經(jīng)濟或行政處罰。而如何依據(jù)員工的工作狀況，合理的發(fā)放獎金及其員工的福利則需要通過科學的成本核算來進行[9]。通過行之有效的成本核算，科學的測算員工的貢獻大小，定期比較并相互總結，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3.如何采取措施加強企業(yè)財務成本管理

認識到了企業(yè)財務成本核算的重要性之后，我們就有必要采取措施來加強企業(yè)成本的管理。為了使財務管理成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)要著重抓好下面的工作：

（一）遵循市場規(guī)律和價值規(guī)律

針對市場規(guī)律，將企業(yè)成本核算作為一項戰(zhàn)略管理任務來抓。市場規(guī)律決定了企業(yè)想要追求利潤就必須以低于同行業(yè)平均水平的成本來提供高質量服務，而通過科學的成本核算是降低企業(yè)成本行之有效的手段，如何挖掘內(nèi)部潛力，通過成本核算實現(xiàn)資源的有效配置是實現(xiàn)目標的主要途徑[10]。

（二）提高企業(yè)管理水平

成本核算涉及到公司的方方面面，不僅需要監(jiān)督考核普通員工，處于決策層的領導也應該受到監(jiān)督，只有決策者認識到了成本核算工作在企業(yè)中的意義及作用，才能夠帶頭提高企業(yè)各職能部門的管理水平，而通過企業(yè)管理水平的提高又降低了成本核算在企業(yè)中的阻力，使得為公司創(chuàng)造效益的成本管理能夠持久有效的開展下去。

（三）提高成本核算的宣傳力度

通過在企業(yè)進行成本核算的宣傳，向企業(yè)員工灌輸成本核算對公司未來的生存和可持續(xù)發(fā)展及員工自身福利的好處，使員工自覺的參與到成本管理的工作中來，最終使成本管理成為公司廣大員工的一種習慣。

四、總結

在當前經(jīng)濟條件下，主要以市場調節(jié)為主，企業(yè)要做到利益最大化，發(fā)展并實現(xiàn)自身的資本積累就必須要科學優(yōu)化配置資源，降低成本，以低于市場平均水平的成本來提供高質量的服務，只有這樣企業(yè)才會有競爭力，才能在激烈的市場中立于不敗之地。而科學成本核算是達到這個目標的重要途徑。

參考文獻

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[3]杜少華.成本核算和成本控制在施工企業(yè)管理中的重要性[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2005(3):50-51.

[4]胡曉紅，崔鵬民.強化成本管理是目前我國施工企業(yè)管理的重要目標[J].河南建材，2011(2):78-79.

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[6]張基會. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(21):23.

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作者簡介：張燕（1962-），重慶國際投資咨詢集團有限公司，主任科員，會計師。