淺談成本管理與經(jīng)營(yíng)決策

【摘要】作者結(jié)合自身的實(shí)際工作，重點(diǎn)闡述了企業(yè)實(shí)時(shí)成本管理的內(nèi)涵與目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，就如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與經(jīng)營(yíng)決策工作，給出了一些意見(jiàn)和建議，具有一定的實(shí)際意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 成本管理 經(jīng)營(yíng)決策

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正逐步形成，在當(dāng)前全球化的市場(chǎng)背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以求規(guī)避各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大利益，并促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)施成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理是指一個(gè)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整以及考核評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤(rùn)管理等三個(gè)部分。作者認(rèn)為，在這三者之中，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.成本管理是資金管理的重要依據(jù)

企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的資金分配與使用，必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本為依據(jù)，企業(yè)成本管理必須貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從物資采購(gòu)、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、服從企業(yè)成本管理需要為根本出發(fā)點(diǎn)。另外，企業(yè)資金的持有量也會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在銀行的信用度以及企業(yè)融資的難度，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

2.成本管理是利潤(rùn)管理的根本前提

企業(yè)在承接某項(xiàng)工程或項(xiàng)目前，都必須按照要求進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)工作，在此過(guò)程中，企業(yè)成本管理的效果決定了企業(yè)報(bào)價(jià)的高低，也決定了企業(yè)是否可以如愿拿到該項(xiàng)目，并獲取利潤(rùn)。在同等質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)較低的企業(yè)更有機(jī)會(huì)拿到項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的成本管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)水平。企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業(yè)實(shí)施成本管理的核心內(nèi)容。

二、企業(yè)實(shí)施成本管理的具體要求

所謂企業(yè)成本管理，就是一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部獨(dú)立實(shí)施的基于企業(yè)成本管理與控制工作，它以提高企業(yè)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為根本目的，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，必須時(shí)刻對(duì)企業(yè)的成本管理情況加以監(jiān)督，對(duì)于其中存在的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)氖侄渭右詮浹a(bǔ)，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)全體員工的密切配合，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同工作，并最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。作者認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施成本管理工作的主要要求可以歸納為以下三個(gè)方面：

1.企業(yè)成本管理是全方位的管理

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要把企業(yè)的全部活動(dòng)都納入到成本管理工作中來(lái)，不留死角，強(qiáng)調(diào)成本管理工作的整體性，企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各位員工都應(yīng)該加強(qiáng)配合，把成本管理當(dāng)作是日常的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。

2.企業(yè)成本管理是全員的管理

它要求包括企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者與普通員工在內(nèi)的全體成員的廣泛參與，在企業(yè)內(nèi)部要一視同仁、賞罰分明，徹底杜絕以往論資排輩的現(xiàn)象，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作與企業(yè)員工間的互動(dòng)，真正把成本管理落到實(shí)處。

3.企業(yè)成本管理是全過(guò)程的管理

在企業(yè)成本管理過(guò)程中，要求對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論是事前、事中，還是事后，都要納入到企業(yè)成本管理工作中來(lái)，企業(yè)的成本管理不應(yīng)該只看結(jié)果，或者只看過(guò)程，而是應(yīng)該充分結(jié)合二者，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)過(guò)程管理和結(jié)果管理之間的平衡性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)措施分析

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作

企業(yè)要充分結(jié)合部門(mén)間的優(yōu)勢(shì)，群策群力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，共同制定企業(yè)成本管理目標(biāo)。在具體操作過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)成本的核算，并將結(jié)果迅速反饋給上級(jí)職能部門(mén)，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整措施，確保成本管理的最優(yōu)效果。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間要互通有無(wú)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，可以通過(guò)組織技術(shù)練兵、優(yōu)秀事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)和成本管理能力。在同一部門(mén)內(nèi)，上下級(jí)之間也要做到相互配合，最終在企業(yè)內(nèi)部形成面面俱到的成本管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把企業(yè)的成本管理工作落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理

企業(yè)的成本控制遍布企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，作者認(rèn)為，我們必須從一點(diǎn)一滴的實(shí)際工作做起，努力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理，具體措施有：（1）嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)工作：要在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種規(guī)章條例，避免相關(guān)負(fù)責(zé)人吃回扣、暗箱操作等違法違規(guī)行為；（2）加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理：企業(yè)在售出商品后，如果產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)不僅要為此支付巨額的維修費(fèi)用，也會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)造成極壞的影響，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；（3）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的票據(jù)簽證：企業(yè)應(yīng)該重視日常生產(chǎn)活動(dòng)中的票據(jù)簽證工作，并以此來(lái)約束相關(guān)只能人員的行為，防止企業(yè)的資金流失。

3.建立健全企業(yè)成本管理考評(píng)體系

良好的成本管理考評(píng)體系可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理考評(píng)的制度化與規(guī)范化。企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立專(zhuān)業(yè)成本管理考評(píng)機(jī)構(gòu)，完善考評(píng)制度，明確考評(píng)指標(biāo)，逐步建立健全科學(xué)合理的企業(yè)成本考評(píng)體系。企業(yè)一方面可以在考評(píng)中查找問(wèn)題、改進(jìn)工作；另一方面也可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，從物質(zhì)上激勵(lì)員工，從而確保企業(yè)全面成本管理工作的最終實(shí)現(xiàn)。

4.廣泛深入員工，突出員工主人翁地位

員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心資源。企業(yè)員工工作態(tài)度的好壞、工作效率的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理與經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)踐過(guò)程中，必須廣泛深入企業(yè)員工內(nèi)部，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，突出員工的主人翁地位，鼓勵(lì)每一位員工積極參與企業(yè)成本管理工作；提升員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，在工作過(guò)程中，要一切從企業(yè)的根本利益出發(fā)，把全體員工擰成一股繩，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)工作效率，提升企業(yè)效益。

作者簡(jiǎn)介：聶維民（1959-），男，漢族，中央儲(chǔ)備糧大洼直屬庫(kù)，研究方向：成本控制。