企業(yè)個(gè)性管理與企業(yè)成長(zhǎng)

摘要：一個(gè)企業(yè)從成立之初到逐步成熟，在整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中形成的企業(yè)個(gè)性才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。完善的企業(yè)制度、健康的員工管理、鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性形成的重要組成因素，判斷一個(gè)企業(yè)成熟與否，主要在于企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中是否形成了穩(wěn)定的企業(yè)個(gè)性，因此，企業(yè)的個(gè)性管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；個(gè)性管理；企業(yè)成長(zhǎng)

[中圖分類(lèi)號(hào)]：DF412 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139(2011)-19-0229-01

1、前言

企業(yè)個(gè)性管理是企業(yè)管理的靈魂，企業(yè)管理直接關(guān)系到企業(yè)所能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。實(shí)施企業(yè)管理要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，這就造就了不同企業(yè)管理手段上的千差萬(wàn)別，從而形成了各不相同的企業(yè)個(gè)性。企業(yè)的成長(zhǎng)與人的成長(zhǎng)一樣，內(nèi)、外部環(huán)境的變化都能夠?qū)ζ髽I(yè)的成長(zhǎng)造成一定的影響，從而表現(xiàn)在企業(yè)的個(gè)性上，成為成熟企業(yè)的重要標(biāo)志。因此，實(shí)施企業(yè)個(gè)性管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的作用。

2、完善企業(yè)制度，做好企業(yè)內(nèi)部個(gè)性管理

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度的約束，隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)制度也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度的增加而變化。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀實(shí)施有效的管理，公正的對(duì)待員工，公平的實(shí)施績(jī)效管理，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增加、忠誠(chéng)度增強(qiáng)、責(zé)任心提高，形成積極、向上的工作氛圍與健康的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的考核制度，建立完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，如同塑造一個(gè)人的個(gè)性一項(xiàng)去打造鮮明的企業(yè)個(gè)性，開(kāi)展各種企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工生活之余給予員工精神上的鼓勵(lì)，進(jìn)行思想上的溝通。良好的企業(yè)文化氛圍的形成，也同樣離不開(kāi)制度的約束，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的成長(zhǎng)過(guò)程中沉淀出來(lái)的精華。宣傳企業(yè)文化，可以使員工在精神上與企業(yè)得到更好地契合，更加能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展所需要的精神力量，因此，企業(yè)內(nèi)部個(gè)性管理不但是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)文化的塑造。只有具有健康的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠從企業(yè)內(nèi)在塑造良好的企業(yè)個(gè)性，伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。

3、員工健康管理是企業(yè)個(gè)性化管理的需要

健康管理源于美國(guó)，員工健康管理是一種現(xiàn)代化的人類(lèi)資源管理模式，它通過(guò)企業(yè)自身或借助第三方的力量，應(yīng)用現(xiàn)代醫(yī)療和信息技術(shù)從生理、心理角度對(duì)企業(yè)員工的健康狀況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，維護(hù)企業(yè)員工的身心健康，降低醫(yī)療成本支出，提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率。進(jìn)行員工健康管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)個(gè)性化管理的重要組成部分。工作績(jī)效受到個(gè)人能力、基礎(chǔ)素質(zhì)、外在工作條件、個(gè)人對(duì)企業(yè)的期望、對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)公平性的感知等因素影響，而在其他外在因素不便的情況下，員工的工作意愿就成為了工作能力施展的唯一內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行健康管理，大大降低了員工健康風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其工作能力充分發(fā)揮的限制，從而使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，提高工作績(jī)效。通常實(shí)施員工健康管理的企業(yè)，在員工出勤率方面都能夠得到較大的改善，病假比例大大降低，同時(shí)也充分彰顯了人文主義關(guān)懷。員工的健康管理體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)管理理念，可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，降低員工離職率，降低了人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，有助于完成企業(yè)人力資本的積累。因此，重視企業(yè)員工的身心健康，是企業(yè)個(gè)性管理的重要組成部分。

4、以人為本，實(shí)施企業(yè)個(gè)性管理

以人為本是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主題，企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)突出以人為本的重要思想，一個(gè)富有人性化的企業(yè)氛圍可以幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)個(gè)性管理正是需要彰顯企業(yè)人性化發(fā)展的理念，關(guān)心員工的真實(shí)需求，以員工的職業(yè)成長(zhǎng)為核心實(shí)施人事管理制度，堅(jiān)持落實(shí)用人權(quán)和健全制約機(jī)制相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的個(gè)性化魅力。企業(yè)的人事管理是員工在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的軌跡化管理，因此，企業(yè)的人事權(quán)必須受到合理的制約，這樣才能夠在人事決策時(shí)做到有法可依、有章可循，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的成長(zhǎng)。對(duì)于員工關(guān)注的薪酬問(wèn)題，不僅要充分體現(xiàn)出公平分配的原則，使員工薪酬等級(jí)的劃分有章可循，薪酬的高低與工作強(qiáng)度與壓力相匹配，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)增加必要的福利，從人文關(guān)懷的角度給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，留住企業(yè)的有用人才，為企業(yè)成長(zhǎng)積累人力資本。

5、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)與人一樣在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)受內(nèi)在與外在因素的共同影響而形成不同的個(gè)性，實(shí)施企業(yè)個(gè)性管理的目的就是要針對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)狀況來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理，從而使企業(yè)能夠得到健康的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)成長(zhǎng)與員工的成長(zhǎng)密不可分，因此，企業(yè)個(gè)性管理很大程度上是針對(duì)員工開(kāi)展的必要管理，其中包括員工健康管理、以人為本的人事管理等等，只有具有科學(xué)的員工職業(yè)成長(zhǎng)體系的企業(yè)才具有可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。由此看來(lái)，一個(gè)成熟的企業(yè)是與企業(yè)個(gè)性管理有著必然聯(lián)系，密不可分的。

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