淺談高校研究會機制建設

摘要：隨著我國研究生招生規模的擴大，研究生會作為生研究生“自我管理、自我教育、自我服務”的群眾性組織，在研究生管理和培養體系中發揮著重要的作用。本文針對當前高校研究生會的機制建設中存在的問題，結合從事研究生會工作的經驗和體會，提出幾點研究生會機制建設的建議。

關鍵詞：研究生會機制建議

[中圖分類號]：G647[文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139(2011)-20-0199-01

一、重視和加強研究生會建設的重要性

許多重點高校在向研究型大學發展的過程中，研究生在數量上不斷上升。在研究生規模不斷擴大的同時，應當客觀全面地認識擴招后研究生群體的特點:

1、生源廣泛，層次復雜。隨著招生規模的擴大和報名條件的放寬，目前高校研究生的來源非常廣泛，年齡跨度大，地域涵蓋廣，所畢業學校的類型和層次參差不齊。

2、缺乏團隊意識，獨立意識強。隨著研究生的擴招，有些本科生為了能考取高層次院校的碩士，本科學習幾乎就是以考研科目為中心，組織紀律、道德修養等方面的素質及能力相對薄弱。有的學生過分看重自我價值的實現，團隊合作意識淡薄，對集體活動漠不關心。

3、在校學習時間短，集體活動開展困難。相比較本科生而言，研究生在校學習時間短，特別是工科高校的研究生，一年級在校以上課修學分為主，二年級以后基本都要介入項目課題和工程實踐，出差比較頻繁，同時面臨著撰寫畢業論文及就業的壓力，組織和參加集體活動心有余而力不足。

因此，在研究生規模不斷擴大的今天，以上因素給開展研究生管理工作帶來新的難度和挑戰。日常管理完全依靠研究生院和院系研究生辦公室包辦代替是不現實的，因此必須充分發動研究生自我管理、自我服務，充分重視和發揮研究生會的作用。

二、高校研究生會機制建設中存在的問題

研究生會的同學在開展工作中往往受到一些研究生會機制因素的制約，使得研究生會的成員不能全身心投入到工作當中，致使其不能充分發揮其才能、效率下降。

1、激勵機制不能充分激發成員工作熱情

研究生進入研究生會工作除了可以結識志同道合的朋友，更好地為同學服務，最重要的還是為了提高自己的綜合素質。但是，研究生會一般任職一年，而部長級以上干部崗位不多，很多研究生會成員只能做部員，工作一年后換屆離開研究生會而沒有晉升的機會。雖然做一名普通部員也可以鍛煉自己的工作能力，但不能晉升到更高崗位、獲得更多培養自己管理、統籌與協作能力的機會，這使得很多研究生會成員干勁不足、責任心不強而對工作的進度和成果造成一定影響。

2、學校對研究生會的管理體制沒有理順，重視程度不夠

目前多數學校對研究生會實行多頭管理。一方面，研究生會和其他學生團體一樣，受校團委來指導;另一方面，又接受校黨委研究生工作部的指導，而研究生工作部往往又和研究生院管理處職能重疊，因此研究生會實際上又受研究生院的領導，這種多頭管理體制就導致實際管理工作的相互推樓。缺乏統一明確的上級指導，工作方向把握不準，工作思路不夠清晰。此外，相關老師普遍認為，研究生是一個有主見、相對獨立的群體，不需要管得太多，因此往往把研究生排除在學生活動主體之外，對活動的宏觀指導不足、支持不夠，使得高品位、重特色的精品活動難以形成，活動的質量和內涵提高緩慢。

3、研究生會工作機制和制度的不完善。

許多高校研究生會的規章制度還不夠完善合理甚至缺失。如研究生會干部考核條例，干部例會制度，財務管理制度，這些條例和制度的制定有助于研究生會正常的和規范的運行。研究生會內部部門與部門之間的溝通不順暢也是工作機制不完善的體現。在每一屆研究生會的工作中，每個部門都有自己具體負責的具體部分，但是由于部門之間溝通不暢，不及時，部門與部門之間就會出現工作沖突。比如多個部門之間的活動時間過于集中，就容易導致公共資源利用的沖突，這樣，使得某些部門的工作不能按時完成而對以后的工作造成影響。

4、活動經費來源少、金額小。

研究生會是非營利性組織，作為學生社團也并非學校或學院的內設機構，因此沒有固定的收入作為活動經費，日常開支捉襟見肘。由此必然導致大型集體活動缺乏資金支持，日常通訊費用高導致信息不暢，交通不便影響工作效率，干部同學投入了時間和精力還要自己掏腰包，這讓有責任感的同學不堪重負，也挫傷了其他同學的積極性。

三、對研究生會機制建設的對策和建議

1、進一步完善研究生會干部的考核和激勵制度，提高研究生干部的積極性。

例如:（1）推行“公開、公平、公正”的考核和激勵體制，形成良好的競爭循環機制，考核結果及時反饋給導師，并且將評價意見適當與畢業鑒定、推薦就業等掛鉤。（2）本著公開招聘與基層推薦相結合的原則，嚴格研究生會干部的選拔機制，使研究生干部的產生更加具有廣泛性和代表性。

2、理順研究生會的管理體制，并加大對研究生會工作的投入。學校應成立專門機構，選派有經驗的指導老師，由上而下統一協調對研究生會的管理和指導，使研究生工作部與校團委對研究生會的工作產生合力。學校應當高度重視研究生的活動和研究生會的工作，不僅要關心研究生的招生、入學，還要更多地關心研究生的學習、思想和生活狀況，關心研究生會開展的活動，設立專門的辦公場所，在資金和資源方面給予大力支持。

3、加強研究生自身組織建設提高研究生會工作水平。通過完善規章制度、構建高效的工作體系，來增強研究生會的活力，調動研究生的積極性。要建立一套完備的財務制度、例會制度、值班制度等，把工作納入制度軌道上來，建立民主決策、職責明確、互相協作、有效監督的工作體系，保證工作的順利推進;各部門之間建立良好的溝通和加強交流的是推動研究生會工作的加速器。部門之間和部門負責人之間可以在日常平時的學習生活中加強工作交流和學習，建立起順暢的溝通渠道。

四、結語

高校研究生會是優秀研究生的聚集地，是研究生教育管理工作的有力助手，是和諧健康校園文化的倡導者，是營造校園學術氛圍的重要力量，是研究生思想政治教育的重要陣地，在研究生培養工作中具有重要地位。因此，高校在培養研究生的工作中，要高度重視研究生會，重新審視和探討研究生會的角色；研究生會也要立足實際、科學規劃、不斷創新，勇于拓展，成為研究生培養教育隊伍中一支不可或缺的重要力量。

參考文獻：

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