在云南省,華恒礦業通過改擴建,一座年產30萬噸的礦井,實現年繳利潤3000多萬元,目前正在進行綜采技改,改造后產能達60萬噸;三條錫尾礦選鐵生產線產出了優于國家標準的產品,達產后每年保守利潤在7000萬元;另有二座設計產能60萬噸的礦井康發煤礦和永安煤礦正在建設之中,還有三塊資源已經取得勘探權。在山東省內新汶老區,他們建成了汽車前橋、以矸換煤技術服務、矸石磚生產、選煤廠等項目。華恒礦業搶抓機遇,借國家“轉方式、調結構”和集團公司加快發展的“東風”,實現了新項目的強勁發展。
掘“金”彩云之南
——華恒人用3年時間促進一個地方的采煤業進步了30年
在人們印象里,云南的經濟發展是落后的。而西部大開發和建設中國—東盟自由貿易區進程的加快,為云南提供了千載難逢的發展機遇。2010年,正是云南各族人民建設面向西南開放重要橋頭堡的起步之年。而這一年,也是響應國家支援西部大開發號召,赴云南創業的華恒人取得豐碩成果的一年。
2007年元月8日,華恒礦業第一批赴云南創業的20多名管理人員來到了大則勒煤礦。下車后的第一感覺,那是一個落后時代三十年的地方。
當地煤礦開采技術的落后體現為木棚支護、穿巷式采煤等。在大則勒煤礦,木棚支護的大巷斷面只有2.5平方米,人與礦車相遇,人要側身蹲擠在棚腿間,才能讓礦車經過。一臺年提升能力幾萬噸的小絞車,算是礦上較大的機電設備了。礦工用背簍把煤從工作面背出后,倒在礦車里,用絞車提升到地面,再人工卸下。全礦井只安裝了一臺10千瓦的小水泵外排礦井水,礦井涌水量大的季節里,常常淹了井下變電器,礦車也漂在水面上。當地煤礦每天只干白天兩個班,當地人在礦上挖煤來去自由,不受紀律約束。
華恒人來到大則勒煤礦后,利用當地人想都不敢想的技術進行礦井改造。他們將主運系統由年提升能力不足10萬噸,提高到60萬噸,并于去年12月在副井安裝了當地第一條索車運人系統;將井下水倉容量由100立方擴容到600立方;將礦井通風能力由每分鐘1300立方提高至4000立方,并增設了礦井壓風系統;供電則由單回路完善為雙回路,電氣設備是接管時的10多倍。現代化的可視生產和安全調度系統不亞于新汶老區礦井。
華恒人通過改進支護方式,克服軟底軟頂條件,淘汰了開采率極低的穿巷式開采,實現了當地人認為不可能實現的壁式開采。而且刮板溜子、皮帶直接跟掘進迎頭和采煤面。為了進一步提高礦井效率,他們決定今年底要圓當地煤炭行業的綜采夢,為此,他們采用“U”型鋼棚支護,將巷道斷面由木棚支護時的2.5平方米,擴大至8平方米,保證了綜采設備順利下井。
大則勒煤礦是高瓦斯礦井,接管前常常因瓦斯超限導致限產。2008年底,他們創造性地采用增掘尾巷的方法,治理采煤面上隅角及回風流瓦斯偏高問題,使工作面涌出的瓦斯分從尾巷排出。大則勒煤礦成為集團公司第一家采用尾巷治理瓦斯的礦井。這種方法的優點是投入少效果好,管理難度小,經濟效益明顯。
他們還建起了一座年可入洗60萬噸的焦煤洗選廠,提高了焦煤品質和附加值。
一項項讓當地人意想不到的技術在大則勒煤礦投入使用,使得當地煤炭管理部門對華恒人高看一眼,當地有礦井在新技術引進、安裝設備和瓦斯治理、煤炭洗選過程中遇到困難,就向華恒人求助。華恒人內強管理,外樹形象,已經將大則勒煤礦建成云南省一流的現代化礦井。
今年元月8日,華恒人接管大則勒煤礦整整三年。一直為大則勒煤礦提供技術指導的集團公司一位退休老專家,在前段時間到該礦考察時,贊嘆他們用三年時間帶動當地采煤技術和辦礦理念前進了30年。
目前,大則勒煤礦正在進行資源整合工作,預計今年4月可取得合法手續,將新增地質儲量1831萬噸,可采儲量1462萬噸。如果未來再將礦井西部擴大區整合開發,又將新增可采儲量2000萬噸。他們規劃從2012年起,礦井10年之內穩產60萬噸。
建設一個項目,造福一方百姓,是集團公司“走出去”發展的最大特點,大則勒煤礦也不例外。由于礦井生產經營蒸蒸日上,在當地16個煤礦和眾多其他企業中,大則勒煤礦對當地財政收入的貢獻率占到60%。大則勒煤礦還捐資修路,出資幫助鄰近村莊建老年公寓、扶危濟困、抗旱救災。他們通過修路改善了附近5個村莊的交通條件,為當地政府村村通工程建設做出了貢獻,同時也減少了原有道路對資源的占壓,解放儲量50萬噸。
距大則勒煤礦約兩小時車程,便是華恒礦業籌建中的康發煤礦。這是一座瞄準“標準化、現代化、云南省一流本質安全型礦井”目標建設的項目。井下泵房、井上下變電所等都按無人值守標準建設。礦井設計產能30萬噸,按60萬噸能力裝備,采用綜采綜掘生產工藝。從第一個井筒掘進算起,22個月具備生產條件。目前建井所需的地面設施基本完備,他們很快會完成在當地最后一個“開工備案”手續,隨后即可開工建設。
康發煤礦位于云南省目前探明儲量最大的無煙煤礦區,已列入當地煤炭發展總體規劃。礦井可采煤層總厚度14.56米,地質儲量3113萬噸,工業儲量2458萬噸。此處煤質優良,屬低中灰、低中硫、特高熱值無煙煤,可作化工原料煤。而且距離大型火電廠近,銷售有保障。
由于華恒人在云南開采的是焦煤和無煙煤優質稀缺煤種,從而獲得了豐厚利潤。華恒礦業收購大則勒資源耗資4300多萬元,而截至2010年底,他們已從大則勒煤礦收回了三倍于當年出資的利潤。康發煤礦按年產60萬噸計算,投產后每年獲利8000萬元以上。
用新技術孵化新產業
——華恒人將一項實驗室技術轉化成了
現實生產力
“辦一縣事,要有一省的眼光;辦一省事,要有一國的眼光;辦一國事,要有世界的眼光。”中國近代實業家第一人張謇說過這樣一句名言。其意是,干事業必須宏觀在胸,只有這樣才能深刻、敏感、準確、全面地認識和把握形勢和大環境。
不僅從政,干企業也是如此。在開發金屬尾礦資源綜合利用項目上,華恒人用宏觀眼光捕捉機遇,開發了一種新技術,創造了一種新產業,引來業內廣泛關注。
云南個舊開采錫礦歷史有2000年,被稱作“中國錫都”。在長年的錫業生產中,產生了大量選錫尾礦,存量不低于3億噸,占用大量土地,污染了環境。這些尾礦中鐵含量平均35%,錫含量平均0.3%,估算可從中提取鐵1.5億噸,錫90萬噸。
而另一方面,因亂采濫挖,個舊資源接替不足的矛盾越來越突出。云南煉鐵企業眾多,但原料大量依靠進口。以華恒人所建項目附近的紅河鋼鐵公司為例,該公司每年進口原料占所需原料消耗總量的40%。
為保持城市可持續發展,中央和地方都制定了一系列優惠政策,大力發展資源再利用循環經濟。國家工信部《金屬尾礦綜合利用專項規劃2010-2015》中,確定要建30至40個金屬尾礦綜合利用示范項目,并計劃投入扶持資金總額100億元。而個舊是享受國家這一優惠和扶持政策的重點地區。
機遇面前,華恒人果斷決策,于2008年1月,與合作伙伴在云南成立了個舊恒瑞工貿公司,利用磁化焙燒工藝脫除選錫尾礦中砷、硫等有害元素,提取鐵等有價金屬。
2008年2月,他們開工建設一期工程,2010年4月開工建設二期工程,全部當年開工當年具備投產條件。目前,華恒人已經建設了三條生產線。二期達產后年產量可達40萬噸,銷售收入2.8億元,利潤7000萬元。
在一期利用回轉窯磁化焙燒、脫砷、脫硫技術基礎上,二期完善建設了磁選、重選系統,進一步提高了鐵含量,生產出了高品位的鐵精粉,并采用重選提煉出鉛、鋅、錫等有色金屬和砷元素,改變產品結構,提高了產品附加值。
華恒人建設該項目之前,這一技術尚處于試驗室階段。是華恒人使之轉化為現實生產力。因此,2009年,該技術被國家科技部認定為西部地區科技型中小企業創新基金無償資助項目,被云南省科技廳、財政廳認定為技術創新成果;2010年被評定為云南省非公有制經濟企業創新基金無償資助項目,還被評定為云南省技術創新項目。目前,他們正在申報2011年國家發改委、國家工信部及云南省財政廳尾礦綜合利用無償資助項目和高新技術企業認定,專利技術也正在申報過程中。
作為惟一掌握這一技術的華恒人,并沒有滿足目前的生產規模和技術水平,他們計劃收購礦山資源,將產業鏈向上游延伸。并計劃將產品品位提高到65%,然后延長產品鏈,建設球團生產線,增加產品附加值。同時,在生產副產品氧化鋅的基礎上,考慮增加電解鋅設備,生產出高純度鋅錠。華恒人的夢想遠不止這些,也許在不久的將來,華恒人會在云南崛起一個可與煤炭主業相媲美的新產業。
心中有夢苦作甜
——創業的快樂是最崇高的快樂
對于集團公司的外出創業者來說,有許多經歷是在老區工作的同志想象不到的。但是憑著心中那份美麗的夢想,他們甘于寂寞、不懼孤獨,勇于擔當、攻堅克難,為企業發展做出了巨大貢獻。華恒礦業赴云南創業的職工就是這樣一群可敬可愛的人。
2007年初到云南時,因水土不服,PPA是每個在大則勒創業的華恒人的必備藥品。剛接管的大則勒煤礦連澡堂、食堂等最基礎的福利設施都沒有。升井后天暖時在附近河溝里洗個澡,天冷時洗澡就成了問題。由于不具備天天洗澡的條件,衣領穿得像鐵一樣黑,被子蓋得看不出原來的顏色。
那里的冬天雖然溫度不如北方低,但卻十分陰冷,身邊總是縈繞著或濃或淡的霧氣,衣服和鋪蓋總是潮潮的,如果睡前不提前幾個小時用電褥子烤干被窩,沒有人能勇敢到敢鉆濕被窩的程度。
現在好了,他們建起了漂亮的澡堂、食堂、職工宿舍和綜合辦公樓,閉路電視、因特網、直播新汶老區的電話一樣不少。工作和生活條件改變了,收入也更多了。付出越多得到的回報也要越多,這是華恒礦業針對外出創業者制定的分配政策。在云南創業的華恒職工收入遠遠高于老區職工。
技術攻關和市場攻關的艱辛,讓華恒人頗有另一番不同的感受。
作為國內第一家嘗試轉化錫尾礦選鐵這一實驗室技術的企業,盡管事前他們做足了思想準備,惡補專業知識,到選礦、冶煉企業和專業院校請教專家,但他們還是低估了技術攻關的艱難程度。
他們在技術轉化過程中遇到的第一個“攔路虎”就是尾礦除砷。根據書本上的理論和實驗室數據,尾礦中所含砷在加熱到850至1000攝氏度時,就會被氣化而隨煙塵排出窯外。但實際情況并非如此,窯爐中的尾礦粉經過這個溫度段處理后,1.5%的砷含量沒有降低多少。即使溫度提高到1200攝氏度,效果也并不明顯,這讓他們非常困惑,就連讓技術提供方也束手無策了。按照國家行業標準,用于冶煉的鐵粉中砷含量必須小于0.07%,否則,生產的鋼鐵會出現焊接困難。
為了將砷含量降到符合國家標準要求,他們突破技術指導和書本理論、實驗室數據的束縛,繼續大膽試驗。人員分成兩班沒日沒夜輪流盯在生產線上,調試窯爐溫度,記錄各種參數,觀察產品變化。經過數月不厭其煩的嘗試和不計其數的失敗之后,他們得到了大量與實驗室不同的數據,成功將產品中砷含量降到了0.03%至0.05%之間,遠低于國家規定的行業標準。
第二個大難題是產品銷售。由于生產工藝不同,他們的產品有別于傳統鐵精粉。他們將自己的產品命名為“焙燒鐵礦粉”。拿著產品樣品,他們從最近的鋼鐵廠開始,一家一家推銷,一遍一遍給人家講解自己產品的生產工藝,強調砷和硫等含量如何優于行業標準。但鋼鐵廠從未見識過這種原料,怕有風險,所以不敢使用。他們整整跑了兩個月,終于說服一家鋼鐵廠試用這種新產品。很快,產品得到了廠家的認可。更讓他們意想不到的是,隨后該廠一次性全部購走了他們生產的2萬噸產品。
一次次的成功,更堅定了他們創業的信心。隨后,他們針對生產中遇到的問題,對生產線進行了一系列技術改造,自動化控制程度越來越高,生產工藝更加趨于完美。
心中有夢,苦也是甜。創業的快樂是一種崇高的快樂。談起新項目建設的感受,華恒礦業負責人告訴記者,新項目建設不僅為企業贏得了物質財富,更為企業鍛煉了一支支無堅不摧的管理和技術人才隊伍。
老樹添新枝
——新項目建設為華恒老區發展注入新活力
在老區的發展策略上,華恒人一方面鞏固煤炭主業,加大產品結構調整,強化煤炭銷售和經營管理;一方面積極發展非煤項目,培育盈利經濟,加大就業安置。2010年,華恒礦業131586萬元的銷售總收入中,非煤產業占49342萬元。新項目安置人員600余名,基本杜絕零就業家庭。
隨著我國人均收入的逐漸增加,目前已經進入消費升級階段,未來汽車大規模進入家庭的趨勢不可擋。華恒人意識到,汽車經濟是一塊“大蛋糕”,誰先行動,誰將從中受益。
于是,華恒人與山東德泰機械制造集團和青島海通車橋公司共同出資,組建了恒泰車橋公司。公司注冊資本金12300萬元,華恒人控股79.45%。一期工程2008年7月28日開工建設,2009年7月28日正式投產,二期工程已進入設備最后安裝階段。項目總投資4.86億元,年生產商用汽車前梁25萬件,商用汽車轉向節40萬件、商用汽車前橋總成4.5萬套,整個項目達產后,預計年銷售收入10億元,利稅8000萬元,是江北最大的汽車前梁供應商。2010年在完成8.56萬條產品的基礎上,實現銷售收入7010萬元,實現利潤659萬元。公司已成為中國一汽、東風、安凱、曙光、柳汽等國內主要商用汽車公司的主要前梁供應商。
華恒礦業煤層覆存條件差,煤層薄,萬噸掘進率高,加之開采水平的不斷延伸,矸石產生量大,運輸能力緊張。2007年12月,華恒礦業開始進行泵送破碎矸石工業性試驗,2008年7月確定了泵送矸石充填設備配套及布置方案,2008年11月20日運行了幾十年的矸石山提升運輸系統停運,真正實現了“矸石不升井、不上山、綠色開采”目標,并通過集團公司驗收。目前已經形成煤矸“分離—分儲—輸送—回填”一整套成熟技術,實現了“以矸換煤、綠色開采”。
該技術使“三下”煤炭采出率達到75%以上。與皮帶充填相比每個工作面減少了柱梁鞋300套,撤除了充矸皮帶機四部、充矸溜子兩部和拋矸機兩部,減少了開關電纜等占用,每個工作面每班減少人員6人,減少了柱梁占用費用17.85萬元。
該成果已通過了山東省科學技術廳鑒定,其技術水平、科技含量均受到較高評價。為使該技術創造更多效益,他們于2009年12月成立恒馳工貿公司,對外擔負泵送矸石設備及配件的制造、銷售、維修及技術輸出。目前,他們已與兗礦集團北宿煤礦簽訂了技術輸出合同,承攬泵送矸石系統的安裝、調式、提供技術服務指導,遼寧鐵法煤業集團曉明礦、遼寧沈煤集團、河南煤業化工集團鶴煤國電鄭州能源有限公司等前來考察參觀,對項目給予高度評價,并達成了合作意向。
2007年8月,華恒礦業開工建設恒祥煤業洗煤項目,2008年3月開始運轉,年處理原煤30萬噸。2009年9月經過系統優化,實際年入洗能力70萬噸。目前礦內兩個選煤廠入洗能力達到了200萬噸。他們還于2010年托管了鄒城太平選煤廠,用于洗選當地的低硫煤,實現與華恒高硫煤的配售,為經營煤炭創造了條件。
2006年,華恒礦業成立恒盛建材公司,分別于 2006年8月和 2008年6月投產一期、二期工程,并于2010年進行了技術改造,年產能1億塊標磚,年消耗煤矸石20萬噸。被山東建設科技協會評為新型墻材與建筑節能技術產品50強等榮譽稱號。
借得東風舞長纓,不立新功誓不休。不論是老區的“轉方式、調結構”,還是“走出去”另辟新天,華恒人都滿懷著志在必得的信心和勇氣。