談古喻今——淺議廠長(zhǎng)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

【摘要】廠長(zhǎng)經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)，智、信、仁、勇、嚴(yán)；高尚的品格；較強(qiáng)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】基本素質(zhì)

一、懂點(diǎn)《孫子兵法》，要在“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五要素中錘煉自己

《孫子兵法》中說：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。”這是孫武對(duì)軍事將帥提出的標(biāo)準(zhǔn)。廠長(zhǎng)經(jīng)理作為“將者”，千軍萬馬在手，或攻，或守，或防，或退，沒有一套“將者”本領(lǐng)，那是萬萬不行的。和打仗一樣，同樣必須具備智、信、仁、勇、嚴(yán)。智。智謀也。有智，必定有遠(yuǎn)見，有不斷創(chuàng)新的精神。要設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，用關(guān)心企業(yè)前途的戰(zhàn)略思想，為企業(yè)制定方針、目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需采取的切實(shí)可行的措施。在企業(yè)工作中，要多謀善斷，開拓創(chuàng)新，用智謀而取勝。信。言出必踐，獎(jiǎng)罰有信。以信譽(yù)贏得令行禁止的成效，贏得職工的信任，贏得社會(huì)的好評(píng)。信，不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，而且要對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下都以誠相見，恪守信用，以信為準(zhǔn)則，說了就算。仁。充滿愛民如子、視卒如嬰的人情味。對(duì)職工從政治上幫助，在生活上關(guān)心。做到“酷暑送涼爽，寒冬送溫暖”。曉之以理，動(dòng)之以情，實(shí)行感情投資。勇。勇敢善斷。看準(zhǔn)的事，認(rèn)定的路，勇敢向前，堅(jiān)定不移。勇，不是蠻干。勇者，主觀上要有高度事業(yè)心，有敢于當(dāng)機(jī)立斷的氣魄，客觀上要掌握企業(yè)內(nèi)外的各種信息，做到心中有數(shù)。嚴(yán)。嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的紀(jì)律，嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)，嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲。這是企業(yè)發(fā)展的重要因素。不嚴(yán)，企業(yè)難以“成方圓”。這五個(gè)字“要素”，相輔相成，既有側(cè)重，又有聯(lián)系。作為一位合格的廠長(zhǎng)經(jīng)理，缺一不可。要像“將者”一樣不斷錘煉自己。

二、讀點(diǎn)《三國》，要有諸葛亮的品格

諸葛亮不僅是一位多謀善斷、料事如神的智者，而且是一位品格非凡的德者。品格一，善聽不同意見。劉備定蜀后，任命董和為掌軍中郎將，跟諸葛亮共事十年。董和敢向諸葛亮提不同意見，有時(shí)甚至連提十次。諸葛亮很贊賞董和這種忠于國家的精神，贊賞他認(rèn)真、勤勉，“則亮可以少過矣”。它擔(dān)任丞相后，教育大家說，干工作，就是要集眾思、廣忠益。品格二，能夠引咎自責(zé)。人非圣賢，孰能無過。諸葛亮深知此理。不過他對(duì)錯(cuò)誤取正確態(tài)度，知過能改。公元227年，諸葛亮親率大軍準(zhǔn)備伐魏，他的作戰(zhàn)計(jì)劃是正確的，但是錯(cuò)用了平日言過其實(shí)的馬謖當(dāng)先鋒，在街亭打了敗仗，使整個(gè)北征計(jì)劃受挫。事情發(fā)生后，他揮淚斬了馬謖，然后上書，“請(qǐng)自貶三等”，檢討說：“咎皆在臣授任無務(wù)。”品格三，不貪財(cái)不求奢。諸葛亮曾上表后主劉禪，表明自己至死不貪圖金帛、贏財(cái)?shù)男嫩E。說他家在成都有桑樹八百株，薄田十五頃，全家衣食豐足。至于做官在外，衣食也都仰仗國家，決不圖別的私產(chǎn)。對(duì)于他身后之事，早立下遺囑，“因山為墳，冢足容棺，斂以時(shí)服，不需器物。”全然不像有些官吏，死后葬埋的丘垅必巨，棺槨必重，衣衾必多，文繡必繁。由此可見，他有反俗精神。品格之四，擇婦重才相配。象諸葛亮這樣身居顯要的人，擇婦重才相配，在當(dāng)時(shí)被傳為佳話。其岳丈黃承彥，是沔南名士，聽說諸葛亮要擇婦，就對(duì)他說：“家有丑女，黃頭黑色，而才堪相配。”諸葛亮允諾。黃承彥就用車把女兒送了去。這實(shí)為少見。諸葛亮的優(yōu)秀品格還多，僅此幾點(diǎn)即可窺測(cè)一斑。

三、看點(diǎn)《紅樓夢(mèng)》，學(xué)習(xí)和借鑒王熙鳳的管家本領(lǐng)

王熙鳳在《紅樓夢(mèng)》眾多人物中，是十分引人注目的，別的不說，單說她的管家治家的本領(lǐng)，就是世人所佩服的。王熙鳳有自己的獨(dú)到眼力，會(huì)分析矛盾，會(huì)抓住要害問題。她首先找出寧國府的弊端，然后，分別采取不同對(duì)策，分而治之。她遇事不亂，有條不紊，實(shí)行“分班管事”，職責(zé)分明，對(duì)家人奴仆編班分配，輪流執(zhí)勤，各司其職。她實(shí)行精細(xì)考核，賞罰嚴(yán)明。既有“王法”，又能付諸實(shí)施。執(zhí)行起來，不講情面，嚴(yán)明處之，真是“丁是丁，卯是卯”。她能勤政親躬，樹立威信。他倡導(dǎo)勤勞，按時(shí)點(diǎn)卯理事，盡心盡力治家。王熙鳳治家管家精明能干，辦事講效率，生活講秩序，勞動(dòng)講紀(jì)律。正如作者曹雪芹贊之曰：“金紫萬千誰治國，裙釵一二可齊家。”我們的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的本領(lǐng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年的王熙鳳。盡管如此，王熙鳳管家的本領(lǐng)仍是可以借鑒的。當(dāng)然，不可否認(rèn)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對(duì)管理這門學(xué)問，還掌握的不夠好。整天忙忙碌碌，確實(shí)很忙很辛苦，就是抓不住要害，忙不到點(diǎn)子上。往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓。

目前，在企業(yè)里，輕管理，重效益，這是一種片面做法。他們把管理與效益對(duì)立起來，分割開來。設(shè)想一下，管理水平低的企業(yè)，效益也不可能提高的，暫時(shí)提高了，也難以堅(jiān)持長(zhǎng)久。實(shí)踐證明：管理出效率，管理出效益，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)；企業(yè)由于疏忽管理而破產(chǎn)倒閉的也是屢見不鮮的。企業(yè)管理這門學(xué)問是不容易掌握的，但也沒有什么神秘的地方，只要下功夫，是不難學(xué)會(huì)的。只要我們結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，善于學(xué)習(xí)和借鑒古今中外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的管理之花，就會(huì)結(jié)出豐碩之果。