推進(jìn)建設(shè)工程推行全過程管理提高工程質(zhì)量

【摘要】質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑行業(yè)的生命，本文從產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題的主要原因入手，從勘察設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段四個(gè)方面，做好建設(shè)工程全過程管理，提高工程質(zhì)量進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】工程；全過程管理；質(zhì)量

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷提高，建筑業(yè)也得到了飛速發(fā)展，據(jù)資料顯示，目前我國每年新建房屋近20億m2，超過所有發(fā)達(dá)國家建設(shè)量的總合。建設(shè)工程是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，可行性研究、工程設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、施工工藝、操作方法、施工技術(shù)、施工措施管理制度、竣工驗(yàn)收等，均直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量，且工程項(xiàng)目位置確定、體積大、不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)固定流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素較多。因此，要保建筑建設(shè)工程的質(zhì)量及安全性能，保障建筑工程在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，就應(yīng)從勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)對建設(shè)工程推行全過程的管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

一、建設(shè)工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因

（1）違背建設(shè)程序，搞形象工程、政績工程。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計(jì)，無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工等等。（2）工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞乃至倒塌。（3）自然條件影響。建設(shè)工程施工周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故。（4）建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物使用不當(dāng)，如不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就任意改變其使用功能，或在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計(jì)的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等，均會(huì)造成質(zhì)量問題。（5）施工管理問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉促施工；不按圖施工；不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干。

二、全過程管理理論的內(nèi)涵

當(dāng)前，全過程管理理論的質(zhì)量觀已從傳統(tǒng)質(zhì)量管理的符合性標(biāo)準(zhǔn)上升到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)的追求，把實(shí)施全過程管理理論作為一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，把質(zhì)量管理引向系統(tǒng)化、規(guī)范化、群眾化的深入發(fā)展的管理體制。全過程管理理論高度重視提高人的素質(zhì)。在管理涉及的五大因素，即人(操作者)、機(jī)(機(jī)器設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、方法)、環(huán)(工作環(huán)境)中，人處于中心位置。全過程管理理論這一特點(diǎn)指的是質(zhì)量管理的對象不限于狹義的產(chǎn)品質(zhì)量，而是廣義的質(zhì)量。即：不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還包括工作質(zhì)量，甚至工作質(zhì)量還是全過程管理理論的重點(diǎn)對象。只有將工作質(zhì)量提高，才能最終提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。此外，管理對象的全面性的另一個(gè)含義是，對影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的因素要加以全面控制，如人員、機(jī)器設(shè)備、材料、工藝、檢測手段、環(huán)境等方面。只有對這些因素進(jìn)行全面控制，才能提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量。

三、建設(shè)工程推行全過程管理的具體措施

1．加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的管理，以起到制約作用。在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽定合同，這樣在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中起到制約作用。具體要求勘察單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，設(shè)計(jì)單位依據(jù)勘察單位提供的資料，按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。但也不能片面的追求結(jié)構(gòu)安全而造成浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須合理，避免造成浪費(fèi)。這必須通過圖紙審查單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，實(shí)際操作時(shí)很少有建設(shè)單位愿意把錢花在圖紙審核上，其實(shí)這點(diǎn)錢甚至可以給你節(jié)省10倍于此的工程造價(jià)款。此階段好的勘察單位、設(shè)計(jì)單位和圖紙審查單位以及你自身與三單位合同簽定的好壞是控制點(diǎn)。還有重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)任務(wù)書必須完整，建設(shè)單位的使用要求、功能分區(qū)、建筑物外觀效果等必須確定好并表達(dá)準(zhǔn)確，避免后期岡使用功能改變而造成工程返工、變更等不必要的資金浪費(fèi)。最好在設(shè)計(jì)階段所有的施工部位都考慮好，避免二次設(shè)計(jì)。

2．加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的管理，打好工程質(zhì)量基礎(chǔ)。（1）施工準(zhǔn)備的范圍。施工準(zhǔn)備的范圍包括全場性施工準(zhǔn)備、單位、分部、分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備以及項(xiàng)目開工前和項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備。（2）施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。一是技術(shù)準(zhǔn)備，包括：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等。二是物質(zhì)準(zhǔn)備，包括材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。三是組織準(zhǔn)備，包括建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組織施工隊(duì)伍、對施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育等。四是施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生淘臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備：組織機(jī)具、材料進(jìn)場；制定施工現(xiàn)場管理制度。

3．加強(qiáng)施工階段的管理，抓好工程質(zhì)量源頭控制。（1）認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。一是建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系。強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)最責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建靠獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。二是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。（2）制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法。為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警戒標(biāo)志，標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。

4．加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段管理，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。重視實(shí)物工程質(zhì)量，組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。組織消防、熱力、電力、環(huán)境檢測、防雷、防震、人防等部對專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)督施工單位做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)并重，施工單位要自行整理工程質(zhì)量相關(guān)資料。做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工質(zhì)量、安全評價(jià)，向建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實(shí)行全過程管理的主要依據(jù)，同時(shí)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的質(zhì)量、安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對工程項(xiàng)目的管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程記錄。

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