人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與管理創(chuàng)新

摘 要：人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中的根本動力和決定性因素，其管理創(chuàng)新為企業(yè)人力資本實現(xiàn)其存在價值，并為企業(yè)自身不斷更新和發(fā)展提供了一定的環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位就顯得十分重要。管理創(chuàng)新是企業(yè)體系一個重要的組成部分，在企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)的人力資本與管理創(chuàng)新有密切聯(lián)系，提高人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與管路創(chuàng)新就逐漸提上日程。

關(guān)鍵詞：人力資本 企業(yè)戰(zhàn)略 地位 創(chuàng)新

人力資本在獲得時需要一定的費用投入，并且能一定程度上實現(xiàn)價值方面的附加值增加，其價值存量主要依附于人體之上的知識、精神、道德以及健康等幾個方面。社會經(jīng)濟(jì)活動的主體是人，人同樣是社會生產(chǎn)力的首要基本要素。人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與作用決定了人力資源的內(nèi)在質(zhì)量對發(fā)展經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)財富的作用。

一、人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

1、人力資本在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)造中的地位

對一個比較傳統(tǒng)的企業(yè)來說，其產(chǎn)權(quán)的起點和標(biāo)志時候成立之日資產(chǎn)貨幣的出資，也就是出資方所擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配是按照每一方的出資情況而定，一些經(jīng)理級別的管理層或者一些技術(shù)人員的角色就是資方的雇傭勞動者。勞動者所取得的工資報酬按其工作量的多少，并無任何產(chǎn)權(quán)可言，也就不存在擁有對其所在企業(yè)的處分權(quán)以及收益權(quán)。而一些擁有人力資本的人沒有動力為企業(yè)去積極地投入工作之中，從而使企業(yè)凝聚力得不到提高，甚至?xí)谷肆Y本流失，這是人力資本的價值長時期得不到承認(rèn)的結(jié)果。我國的一些國有企業(yè)的傳統(tǒng)觀念深入企業(yè)之中，人力資本的流失問題就相對比較嚴(yán)重。處理好人力資本以及貨幣資本之間的關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略中產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵問題，需要改變只有實物資產(chǎn)才能擁有產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，讓一些專家以及企業(yè)的精英等以他們自身的人力資本作為股份，擁有一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。企業(yè)要想得到加快自身成長速度和不斷發(fā)展壯大，必須真正做到重視人才，做到以人為本的企業(yè)管理原則。

2.人力資本在企業(yè)管理實踐中的地位

人力資本理論在管理實踐中的具體體現(xiàn)是人本管理理論。人本管理是管理者深刻認(rèn)識到人在社會經(jīng)濟(jì)活動中的重要作用，以人為本，把人作為企業(yè)最重要的資源和企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，最大程度的利用企業(yè)的人力資源，從而提高員工的工作能力，進(jìn)一步的發(fā)揮員工的積極創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的最大價值，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。人力資本在企業(yè)管理實踐中要做到理解人、尊重人、實現(xiàn)人的最大價值。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由主要依靠利用自然物質(zhì)資源向依靠人力資源方面轉(zhuǎn)移是人本管理的產(chǎn)生的原因，也可以說是物本型經(jīng)濟(jì)向人本型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，這是轉(zhuǎn)變的一個客觀方面的要求，同樣是尊重和滿足人的不斷提高的需求層次，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資本的有效管理。西方管理理論對人力資本看法的逐步演變，一定程度上說明人的需求層次的在不斷地提高。社會經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，逐步提高了人力資本的水平，現(xiàn)代企業(yè)人本管理的基本出發(fā)點就是人的需求層次主要的表現(xiàn)是核心以物質(zhì)需求為向精神需求轉(zhuǎn)變，并且比較注重發(fā)展創(chuàng)新以及自我價值實現(xiàn)等一些方面的需求。

二、人力資本在企業(yè)戰(zhàn)略中的管理創(chuàng)新

1.人力資本管理創(chuàng)新的目標(biāo)

實現(xiàn)人力資本的價值是人本管理創(chuàng)新的目標(biāo)。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，人力資本的作用比較全方位，這就應(yīng)將人本管理的理念以及管理建議向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各項工作當(dāng)中滲透。在企業(yè)中，企業(yè)的整體員工是企業(yè)管理創(chuàng)新的主題，而管理創(chuàng)新的主體是企業(yè)經(jīng)營者，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人力資本的管理創(chuàng)新在企業(yè)中的地位已變得非常重要。要適應(yīng)市場需求的不斷變化，就要進(jìn)行人力資本的管理創(chuàng)新，因此對經(jīng)營者人力資本提出的要求更高。在進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新時，經(jīng)營者要掌握一些管理理論，進(jìn)而與本企業(yè)的實際進(jìn)行結(jié)合，對企業(yè)管理創(chuàng)新的一些好的措施進(jìn)行研究探討。管理創(chuàng)新相對比較復(fù)雜，對管理者創(chuàng)新意識有一定的要求，把創(chuàng)新措施轉(zhuǎn)化為企業(yè)可行的方案。這個意義上的管理創(chuàng)新就需要管理者和全提員工共同配合，進(jìn)行貫徹實施。管理創(chuàng)新就要破除過去就的管理體制，肯定會有一些矛盾、差異等不和諧的音符出現(xiàn)，這就需要管理人員具有良好的心理素質(zhì)和強(qiáng)烈的事業(yè)心。任何一種管理行為都是一些具備管理能力的人進(jìn)行的，企業(yè)家人力資本存在的一種特征是管理能力以及管理創(chuàng)新技能。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一次社會分工就是出現(xiàn)了管理階層，這同樣是管理行為的重要性以及復(fù)雜性的客觀方面的要求，承認(rèn)并專門化管理型人力資本，其管理理論的運用使管理型人力資本的價值得以體現(xiàn)。與此同時，管理的客體仍然是人，管理創(chuàng)新的一個比較重要的內(nèi)容就是人力資本本身的管理。人力資本是一種比較特殊的資源，企業(yè)生存和發(fā)展對其進(jìn)行合理的開發(fā)以及比較有效的進(jìn)行利用提出了更高層次的要求，同時也是企業(yè)的員工實現(xiàn)自我發(fā)展的要求。

2.人力資本在企業(yè)中管理創(chuàng)新的方式

在企業(yè)戰(zhàn)略中，人力資本的管理創(chuàng)新要做到一下幾個方面：

（1）尊重知識和尊重人才。為企業(yè)的每一個員工提供展現(xiàn)知識、技能的平臺，使企業(yè)發(fā)展中聚集各種創(chuàng)新和想法。企業(yè)管理者要根據(jù)員工的思想以及行為規(guī)律，采取一定的措施為組織和個人的目標(biāo)融合來創(chuàng)造條件，充分調(diào)動員工的積極主動性和創(chuàng)造能力，運用內(nèi)在的激勵措施，使員工既能實現(xiàn)自我價值，又能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。

（2）增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。企業(yè)文化也是一種管理的手段，能從根本上使員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，從而使企業(yè)的內(nèi)聚力得以增強(qiáng)，形成團(tuán)隊精神和共同的企業(yè)價值觀念，這就需要加強(qiáng)企業(yè)文化的管理創(chuàng)新。另外，需要加大人力資本的投資，這種投資是有回報的，既能對個人潛能進(jìn)行開發(fā)，還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（3）創(chuàng)造一個使人力資本更能充分發(fā)揮自身才能的工作環(huán)境。合理的配置使用人力資本，創(chuàng)造員工發(fā)揮其價值的環(huán)境，提供必要的物質(zhì)、技術(shù)支持以便使人力資本發(fā)揮作用。要滿足員工個人發(fā)展的可以對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)或者派出學(xué)習(xí)，現(xiàn)代企業(yè)員工對個人發(fā)展有更加迫切的要求，希望通過培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)獲取知識，提高自己的工作能力。這就需要企業(yè)管理者滿足員工的這一需求，創(chuàng)造必要的環(huán)境使員工的知識得到增長，為企業(yè)增加人力資本存量，使員工與企業(yè)的一起發(fā)展。

（4）加強(qiáng)技術(shù)方面的管理創(chuàng)新。企業(yè)通過建立專門化的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中所需要的資源進(jìn)行比較合理有效的配置，通過專業(yè)化人力資本的創(chuàng)新，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的試制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。管理的組織形式、管理技術(shù)和手段等的創(chuàng)新也是技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容的表現(xiàn)形式，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中對利用高新技術(shù)進(jìn)行管理加以重視，成立專門化的技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等方面的管理以及財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)管理分工和協(xié)作，對各類管理職能進(jìn)行明確，促進(jìn)人力資本的管理創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位愈加明顯，其對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項環(huán)節(jié)中體現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，采取合理有效的方式加大人力資本的管理創(chuàng)新，為企業(yè)更好的發(fā)展鋪平道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李嗚，杜躍平.基于異質(zhì)性特點的核心研發(fā)人員的薪酬模式設(shè)計[J]．科技進(jìn)步與對測.2009(7)

[2] 祝建軍.管理創(chuàng)新與經(jīng)營者人力資本[A].湖北財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報.2007

[3] 劉平秀..基于人力資本理論的高等教育管理創(chuàng)新[A]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊.2008

[4] 李莉莉. 淺析人力資本在企業(yè)中作用[J]. 現(xiàn)代商業(yè).2009(8)

[5] 陳繼純，左瑋.現(xiàn)代企業(yè)人力資本投資淺探[J].經(jīng)濟(jì)師.2010(4)