人力資本在企業戰略中的地位與管理創新

摘 要：人力資本是現代經濟增長中的根本動力和決定性因素，其管理創新為企業人力資本實現其存在價值，并為企業自身不斷更新和發展提供了一定的環境，在企業戰略中的地位就顯得十分重要。管理創新是企業體系一個重要的組成部分，在企業戰略中企業的人力資本與管理創新有密切聯系，提高人力資本在企業戰略中的地位與管路創新就逐漸提上日程。

關鍵詞：人力資本 企業戰略 地位 創新

人力資本在獲得時需要一定的費用投入，并且能一定程度上實現價值方面的附加值增加，其價值存量主要依附于人體之上的知識、精神、道德以及健康等幾個方面。社會經濟活動的主體是人，人同樣是社會生產力的首要基本要素。人力資本在企業戰略中的地位與作用決定了人力資源的內在質量對發展經濟和生產財富的作用。

一、人力資本在企業戰略中的地位

1、人力資本在企業產權制度構造中的地位

對一個比較傳統的企業來說，其產權的起點和標志時候成立之日資產貨幣的出資，也就是出資方所擁有企業產權分配是按照每一方的出資情況而定，一些經理級別的管理層或者一些技術人員的角色就是資方的雇傭勞動者。勞動者所取得的工資報酬按其工作量的多少，并無任何產權可言，也就不存在擁有對其所在企業的處分權以及收益權。而一些擁有人力資本的人沒有動力為企業去積極地投入工作之中，從而使企業凝聚力得不到提高，甚至會使人力資本流失，這是人力資本的價值長時期得不到承認的結果。我國的一些國有企業的傳統觀念深入企業之中，人力資本的流失問題就相對比較嚴重。處理好人力資本以及貨幣資本之間的關系是企業戰略中產權結構調整的關鍵問題，需要改變只有實物資產才能擁有產權的規定，讓一些專家以及企業的精英等以他們自身的人力資本作為股份，擁有一些企業的產權。企業要想得到加快自身成長速度和不斷發展壯大，必須真正做到重視人才，做到以人為本的企業管理原則。

2.人力資本在企業管理實踐中的地位

人力資本理論在管理實踐中的具體體現是人本管理理論。人本管理是管理者深刻認識到人在社會經濟活動中的重要作用，以人為本，把人作為企業最重要的資源和企業戰略管理的核心，最大程度的利用企業的人力資源，從而提高員工的工作能力，進一步的發揮員工的積極創造性，從而實現企業員工的最大價值，最終實現企業管理的目標。人力資本在企業管理實踐中要做到理解人、尊重人、實現人的最大價值。社會經濟的發展由主要依靠利用自然物質資源向依靠人力資源方面轉移是人本管理的產生的原因，也可以說是物本型經濟向人本型經濟轉變，這是轉變的一個客觀方面的要求，同樣是尊重和滿足人的不斷提高的需求層次，最終實現企業人力資本的有效管理。西方管理理論對人力資本看法的逐步演變，一定程度上說明人的需求層次的在不斷地提高。社會經濟在不斷地發展，逐步提高了人力資本的水平，現代企業人本管理的基本出發點就是人的需求層次主要的表現是核心以物質需求為向精神需求轉變，并且比較注重發展創新以及自我價值實現等一些方面的需求。

二、人力資本在企業戰略中的管理創新

1.人力資本管理創新的目標

實現人力資本的價值是人本管理創新的目標。對企業生產經營來說，人力資本的作用比較全方位，這就應將人本管理的理念以及管理建議向企業的生產經營管理中的各項工作當中滲透。在企業中，企業的整體員工是企業管理創新的主題，而管理創新的主體是企業經營者，經濟的高速發展，人力資本的管理創新在企業中的地位已變得非常重要。要適應市場需求的不斷變化，就要進行人力資本的管理創新，因此對經營者人力資本提出的要求更高。在進行企業的管理創新時，經營者要掌握一些管理理論，進而與本企業的實際進行結合，對企業管理創新的一些好的措施進行研究探討。管理創新相對比較復雜，對管理者創新意識有一定的要求，把創新措施轉化為企業可行的方案。這個意義上的管理創新就需要管理者和全提員工共同配合，進行貫徹實施。管理創新就要破除過去就的管理體制，肯定會有一些矛盾、差異等不和諧的音符出現，這就需要管理人員具有良好的心理素質和強烈的事業心。任何一種管理行為都是一些具備管理能力的人進行的，企業家人力資本存在的一種特征是管理能力以及管理創新技能。企業生產經營活動中的一次社會分工就是出現了管理階層，這同樣是管理行為的重要性以及復雜性的客觀方面的要求，承認并專門化管理型人力資本，其管理理論的運用使管理型人力資本的價值得以體現。與此同時，管理的客體仍然是人，管理創新的一個比較重要的內容就是人力資本本身的管理。人力資本是一種比較特殊的資源，企業生存和發展對其進行合理的開發以及比較有效的進行利用提出了更高層次的要求，同時也是企業的員工實現自我發展的要求。

2.人力資本在企業中管理創新的方式

在企業戰略中，人力資本的管理創新要做到一下幾個方面：

（1）尊重知識和尊重人才。為企業的每一個員工提供展現知識、技能的平臺，使企業發展中聚集各種創新和想法。企業管理者要根據員工的思想以及行為規律，采取一定的措施為組織和個人的目標融合來創造條件，充分調動員工的積極主動性和創造能力，運用內在的激勵措施，使員工既能實現自我價值，又能實現企業戰略管理的目標。

（2）增強企業文化的凝聚力。企業文化也是一種管理的手段，能從根本上使員工的思想進行統一，從而使企業的內聚力得以增強，形成團隊精神和共同的企業價值觀念，這就需要加強企業文化的管理創新。另外，需要加大人力資本的投資，這種投資是有回報的，既能對個人潛能進行開發，還能提高企業生產效率。

（3）創造一個使人力資本更能充分發揮自身才能的工作環境。合理的配置使用人力資本，創造員工發揮其價值的環境，提供必要的物質、技術支持以便使人力資本發揮作用。要滿足員工個人發展的可以對企業員工進行培訓或者派出學習，現代企業員工對個人發展有更加迫切的要求，希望通過培訓或者外出學習獲取知識，提高自己的工作能力。這就需要企業管理者滿足員工的這一需求，創造必要的環境使員工的知識得到增長，為企業增加人力資本存量，使員工與企業的一起發展。

（4）加強技術方面的管理創新。企業通過建立專門化的技術研發機構，對企業技術創新中所需要的資源進行比較合理有效的配置，通過專業化人力資本的創新，不斷進行新產品的試制，增強企業發展能力。管理的組織形式、管理技術和手段等的創新也是技術創新內容的表現形式，現代企業戰略管理中對利用高新技術進行管理加以重視，成立專門化的技術、生產、營銷等方面的管理以及財務管理機構，從而促進管理分工和協作，對各類管理職能進行明確，促進人力資本的管理創新。

隨著經濟的發展，人力資本在現代企業戰略管理中的地位愈加明顯，其對企業生產和發展的作用在企業生產經營各項環節中體現。在企業戰略管理中，采取合理有效的方式加大人力資本的管理創新，為企業更好的發展鋪平道路。

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